摘要：随着经济的快速发展，铁路建设如火如荼，如何提高铁路施工各个过程的管理，节约投入资本是铁路修建部门考虑的重要问题。物资管理作为铁路施工管理的重要环节，对于提高项目效益，缩减项目开支具有重要的作用，因此，必须要加强铁路施工过程中企业物资的管理，提高管理的水平。本文主要介绍铁路施工企业物资管理的重要意义、铁路施工企业物资管理存在的主要问题，最后提出铁路施工企业物资管理的有效举措，以此为铁路施工企业在物资管理方面提供相关借鉴。
关键词：铁路施工；物资管理；存在问题；解决对策
铁路施工企业物资管理作为企业管理的重中之重，必须要不断加强重视程度，但是在现实中依然存在一定的问题，不仅影响到了铁路工程的质量，也影响到铁路施工企业的经济利益，所以，必须要进行深层次的研究和探索，寻求提高铁路施工企业物资管理的手段和举措。
一、铁路施工企业物资管理的重要意义
首先，铁路施工企业物资管理能够缩减开支，提高经济效益。一切经济活动的核心都是以提高经济效益为目的，所以，在铁路施工企业物资管理的过程中能够有效的缩减开支，节约成本，是提高经济效益的重要途径之一。物资设备作为施工企业生产的重要保障和基础，其管理的好坏直接影响到整个项目建设的进度和经济利益，所以，做好铁路施工企业物资管理工作是基础。
其次，铁路施工企业物资管理是项目管理的重要组成部分，提高物资管理水平有利于提高整个项目的现代化管理水平。现代化的管理水平能够提高企业的整体管理水平，能够保证铁路施工的更加有序、有效地开展，确保如期完工，物资管理作为重要的组成部分，只有加强了管理，才能够确保整个项目的管理有序推进。
最后，铁路施工企业物资管理是衔接好生产的重要环节，加强铁路施工企业物资管理能够确保工期如期竣工。在建设施工的过程中，一旦物资保证出现问题，例如物资短缺或者物资质量不过关等现象，则会导致工程无法正常施工，而且还有可能造成质量问题，造成不必要的麻烦，一旦出现事故更是造成无法挽回的后果。
二、铁路施工企业物资管理存在的主要问题
铁路施工企业物资管理工作具有如此重要的意义，但是在现实中，物资管理存在着很多的问题和不足，这些问题直接影响到了企业的经济利益。经过归纳分析，当下铁路施工企业物资管理存在的主要问题有以下几点：
第一，铁路施工企业物资管理的重视程度不高，浪费现象严重。在铁路施工企业物资管理现场可以发现，临时的管理办公室杂乱无章，施工现场原材料四处堆放，可见，在施工过程中对物资管理工作的重视程度明显不足，才会导致了现场的一片混乱，一旦出现问题，无法查明原因。这些在一定程度上都会影响到整个项目的管理水平，而且会造成资源的浪费，使得投资成本不断加大，进而损害工程的总体经济效益。
第二，铁路施工企业物资管理不到位，管理水平有待提高。有些铁路施工企业物资管理的不到位，会出现原料丢失等现象。甚至还为不法商贩提供了漏洞，在原材料的供应中以次充好，以旧换新，影响到工程的总质量，不仅不能通过验收，还会造成施工事故，导致人力、物力、财力的巨大损失。甚至会导致施工环节的衔接断裂，从而影响到工程的进度。导致工程的投入成本增大，减少了工程的经济利益。
第三，铁路施工企业物资管理人员素质低，管理起来毫无章法。铁路施工企业物资管理人员不仅需要过硬的管理知识，还要对铁路施工的各个环节掌握周全，如果是铁路施工的“门外汉”，那么在管理的过程中就会遇到问题，一旦出现突发事故也不能够及时的处理，这都导致了铁路施工企业物资管理的不到位，铁路施工企业物资管理出现问题，影响到整个铁路施工项目的发展进度。
第四，铁路施工企业物资管理机制不完善，体系不完整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆铁路施工企业物资管理也是一项系统的工作，正所谓“无规矩不成方圆”，如果物资管理的体系都不完整，那么铁路施工企业物资管理工作的顺利开展就缺乏依据和基础，一旦出现问题，找不到可以依据的条文，导致无法追责或者是无法处理，影响到工程的有序开展。
三、铁路施工企业物资管理的有效举措
鉴于铁路施工企业物资管理的重要意义和存在的主要问题，为了进一步提高铁路施工企业物资管理的水平，才能够维护铁路施工企业的经济利益，特提出以下几点可行性的意见建议：
第一，提高铁路施工企业物资管理工作的重视程度。凡事必须要做好准备，才能够有备无患，物资管理工作也是如此。只有铁路施工企业加强了施工物资管理的重视程度，才能够加大各方面的投入，无论是工作人员和资金需求，都要加大投入力度才能够确保铁路施工企业物资管理工作的有序进行。
第二，加强培训，提高铁路施工企业物资管理工作人员的工作水平。铁路施工企业物资管理制度的具体操作者是物资管理人员，因此物资管理人员的素质对于物资管理执行力度影响较大，提升企业物资管理水平就必须要提升物资管理人员的素质。企业可以通过加强培训、交流等方式，增加专业业务，不断学习新的管理理念，提高本单位物资管理人员的水平。要提升企业自身的物资管理水平，就必须通过引进高素质、高业务能力的物资管理人员来实现，为企业创造一支业务能力过硬的物资管理人员队伍。
第三，完善机制体制，建立健全施工企业物资管理工作的各项规章制度。铁路施工企业物资管理涉及的内容多、流程复杂，这就需要建立完备的管理机制，形成系统化的管理体系，才能够对物资的管理更加详细，有针对性。物资的管理，无论是原材料的采购、使用还是质量的把关，必须要严格遵守各个流程的要求，才能够建设出一流的铁路，而且才能够为铁路施工企业创造最高的经济利益。
第四，制定铁路施工企业物资管理的预案，规范物资管理的流程。俗语有云“机会只留给有准备的人”，那么物资管理中也必须要提高重视程度，做到超前谋划和规划，及时的建立预案，防止在实施的过程中因出现问题而无从下手。只有建立了预案，才能够进一步的规范物资管理的各个流程。物资设备管理项目物资设备管理工作应从点滴做起，严抓细管、精打细算，在平时的基础工作中、现场施工过程中细化物资管理，实现物资利用合理化和企业效益最大化。
第五，建立物资管理网，实现全面的、可控的物资管理体系。面对着铁路施工企业不断面临的挑战与机遇，物资管理人员必须把握好机遇，替企业迎接挑战，鉴于目前新形势下的物资管理是基于计算机信息技术系统来完成的，因此，铁路施工企业的物资管理也要建立完善的管理网络，通过现代化的信息手段，提高管理的水平。
四、总结
“凡事预则立，不预则废”，鉴于铁路施工企业物资管理的重要意义，必须要加强管理工作，提高管理水平。面对当下铁路施工企业物资管理的重视程度不高、管理机制不完善、管理人员素质低下的现状，必须要采取一定的措施，通过完善机制、加强人员培训，提高重视程度等有效手段，提高管理的实际效果，让铁路施工企业物资管理工作得以提高，解决成本支出，提高资源的使用效率，从而维护铁路施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]王东,吴智慧.通过过程控制防范物资供应风险研究[J].中国物流与采购.2014(01):56-57.
[2]孙健,李兴畅.浅谈物资公司如何参与施工企业直管项目物资管理[J]. 科技创新与应用.2014(03):95-96.
[3] 张佳琦,杨波,浅谈铁路施工企业物资成本控制的可行性研究[J].家具. 2015 (01):37-38.
[4] 胡永杰王得平,牛家丽.铁路施工企业物资管理存在的问题及对策[J]. 铁道建筑技术.2016(11):46-47.
[5] 张洪波,贺国芳.铁路施工企业物资采购成本管理研究[J].铁路采购与物流.2015(09):64-67.
[6] 李万全,蒋方槐.铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析[J].[J].企业文明.2015(07):89-90.
论文作者:张伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
标签：施工企业论文; 铁路论文; 物资管理论文; 物资论文; 管理工作论文; 才能够论文; 管理水平论文; 《基层建设》2017年3期论文;