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摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，越来越强的市场竞争力成为了各个建筑企业尤为重视的问题。为了能够提升自身的行业竞争力，不仅仅需要建筑企业具备较高的工作水平，最终要的是注重对工程管理模式的改革创新。在现代化时代的积极影响下，将一些科技化、时尚化的手段应用到工程管理模式中来已经成为了一个显著的趋势。
关键词：建筑行业；工程管理；创新模式；改革开放；应用及发展
1建筑工程管理中创新模式的内涵
一直以来，有关工作人员对建筑工程管理进行了深入的研究，在建筑工程领域中，管理模式创新一般包含了两项内容，一方面，是对相关创新人才的使用与培养，这对高层工作人员提出了比较高的要求，需要高层管理人员具备远见，在众多人才中快速而准确地识别出能够对企业保持很高的忠诚度，拥有创新意识的同时具备着创新能力的人才。另一方面，需要善于运用创新型的管理模式对工程管理运行，成本控制，工程质量控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题能够高效率低成本地得到有效的解决，从而促进建筑工程行业的发展。
2建筑工程管理创新模式的重要性
2.1 我国建筑工程管理发展现状
随着社会主义经济的现代化发展不断深入，建筑行业也快速发展，建筑工程管理虽然随之不断发展变化以适应建筑行业的发展，但是传统的建筑工程管理模式仍然存在一定问题，这些问题会严重制约着建筑工程的发展进步。很多建筑企业的建筑工程管理都存在着建筑管理组织能力落后、管理制度不够合理、工程管理模式僵化等问题，这也直接影响着建筑工程的质量水平。在建筑工程管理中仍然沿用传统的工程管理模式，这不利于建筑企业在工程管理过程中应对建筑行业发展的新变化、新形势，建筑工程管理用命令的形式来管理建筑工程，也不利于充分调度建筑工程的资源，不利于对建筑工程统一管理。其次，原本的建筑工程管理模式随着建筑行业的不断发展，其有一定落后显现出来了。例如传统的建筑工程管理模式不利于采取科学有效地结算方式来进行建筑工程结算，这就不利于对整个建筑工程的整体规划以及工程预算的把控，也会使得建筑工程的整体安排不够合理。最后，旧的建筑工程管理模式，不利于对建筑工程施工队伍的管理，只有专业性的施工团队间的良好配合和协作才有利于建筑工程质量的提高。当今建筑工程发展不仅对员工的专业能力有要求，还需要对员工的综合素质有要求，因此要加强对施工队伍的建设，也需要不断创新建筑工程管理模式。
2.2创新建筑工程管理模式的要义
建筑工程管理的创新主要体现在使建筑工程管理更适应建筑行业发展的新形势和新要求，创新建筑工程管理模式，使建筑工程管理更好的管理新型技术、机械设备及更好的管理人力资源。同时，要做好工程的预算和结算管理，做好建筑工程预算规划工作，使得整个建筑工程规划更为合理，进而在施工过程中在保障建筑工程质量的前提下，不断降低建筑工程的施工成本，以带来更高的利润空间。以促进建筑工程管理进步，不断降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的质量，进而推进建筑行业不断发展。
2.3创新建筑工程管理模式的作用
不断创新建筑工程管理模式，有利于促进建筑工程管理更适应建筑行业发展的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也可以通过建筑工程的科学有效管理，进而更好地管理整个建筑工程的运行，提高建筑工程管理效率，保障建筑工程合理安排施工以及合理的控制建筑工程施工成本。所以创新建筑工程管理，有利于促进建筑企业不断通过管理来节省建筑工程施工成本，提高建筑工程的质量，以在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3建筑工程管理中创新模式的发展应用
3.1创新建筑企业工程管理理念
对建筑企业的发展来说，最重要的指导思想就是工程管理的理念，一个积极的管理理念对于企业未来发展道路的影响是巨大的。作为建筑企业的领导者和决策者必须要深刻认识到这一问题的重要性，才能够及时根据市场的需求进行企业自身管理理念的创新，从而建立起一套完善的、科学有序的企业管理体系运转模式，促进其进一步的发展。
3.2创新建筑企业工程管理技术
随着时代的进步，计算机科学技术已经逐渐渗透到了人们工作和生活中的方方面面，该种技术对于建筑工程管理工作的运行来说，不仅仅能够将建筑工程具体施工过程中的庞大数据资料进行优化处理，方便后面的使用者能够清晰地查阅到自己需要的材料，而且还能够提升建筑工程实施过程中的综合效益。这对于整个建筑行业的发展来说，彻底将其从传统的人工建筑时代过渡成为了现阶段的科学模式，对于企业竞争力的培养也具有重要的意义。
3.3创新建筑企业工程管理制度
①针对企业内部的日常管理来说，必须要设置与工程施工步骤相对应的监管部门，从而完善企业的工程管理体系。②要注重对员工积极性的培养，借助明确的赏罚制度促使其在工作中能够严格地要求自己。此外还需要保证施工团队和设计人员能够建立起一个合作交流的平台，及时地将所面对的问题进行合理的解决。
3.4不断创新建筑工程管理组织
我国建筑工程管理中的组织管理因为受到内外多种因素影响，组织管理工作较为繁复，人员管理难度大，组织管理成本非常高，这在一定程度上对我国建筑行业的发展起阻碍作用。因此，不断创新建筑工程管理中的组织管理是非常必要的。建筑工程管理组织结构的创新可以从简化组织结构和调整组织结构两方面入手。首先，要精简组织机构。组织结构人员设置过多，管理程序就会更复杂，这不利于提高建筑工程管理效益，降低建筑工程的成本，所以要合理的精简组织结构。其次，要科学合理的调整组织结构。组织结构的设置不合理，会影响到建筑工程管理的决策和执行，不利于建筑工程管理适应市场经济发展需求，所以要不断创新建筑工程管理组织，使其适应市场经济发展。
3.5不断创新建筑工程企业文化
企业文化也是促进企业发展的重要因素之一，企业文化有利于增强企业凝聚力，将企业员工紧密联系起来，共同为企业发展贡献力量，所以建筑工程管理的创新也要重视创新企业文化，对企业文化进行革新。建筑工程管理企业文化创新要从企业文化机制和企业价值观等方面着手，要充分结合企业经营管理理念，并注意企业自身发展的特性，形成有利于促进建筑工程企业又好又快发展的企业文化。
结语：随着我国经济的不断发展，建筑工程行业发展较快，而社会对建筑工程行业的要求也越来越高，在这样的形势之下，相关建筑工程行业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须对管理模式进行创新，从而提升建筑施工工作效率，控制建筑施工成本，只有这样，相关建筑工程企业才能够获得更高的经济利益，才能够获得持续发展的机会。因此，相关企业需要重视创新管理模式的作用，将相关创新理论运用到实践中去。
参考文献
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［2］ 王伟星． 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］． 四川水泥，2018( 1) :213．
［3］ 冯 丽． 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．建筑工程技术与设计，2017( 31) :1746．
论文作者:刘宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/27
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 企业论文; 企业文化论文; 组织结构论文; 《防护工程》2018年第29期论文;