摘要：结合多年建筑工程施工成本控制和管理实践经验，详细分析了施工工程项目成本控制和主控措施的内容和特点，并进行了详细的总结。
关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施
前言
工程项目成本的发生，涉及项目的整个施工期。在目标成本的过程中，实际成本与实际成本对比，阶段完成目标成本差异分析和提出建议改进，使实际成本接近或低于目标控制成本。分析项目成本控制和管理措施。
1 施工工程项目成本控制的特点
1.1 完善的成本控制中心
项目部是成本控制中心，其成本会计对象是每个单项项目作为项目部的成本。项目成本控制，包括成本预测，成本会计的实施和材料，分析，评估和成本报告的编制.
1.2 建立严密有效的项目成本内控体系
企业成本控制系统，具体应包括三个相对独立的控制体系：
首先，它在整个项目部和员工成本控制，相互限制系统，防御情况下的监控优先。
二是人员是否从事业务，业务处理权利和责任应该定义，并与一般业务或直接联系客户的业务，通过审查，重要业务实践，签署各职能部门的识别系统，专业工作应该具备强烈的责任感，能够充分的工作人员填补这一职位，并纳入程序化和规范化的管理，将定期监督流程并直接反馈给财务部门主管。
第三，项目经理部每月(旬)定期组织造价编制人员、劳资员、材料员、施工员（各有关班组长）以及财务部，依据当月（旬）工程量对所发生的工程成本，进行分析、对比、查究，查遗补漏，严格控制工程成本，减少不必要的非生产性支出。
1.3 项目成本控制重在落实
在项目建设过程中，项目成本控制逐项，逐步实施，对人民负责，是按照有关规章制度处理，努力把握实际效果。在项目成本控制过程中特别强调以下内容：
（1）了解项目的现状和项目成本管理决策者通过调查了解项目投标文件。固定成本，收费标准，价格，数量，施工现场周边环境，主要在现场施工队伍的技术，人员素质，设备条件，施工期，对工程施工难度，施工，完成时间要求等制定有针对性的科学建设方案和施工方法。
（2）分解成本控制目标，重视工程建设项目的主要成本，项目的主要成本是直接材料工程，它往往直接成本占60％以上，因此成本管理和控制人员应高度重视项目成本控制，是项目成本控制最大之一，成本降低潜力应从价格控制
（3）项目总工期与总成本的关系工程活动的成本与其持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，以得到工期与成本关系的几个点，可以大致确定工期与成本的关系走向。
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2 施工工程项目成本控制的主要措施
2.1 编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定税金的预算成本时，如果金额高于或低于所有者的金额，应当根据实际数额进行调整；资金的临时设施费根据实际需要调整，临时设施费减少的价格首先，然后是施工现场的实际生产成本预算成本。是项目部门成本预算成本的上限，保持突破。根据项目合同承诺，工程环境，人才机器配备和市场发展趋势，各控制集原料成本，机械，人工成本价格和数量较大的材料控制表，并承担各部门分工作预算的责任。
2.2 对人工费、材料费、机械费的控制
在人工成本控制中，实际消耗的人日数不能超过配额人工日数，再加上实际的工资和工资，每种类型的工作配额，以控制直接成本。为了防止“死”，有必要进行部门培训，配备一批掌握多种技能同时专业技术工人，易于调整每个过程弹性数量，这样可以加快施工进度，并且可以节省人工成本，物料控制应注重好量和嘉格关，物料参数管理。物料采购试图减少中间环节或直接从制造商补充原材料，扩大和预算价格下降，争取更大的利润空间，实现项目控制的低成本；原材料采购数量原则上不得超过预算数，实数和消费预算数字偏离，应仔细分析。真的有必要，租金外部机械必须完成凝聚过程，提高利用率和满负荷运行；对于外部设备通过完全工作量结算，应原始记录，准确测量。同时，还要在月份做好原始数据收集和分类的成本，正确计算月工程成本，并根据目标责任预算考核的要求，根据实际成本的部分工程分析和预算成本差异，以防止对后续施工的不利影响和成本失控；异常现象的损益比，要特别注意准确找出原因，使成本管理走向良好方向。在项目总成本中，建立和管理人员的成本应负责每项工作审查和总结的直接成本，项目财务部门可以采取固定的一次性总额形式进行各种成本核算和控制。
2.3 重视索赔设计变更工作
内部挖潜的同时，对工程实践的结合，加强了现场技术人员意识的管理。在实践中，索赔和设计变更对企业利益保护自己和重要工作至关重要，是项目部门收入或支出削减的措施之一。从图纸审查后的招标，合同条款和现场环境等相关因素，努力尽快找到索赔或变更的适当突破点，抓住机会及时输入人，组织索赔工作。项目部要求变更信息，必须明确和负责特殊保管，声明变更实施过程，确保专业团队，明确责任，协调研究。变更一旦索赔成功，对相关人员，根据贡献，由企业或项目部门及时奖励。
2.4 及时进行施工清算
项目部拥有单位项目或部分项目，无论是内部还是外部建设左右或团队，都已经完成了清理，没有尾部。当整个项目完成后，根据合同要求，及时组织相关人员完成终端账户，核实各责任中心的实际成本，分析总结分析责任成本，评价企业提供完整的综合成本会计信息。有不确定的事情，责令负责人的原则进行经营治疗。
结语
总而言之，建筑企业项目成本控制在整个系统的项目管理中处于非常重要的位置，成本建立和管理人员加强建设项目成本控制，控制项目成本，提高经济效益，提高员工的意识和动机具有极其重要的作用。特别是提高工程质量，确保安全施工更显重要。
参考文献
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[3]姜早龙.建设工程质量、投资、进度控制[M].大连：大连理工大学出版社，2012.
论文作者:胡春建
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/9
标签：成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 预算论文; 责任论文; 目标论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第11期论文;