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摘要：以重力式码头水下方块安装为案例，运用PDCA循环法进行施工安全管理，达到了减少生产安全隐患、降低安全管理成本，为类似工程项目更有效地安全管理提供一定参考。
关键词：PDCA循环法；安全管理；安全隐患
1、引言
PDCA循环又称为戴明环，即计划（plan）阶段、执行（Do）阶段、核查（Check）阶段、处置（Action）阶段四个阶段循环，常用于项目生产中对质量的全过程管理，，近年也逐渐在建筑工程安全生产管理中得到应用。由于建筑工程的施工过程是一个复杂的、动态的、容易发生突发事故的施工生产过程，而传统的项目安全管理方式以“个人经验型”管理为主，不能有效地确保安全文明生产，排除安全生产隐患。本人长年在水运工程一线负责安全管理工作，拟结合工程案例，介绍PDCA循环在水运工程安全管理中的应用。
2、PDCA循环基本理论和特点
PDCA循环是一种循环+改善提升的科学的工作程序，其基本理论可制作成如图1所示。
图1 PDCA循环图
PDCA循环法的特点是【1】：
（1）PDCA 循环的四个过程是周而复始的循环进行，不是运行一次就完结。一个循环结束了 ,解决了其中某一部分问题，新的问题可能还会随之出现 ,因此需要进行下一个循环。
（2）PDCA 循环法呈阶梯形上升，每循环一次，取得一定成果，工作就向前推动一步。
2.1 P阶段
P阶段是指通过策划制定行动目标及实施计划。分为四个基本步骤：①确认需改进的问题，收集整理相关数据并分析目前存在的状况；②采用头脑风暴法分析产生问题的各种原因和影响因素，并对其归纳分类；③通过分析识别出主要的、关键的影响因素；④针对问题的关键影响因素，提出解决问题的措施，并制定解决的方案计划。
2.2 D阶段
D阶段是指不打折扣地实施制定的计划方案。
2.3 C阶段
C阶段是指对实施的效果进行检查，以确认是否达到要求。
2.4 A阶段
A阶段是指对检查出的问题作出处理，对成功的方法加以肯定和推广，失败或不当之处加以总结和分析，并提出需要解决的新问题。
施工生产的安全管理本身也是一个不断改进、不断更新的管理体系，十分适用于PDCA循环法，因此将其应用到建筑工程项目安全管理中，能够使安全管理效果更加明显、全面，管理方式更加科学。
3、PDCA循环在水下安装方块中的应用
水运工程中重力式方块码头为常见码头结构形式，其方块水下安装为常规施工工艺，其安全管理极具有代表性。下面拟结合具体工程实例，通过具体说明操作过程，将PDCA循环法在安全管理中进行应用。
3.1 某案例背景
某沿海水工码头为重力式方块结构，最大方块重50吨。具体施工方法为采用潜水员配合起重船水下进行安装。
3.2 计划阶段
确定和识别安全隐患的表现形式，分析主要因素，时间为7天。
（1）现状调查
实施前通过方案安装的施工过程从不同的角度深入地进行调查研究，全面识别安全隐患产生的原因。安全管理部号召方块水下安装作业班组人员对照有关安全规定和自己积累的安全知识进行反思，确定安全隐患的表现形式。安全管理部通过创建“平安班组”的活动形式，征集安全施工合理化建议，短短2天就收集到施工班组识别的隐患表现形式20多条，内容覆盖淹溺、物体打击、触电等危害因素。见表1
表1 水下安装方块安全隐患表现形式
（2）原因分析
针对水下方块安装班组人员提出的隐患的表现形式，安全管理部进行汇总归纳。经过讨论确定水下安装方块隐患主要为操作失误、人员素质意识不足、机械故障等方面。如表2
表2 水下安装方块隐患原因
例如，水下潜水员手势未被正确识别、钢丝绳承载力不足等都是安全隐患。
（3）确认要因
结合统计的事故原因表2中发现:其中占主要数目的是操作失误和人员素质意识，约占总数的78%，说明水下安装方块在这两方面出事故的概率很大，需要加强培训和管理。
（4）制定对策
通过确认出事故产生的主要因素，有针对性的解决问题。从操作失误和人员素质意识来看，既有班组对施工工艺流程不熟悉，对设备安全操作要求掌握不精，也有个人安全意识不强，麻痹大意导致。因此对不能满足设备安全操作的人员，要着手进行培训上岗，培训内容以操作为主；对安全意识不强的班组人员，落实安全规章制度，加强安全奖惩，强化安全责任； 对不熟悉施工工艺流程的人员，要组织对施工工艺流程和施工方法进行学习。
3.3 执行阶段
执行阶段贯穿整个方块安装过程。
（1）执行班前安全交底，每天安排5分钟，由安全员对班组每个成员针对当天工作的具体内容，检查安全防护用品的佩戴、讲解施工操作流程及注意事项，明确每个施工人员的安全责任，宣讲安全制度等。
（2）制定并宣贯安全生产规章制度和操作规程，加强奖惩的执行。安全管理部专门制定“水下方块安装安全生产规程”等，对施工班组人员进行宣贯和约束，采用积分的形式，违反相关规定的进行奖惩，对积分靠前的班组人员进行奖励。
（3）加强人员培训，提高人员安全意识。采取组织安全学习、观看事故案例分析、有奖答题、专题讲座等灵活多样的形式，促使班组成员牢记操作要点 ,改变不良的行为习惯，强化安全责任意识 ,提高人员风险识别和防范能力。
3.4 检查阶段
采用定期检查、日常性检查、专项检查的方式，检查计划的执行情况和实施效果，及时总结计划执行过程中的经验教训，找出问题所在。通过检查发现，安全隐患情况大大减少，水下方块安装安全管理压力降低。
3.5 处理阶段
这一阶段主要总结前期执行情况和安全管理效果。面对分析检查结果，安全管理部以直方图、雷达图等方法对数据进行分析，从数量看安全隐患降幅度较大，安全管理工作取得明显效果;从分布看人员安全意识仍占安全隐患主要方面 ,还需要继续加强。同时及时调整项目部下一步安全管理思路 并针对新的现状开展有针对性的工作。对方块水下安装施工安全管理过程中取得良好效果的措施、制度等总结、提炼，在公司下一个项目中全面推广。
4、结语
总之，合理运用PDCA循环法进行安全管理，可以提高安全生产管理效率，有效节约安全管理成本，降低安全管理风险，尤其在水运工程常规施工安全管理中，运用PDCA循环法可以起到意想不到的管理效果。
参考文献
[1] 孙秀昌，李岩冰，刘江峰．PDCA 循环在企业安全管理中的应用探讨［J］．中国安全生产科学技术，2017，4（1）：132-135．
论文作者:海军,曹刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
标签：安全管理论文; 方块论文; 水下论文; 阶段论文; 班组论文; 安全隐患论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第5期论文;