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摘要：随着建筑业的发展和施工管理标准的提高，工民建施工现场的管理工作成为人们的视线焦点，但是工民建施工现场的管理还存在着很多的问题以及潜在问题，只有解决了这些，才能让建筑现场的施工管理实现系统化和秩序化。本文将针对工民建施工现场管理的潜在问题进行一些探讨，并提出应对这些问题的对策建议
关键词：建筑项目 现场管理 问题 措施
工民建施工现场的管理工作系统性的，而且横跨整个建筑工程项目，是建筑工程的重点，必须深入而精细。但是就目前而言，工民建施工现场的管理还存在着很多的潜在问题。这些潜在问题会直接或间接地影响到整个建筑工程的进度，阻碍工程的健康进行。因此加强工民建施工现场的管理成为了一项重要的课题，它不仅需要在管理上得到支持和保障，还需要参与施工的每个人员的配合。可以说对工民建施工现场的管理对建筑工程有着至关重要的作用。
本文重点分析建筑项目现场管理中存在的常见问题，大致而言，主要有以下几方面。
（一）人的因素很难完全纳入监控
建筑项目的现场施工，有这样一个鲜明特点：劳动密集性。建筑项目本身所固有的特性决定了它的现场施工必须投入数量巨大的劳动力，在众多的人员中实现对每个操作人员的有效控制，其难度可想而知。这样，在建筑项目现场管理中由于个别操作者违规施工而引发的问题，就很难完全避免。比如，阳春市某学校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，在后续的施工中又未能及时发现并妥善处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在。这样的情况，显然严重损害了业主的利益。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制确实是建筑项目现场管理中特别重大的问题和难题。
（二）对项目现场投入的物料也难以进行全面控制
在一般建筑项目的施工现场，投入的物料都是不仅涉及到方方面面，而且数量也是惊人地庞大，因此，像之前讲到的“人的因素”一样，在建筑项目的现场管理中，“物料的因素”同样也难以实现全面控制。一些质量离散性不大的产品，质量固然能够通过书面检验等实现评价和把握，但多数材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，并且多是随时进场，怎么对于这些材料进行全面有效控制的确是一个令人费心的困难课题。
（三）质量控制过程中产品难以全面检查，极容易遗漏一些隐患
事实上，正是基于同样的原因，在建筑项目施工过程中的现场管理，要实现全面检查是难以操作的，在这种情况下，当然可以采取抽检的方法，可是，这种操作模式显然会导致一些质量问题的遗漏。所以，在建筑项目的现场管理中，怎样实现对于产品质量的全面检查，杜绝质量隐患遗漏，同样是比较难以操作的问题。
（四）现场施工人员安全意识和责任观念有待提升
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，但施工现场管理人员往往不能对之深刻认识，或者虽有一定认识但并没有在实际的行动中充分重视起来。在建筑项目的实际现场管理工作中，建筑施工现场安全工作往往被漠视。有关安全生产和建筑的法律、法规甚至形同虚设，更没有传达和落实到项目的施工现场。建筑施工现场一线操作人员安全知识和安全意识缺乏，如此，事故自然频发，安全生产沦为空谈。这方面，就特别要求甲方现场管理人员发挥自身作用，在施工方和监理方等项目有关的各方之间沟通交流，督促大家共同努
力解决难题，这不仅是对自身利益的维护，也是对整个建筑项目市场健康发展的负责态度。
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（五）对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
这还是和建筑项目现场管理涉及面广、涉及人和物数量庞杂有关。前面已经有充分论证，在此不再赘述，但不管难度如何大，我们还是应尽最大努力，避免问题，减少偏差。
问题已然明确，接下来自然就是探讨加强建筑项目现场管理的对策。对此，本文从宏观的原则制定和微观的具体操作两个层面进行了探析。
本文认为，要从根本上避免我们上文所述的建筑项目现场管理中所存在的问题，逐步真正实现建筑项目现场管理的变革和优化，首先必须从宏观层面深刻把握并遵循以下基本原则：经济效益原则。建筑项目现场管理要克服单纯的生产观和进度观，避免为进度和质量而不计成本的严重错误倾向。科学合理原则。建筑项目施工现场应当做到合理操作，科学设置，尽最大限度激发员工智慧和热情。规范化原则。这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。而具体到微观的操作层面，建筑项目现场管理的着眼重点在于：
首先建筑项目现场管理要从起点抓起，坚持倡导质量一步到位。提早介入，合理设计，落实现场施工方案。每一个项目在具体施工开始的时候，甲方现场管理都要对施工方的施工方案了然于胸，以检视其不合理之处或可操作性不强之处，并尽早与之做好沟通对接，保证施工方案真正科学合理地落到实处。同时对于项目施工现场所需要的各种材料都要特别认真和严格把关，绝对不能让不合格的材料流入建筑项目施工现场，不合格的材料，会带来无尽的安全隐患，使建
筑项目现场管理在其他方面所有的努力全部白费，更有可能带来极为严重的现实后果，因此这一环节特别重要，也最容易出现漏洞，施工方有可能为谋取利益而有一些不当行为，或者监理方由于各种原因也会出现监管不力，那么，甲方现场管理任务之重大艰巨，就不言而喻。
其次，在建筑项目施工现场的管理中，最具有决定意义的还是人的因素。因此，建筑项目现场管理要得到加强和优化，还必须从“人”这一关键因素入手。探索各种方式，运用多种渠道，提高建筑项目现场管理人员的积极性、主动性，加强其责任感和管理意识的挖掘培养，这样，才能从根本上为现场管理的优化注入新鲜血液，从而更好地解决其中存在的难题。比如，现场管理中出现了问题，要坚决查清问题的来龙去脉，分析相关人员的不同责任，然后依据其责任不同和失误大小、严重程度等，采取不同的处罚措施。当然，惩奖要分明。现场管理中一个有效的提升人员积极性和责任感的方法，就是一种切实有效的激励机制的建立。对于责任心强，或者提出创新建议或作出独特贡献的人员进行表扬激励，不论是物质方面的还是精神形式的，都会收到显著的效果。而无论是奖励还是处罚，其落脚点无非就是更好地改正和解决问题，从而使各施工现场管理人员在不断解决问题的过程中提高水平和自身素质，以保证项目现场管理的整体水平不断得到提升。
再次，搞好建筑项目现场管理就是要加强质量管理和安全管理。这方面主要须从以下几点展开工作，努力推进。1.质量管理是建筑项目施工现场管理的根本和基础。这一过程中最重要的就是，要确保每项工序落实到人，因为只有这样，工作的进行才能条理井然，避免因分工不明确而出现互相推诿，彼此牵制的情况，使项目真正保证质量完成。2.安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对建筑项目现场管理相关的每个人做好安全教育，丰富其安全知识，提高其安全意识，并最终增强其安全生产和科学管理能力。
要始终把建筑项目现场施工安全工作放在重中之重，并使这种意识真正在每一个现场管理人心底生根发芽。同时，甲方现场管理人员一定要对既成的现场管理安全细则的可实行性与否进行审核，这样，严格执行有关制度才能真正落到实处，建筑项目现场的安全管理也才能真正得以实施。
总之，由于其本身固有的属性，建筑项目现场管理中存在问题和难题是不可避免的，但是，建筑项目现场管理的相关责任人，必须不断加强建筑项目的施工现场管理，最大限度地解决现场管理中所存在的那些问题，尤其是通过人为努力完全可以避免的问题，只有这样，才能更好地保证项目更好更快更高标准地完成。
参考文献：
[1]吉坤，载富生.浅谈建筑工程的施工管理[J].建筑技术，2009
论文作者:娄朝江
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
标签：现场论文; 项目论文; 建筑论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 操作论文; 人员论文; 《建筑细部》2019年第4期论文;