关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策措施
1水利工程施工管理的重要性
水利工程质量的保证必须通过科学的施工管理来实现，施工管理工作主要涉及施工前、中、后三个阶段，其重要性也体现在各阶段的具体工作中。
1.1施工前准备
施工过程是否顺利与施工前准备工作是否充分密切相关，因此管理人员需要了解施工前需要进行的准备工作相关内容，并对其完成的质量加强审核，确保各项工作均符合标准后再施工，以确保施工过程中不会因准备不充分而无法顺利施工，造成延误工期、耗费资源等不良影响。水利工程在施工前需要准备的工作包括以下几项。（1）成本预算：水利工程的工程量较大，材料的采购、工人工资等多方面的花费比较大，如果不做好成本预算，科学的管控资金，不仅不利于施工材料质量及人员管理，还容易出现超支、资金短缺等情况，使施工难以持续，降低工程效益。施工前需要对成本进行预算，以把控资金使用，实现成本科学管理。（2）提前规划：在施工前需要对施工相关的工作进行详细的规划，比如施工流程、各项工作预计完成的时间、需要的工人数量、需要的设备、材料型号等，以及各项工作需要的资金支持等，通过合理的规划初步了解工程完成需要的期限、成本、质量标准等，在后期施工中结合规划把控施工时间、材料质量、资金支出等，提高施工管理效果。（3）设计图纸：设计图纸是施工各项工作实施及管理的重要文件依据，设计方案的合理性直接决定着施工质量及工程作用的发挥，也关系着施工能否顺利进行，如果设计不完善，很可能导致施工方案与现场地理环境不适应、工程质量无法达到要求等情况，造成停工、修改方案、重新施工、安全事故等，消耗人力、物力及财力，还延误工期，最关键的是难以保障工程质量。施工前需要对设计图纸的科学性进行反复审核，确定可行性后再施工。
1.2施工中管理
水利工程建设需要时间最长、最关键的阶段就在施工中，这是决定工程质量的阶段，也是决定建设成本的阶段，施工中的内容最为繁琐，管理最为困难，比如工程设计图纸、方案优化、安全管理、设备管理、材料管理、工人管理等，下面通过以下几方面的分析具体了解。（1）施工步骤：施工中的各项工作需要按照设计图纸中要求的步骤及效果进行，管理人员加强对现场施工的检测，结合现场情况审核图纸设计是否符合工程要求，同时检查施工人员是否按照设计方案规范施工，对工程的进度进行跟进，整理相关图纸文件，确保工程进行与设计方案是相吻合的。此外，某些工作的实施会同时有两个或两个以上的选择均能达到施工要求，在选择时要综合考虑成本支出、施工步骤、安全性等问题，选择最理想的方案，优化管理，提高经济效益。（2）安全管理：水利工程所处的地理环境比较特殊，往往是临近江河的地方，这些地方大多水流湍急、位置偏僻、施工条件复杂，因此施工难度大，施工人员及工程本身都面临很大风险，在施工中管理人员要重视施工安全，在设备的使用上要求规范、谨慎，人员管理上要加强纪律管理，减少安全事故。（3）材料管理：施工材料必须符合工程要求的型号、规格、功能、质量、成本等，材料管理中要严格审核材料性能，做好出入库登记，材料的使用要充分，避免浪费，把控好材料质量及材料成本，实现质量与效益的双重保障。
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1.3施工后管理
施工完成后的管理工作主要包括一些验收程序及资料的整理、违约情况的处理，还有资金的结算等，管理人员需要对这些工作进行跟进，验收时严格按照相关程序和标准进行，对资金的支出进行审核，确保其合规、合法、数额准确。
2加强水利施工工程管理的措施
2.1做到总体预算，委派工作，加强单位与工作人员管理
水利工程是一个大型的工程，针对一个地方与城市来说是较为大的经济投入，管理的重点就是要做好资金的管理，对于资金要进行严谨的把控管理，即需要充足的资金支持，还需要稳定的后备资金，并且要将资金集中起来严加看管，做好财务管理的控制工作。除此之外，还需加强派任单位、承包商以及工作人员的管理工作，针对委派项目的施工团队的关键性岗位(例如总共、质检员、项目经理和其它相关的工作人员)进行检查的开展。承包商应对其它施工团队以及相关建设团队的资质进行审核，以此来提升整体的质量。例如对其防水以及相关幕墙安装等进行审查，确保业主利益的保障。
2.2创设安全责任意识，强化自检与督查
水利工程施工的工期有时较长，这就需要确保水利工程的安全可靠运行与加强质量把控。首先要做的就是创设安全责任意识，充分落实安全措施，其严重关系着工程施工的完成，深刻关系到工程施工的质量性，只要努力提升每一位施工工作人员的责任安全意识才可更好的推动工程施工的高效进行。质量问题是一项工程的生命，加强质量水平的管理时水利工程施工管理的突出环节。所以，水利工程施工管理部门必须要仔细认真审核施工单位的施工档案、需设定多种工程施工的管理制度，需对每一位施工工作人员与管理工作人员展开系统化的培训，提升安全责任意识与自我检查的能力，随后进行问题的找寻，在此基础上进行及时的处理。例如，在进行混凝土浇筑时，其相关管道及的插入深度不能超过正常值，同时一定的要进行时间的控制，确保在操作时能够先行进行检查，对于其中出现的问题状况应展开抽查，避免违规情况的出现，促进整体建设质量的提升。
2.3完善管理制度，提升管理质量水平
现如今我国的水利工程都发生了许多问题，其中人的因素是非常难以控制的，因此只有把人管理好才能够提升整体工程的质量水平。但是从当前的工程管理状况来讲，没有相对成熟稳定额管理制度，也是因为在制度上发生了不能够避免的漏洞问题，导致出现了各种各样的问题，所以水利施工管理需从制度、经济手段开始，创建贴合我国国情与水利工程现状的制度。创建多种高效的管理制度，必须从人开始，需对施工方工作人员开展必要的约束与管理，需对他们的岗位职责内容与操作规范进行规范式的管理。需设定贴合水利工程目前现状的安全制度，对于施工展开定期的检查，进而保证工程施工的安全，需以提升工程施工管理的质量与效率为根本目的，确认工程施工管理的基本内容。除此之外，可经过一些经济手段，比如对于没有通过就擅自隐蔽验收的行为给予相应的财产罚款。
3结语
水利工程施工管理时确保水利工程施工达成与工程质量的重要内容，我们要不断认识到它的重要性，需经过对成本的高效控制，完善多种管理制度，强化质量管理，只有这样才可以推动水利工程施工的管理工作进一步发展。
参考文献
[1]黄海泉.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].农家参谋,2018(21):190.
[2]曾俊平,彭少斌.水利工程施工管理的重要性及措施[J].河南水利与南水北调,2018,47(09):49-50.
论文作者:刘建
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：水利工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程论文; 资金论文; 材料论文; 工程施工论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;