摘要：随着国家改革开放的不断深入发展，各个行业内部的市场竞争接近白热化，促进企业经营模式从粗放型转向集约型。建筑业装饰企业的发展同样受到了挑战，要想在竞争中立于不败之地，就要打开利润空间，降低工程成本。本文从企业工程施工成本组成和成本偏高存在的问题进行入手，分析建筑装饰企业成本管理与控制的措施实现企业利润最大化。
关键词：建筑装饰企业 成本管理 措施
近年来，建筑装饰企业快速发展，竞争越来越激烈，低价中标的规则催生，利润空间被压缩。科学、合理地运用成本控制，可以有效地降低建筑装饰企业的经营成本，全面提高建筑装饰企业驾驭市场的能力。所以，建筑装饰企业要不断地进
行成本控制，以有效的降低施工成本，提高企业营业利润，使企业在激烈竞争的市场环境中生存、发展起来。
一、建筑装饰企业施工成本分析
施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过成本分析，从成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，实现目标成本。
（一）建筑装饰企业施工成本组成分析
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、规费、税金。其中，人工费、材料费、施工机械使用费是建筑装饰企业工程费用的主要组成部分，大约占建安产值的80%～85%。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，大约占建安产值的12.5%。材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，大约占建安产值的55%～60%。机械使用费占总费用的5%～10%。规费和企业管理费属于间接费，规费是国家对建筑业企业征收的固定性、无偿性的费用。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、劳动保险费、财务费、固定资产使用费等，大约占建安产值的6.5%。
税金具有无偿性、固定性、强制性等特点。包括营业税、城市建设维护税、土地使用税、所得税、教育附加费。大约占工程造价的 3.41%。综上，直接费占到了总成本的大部分。可以说，把握住了其三大主项的成本，就控制了工程总造价。
（二）建筑装饰企业施工管理成本偏高存在的问题
建筑装饰行业得到飞速发展，企业之间竞争推动了管理水平的提高。但是，项目的成本控制大多停留在理论研究上，并没有在项目管理上有效的运用还是按照老套原始的管理方法去完成项目。首先，管理者在全过程的成本控制上没有足够重视，认为成本控制是项目开工以后的事情，工程施工中降低一些材料价格，找便宜的施工队伍降低一些人工费就算是控制成本了。没有考虑到投标报价、供应过程、经营管理成本等重要因素。造成建筑企业盲目投标增加成本、材料设备供应链混乱、经营管理成本没有节约。其次，材料采购权限分散且监管不力，重复采购、盲目采购、采购人员虚报价格谋求利益、以次充好等各种问题，不但浪费金钱，增加了企业的成本，破坏了企业管理制度还影响了企业的声誉。
二、企业成本管理与控制措施
（一）编制施工预算，使成本控制有据可依
随着我国经济迅速发展，在装饰行业竞争激烈的市场中，施工企业为了谋求良好的发展空间，一般会在一定程度上采取低价中标策略，工程项目管理施工状况良好，比较容易实现盈利。如果工程项目管理不妥当，则比较容易出现亏损状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么，就要求企业不但在投标时报价计算精确、合理还要通过一些市场调查和论证在工程开工前做一份详细的工程施工预算，对一些因低价中标造成的让利、错编、投标报价不合理性进行弥补、调整，给管理人员在施工活动中控制成本有据可依。
在工程动工前，把施工图纸和合同文件研究清楚，按照施工图纸对施工现场认真分析，编制详细的工程施工预算。成立项目经理部，编制施工计划，从技术、成本、工程工期考虑，确定施工方案。运用网络计划进行施工进度管理，保证工程的合同工期。（1）根据设计要求和具体工程特点的不同，制定出各个分部分项的施工方案，根据先进的施工工艺进行劳动力的分配，以免窝工现象的出现。（2）实施分阶段考核方案，确保各个阶段如期完成。（3）建立现场签证管理办法。（4）建立项目月、季度财务计划制度，进行实时成本支出费用的有效控制。（5）确保组织管理工作的有序开展。
(二）建立完善的直接费工程控制体系
工程直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费，是建筑装饰企业工程费用的主要组成部分，大约占建安产值的80%～85%。所以对直接工程费的控制就成了企业施工成本管理与控制的核心内容，也是控制的难点。
（1）人工费控制管理。通过改善施工组织，制定更为合理的施工流程、劳动力安排计划，减少窝工浪费，实行施工班组长责任制，提高施工队伍的工作效率；实行合理的奖惩制度；加强技术交底和技术培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例
（2）材料费控制管理。建立材料采购链，缩短采购中间环节，与供应商合作达成互惠合作双赢的发展战略。要严格执行采购计划，控制材料价格和质量，要相对集中所耗主材，使供应商成为合作伙伴，在双赢的基础上形成装修材料供应链，最大限度地节约供应成本；其次，要合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。施工员领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
（3）施工机械费、管理费控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，加快施工进度、缩短工期、降低机械使用费。对于管理费要严格控制业务费、餐饮费、招待费，如果可以实行指标控制，费用包干，一次审批。管理人员的差旅费、交通费根据工程造价、地点实行每日包干价，超出合同工期的部分不予发放，并按奖惩制度进行考核。
（三）引入市场调查与信息反馈机制，实现成本管理信息化
随着建筑装饰行业的发展，工程项目呈现复杂性和多样性，成本管理难度越来越大，现代成本控制要以先进科学技术作为辅助工具，才能达到事半功倍。在信息、网络的时代，企业成本管理水平是否跟得上形势的发展，企业是否能发展壮大，很大程度上取决于信息的获取速度。因此，企业成本管理也应该更随时代的发展，重视信息渠道的建设，保证信息来源时效性，不断提高信息化管理水平，才能在众多竞争者中脱颖而出，成为行业的先锋。
三、结束语
从项目投标开始至竣工保修结束成本控制都贯穿其中，成本控制是一个企业能否生存、发展的关键之一。随着国家对建筑装饰行业监管的逐步规范，市场经济活动中人们盲目的追求经济利润，而忽略了对项目的有效管理，成本控制成为一纸空谈，本文从理论与实际相结合，从成本的组成部分开始分析了成本控制的重要性，以及成本控制的具体措施。
总之，唯有建立和完善成本控制体系，企业注重信息平台的运用才能有效的管理成本是企业利润最大化，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]杨永红.建筑装饰企业项目成本管理[j].建设科技，2008.
[2]郑秀秀.论装饰工程项目动态成本管理的方法与措施[j].广东建材，2010.
论文作者:荣海锋
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/2
标签：成本论文; 企业论文; 建筑装饰论文; 成本控制论文; 建安论文; 成本管理论文; 工程论文; 《基层建设》2016年21期论文;