陕西延长石油炼化公司项目建设指挥部 陕西省延安市 727406
摘 要：本文对炼油化工项目的施工现状以及项目进度管理中存在的一些问题进行了分析，并以我公司安塞20万吨/年LNG项目为例，对炼油化工项目进度管理控制的措施进行了探讨和研究，希望能够为我国炼油化工项目的建设和发展起到一定的参考作用。
关键词：炼油化工；项目进度管理；措施
引言
随着我国石油化工行业的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，炼油化工作为石化工业的重要组成部分之一，对于石化企业的发展有着非常重要意义。通过对炼油化工项目进行科学的进度管理，能够有效的提高项目建设速度，使企业的经济效益得到增加。为了对炼油化工项目进行管理，我公司建立了项目建设指挥部承担重大炼化项目的建设管理工作，形成了专业的项目建设管理团队，在项目管理上取得了良好的成效。
1.炼油化工项目施工现状
1.1涉及专业较多且关系复杂
在炼油化工项目中，往往会涉及到非常多专业部门，如设备、工艺、仪表、结构、电气、加热炉等，而各个专业之间又有着错综复杂的关系，如果其中一个专业出现问题，就会造成较大范围的影响，使的项目实施的可控性和高效性得不到保障，无法在固定时间内按期完成总体目标。因此，就需要项目管理人员做好炼油化工项目的进度管理设计并制定进度计划，进行后期质量控制、跟踪和纠偏等工作。
1.2缺乏对计划的重视程度
在对炼油化工项目进行进度管理时，除了做好对进度计划的跟踪落实，还要各个部分提高对进度计划的重视程度，从而思想上充分认识到项目进度管理的重要性，保证进度计划的有效实施。如果对项目进度计划缺乏足够的重视程度，导致项目进度不断拖延或者无法按照进度计划进行实施，就会导致项目工期的延误。此外，在项目进度计划的编制中还存在着不规范、粗放的情况。
1.3组织结构不够专业
在部分炼油化工项目的进度管理中，会从其他科室借调人员来辅助进行管理工作，这部分人员由于是临时组织起来，在接受项目经理管理的同时又需要接受原科室的领导，从而也就导致了项目进度管理组织结构不够专业，管理、考核工作存在着较大的困难。此外，由于部分项目管理人员的管理水平和管理经验不够，导致其无法满足项目进度管理的需要。
2.炼油化工工程项目进度管理中的弊端
2.1进度管理方法缺乏科学性
在炼油化工项目进度管理中，由于受到人力缺乏、图纸不全等因素的影响，导致了项目进度计划的编制工作流于形式，计划的系统性不高，对项目的指导意义不大。其次，由于炼油化工项目通常具有较大的规模，但在具体的进度管理工作中往往是按照经验来进行进度计划的调整，很少使用计算机等先进技术，导致对项目进度的动态控制和优化水平较差，项目进度管理缺乏科学性。
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2.2项目计划控制具有盲目性
由于项目建设单位忽视了工期与造价之间的关系，出现了盲目压低施工指标、盲目缩短工期以及随意更改设计决策等现象，而没有考虑其可能造成的后果，从而导致项目建设中出现了较多的困难，项目无法按照原定计划完成。
2.3风险控制系统不完善
由于炼油化工项目的建设过程中有着设计、资金、合同、技术等多个方面的风险，而部分企业并没有正确认识到这些风险会对项目产生的巨大影响，风险评估、风险控制等工作落实不到位，没有建立起有效的风险管理体系，导致项目进度管理存在着较大的隐患，一旦发生问题就会给企业带来严重的经济损失。
2.4缺乏专业人才队伍
由于我国在项目进度管理方面的发展时间较短，相关的专业人才较为缺乏，在理论、实践以及管理制度等方面相较于发达国家仍处于落后水平。尽管近年来项目进度管理受到了较多的关注，也开始大力培养相应的人才，但目前的项目进度管理人才的数量和质量仍然无法使实际的项目进度管理工作需要得到满足。
3.炼油化工项目进度控制的有效措施
安塞20万吨/年LNG项目是我公司着眼于企业转型升级和带动地方经济发展而实施的绿色能源环保项目。在项目实施的各阶段中，采取了一系列的进度管理措施，在政府支持、公司领导、项目建设指挥部与所有参建人员精诚协作下顺利完成了项目各项建设任务。
3.1前期准备阶段
为了加快项目实施进度，指挥部按照“分级管理、分步实施、专人负责”的原则，积极开展项目前期进度管理工作。指挥部在与国内同行业取得联系的同时，组织专业人员对国内同类装置的运行情况进行考察并虚心请教权威专家，结合原料性质、地理环境等因素，对项目的技术方案进行了多次论证。针对项目的设计进度以及各项手续，指挥部成立了项目执行中心，并安排专人对各项工作进行跟踪督促，并加强与政府部门的沟通协调，获得了政府的大力支持。提前启动长周期及次长周期设备订货，解决设备制造周期较长的问题，努力缩短项目建设周期。积极督促地移交工作完成，并在项目现场紧急开展试夯、强夯、土方回填以及各专业施工队伍、管理人员现场办公设施、施工方案及相关物资材料采购工作，为项目如期建成营造良好环境。
3.2工程建设阶段
在项目开工建设后，指挥部安排专职人员驻守设计院，制定了严格的设计进度节点计划，狠抓图纸催交工作，确保出版的图纸能在第一时间送达施工现场。在设计图纸审核上安排资深设计人员承担项目设计及审核，把设计图纸对工程进度的影响降到最低限度。在设备的安全工作上，指挥部制定了详细的设备动态管理台账和安装计划，派专职人员前往厂家监造，安排设备到场时间节点。对于大型超限设备的运输，通过与政府相关部门的沟通协调，取得了多发支持，使大件设备的运输时间大大缩短，保证了设备顺利抵达施工现场。此外，还通过劳动竞赛活动、定期召开项目建设进度推进会、完善考核和奖惩机制、做好后勤保障工作、加大宣传力度等措施，多措并举保证项目建设任务的顺利完成。
3.3试车阶段
了保证装置一次试车成功且运行安全平稳，项目建设指挥部成立了安塞LNG项目试车领导小组，并与施工单位、天然气公司紧密配合，各级负责人深入现场对工艺、设备、电气仪表、土建、给排水、消防等工作绩效协调，并安排施工管理人员、相关职能部门领导和技术人员全天候坚守项目现场。对于参与试车及操作的人员组织了多次的系统学习和跟班培训，从现场练兵、技能培训、DCS模拟训练、单机试运和联动试车等多个环节入手使员工装置开停车和解决生产运行中实际问题的能力得到有效提高。同时还加强了开工网络进度图、各类培训教材以及报表和技术台账的编制工作，采取边检查边整改边消项的方式，为装置试车成功奠定了坚实的基础。在项目中交完成以后，指挥部积极安排专人办理各专项试车生产及验收手续，使设备能够顺利的投入生产运行，早日产出合格产品。
4结语
综上所述，在炼油化工项目的建设中，只有采取科学、合理的项目进度管理措施，不断创新管理方法，才能够使炼油化工项目按期建设完成并投入生产运行，为石油化工企业带来更多的经济效益。
参考文献：
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[3]王立红. 炼油化工项目现存问题分析与对策研究[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2015(8):40-40.
论文作者:张保飞
论文发表刊物:《科技新时代》2018年9期
论文发表时间:2018/11/14
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