（国网青海省电力公司海东供电公司 青海海东 810600）
摘要：电费核算是供电企业抄核收工作的重要组成部分，电费核算工作质量直接关系到供电企业自身的经济利益，关系到广大用户的切身利益，供电企业电费核算工作必须跟随形势变化有规律地开展，只有这样才能真正推动电费核算工作的科学、高效开展。本文针对电费核算管理中存在的问题进行了分析。
关键词：电费核算管理；问题；对策
1供电企业电费核算管理中存在的问题
我国供电企业电费核算管理中存在的问题是涉及到许多方面的，对这些问题进行系统的总结之后，体现为以下三点：
1.1没有完善的电费核算管理体系
供电企业的电费核算管理是一个需要不断改善的过程，因为电费的核算体系不规范、没有一定的技术支持手段、电费核算的把关不好、有些供电企业没有健全的电费核算制度、没有完善的软件系统算法，使得电费核算管理的质量差、水平低，电费的出错率大和资金风险高。这些方面都严重的制约了供电企业的健康循环发展，影响了供电企业经济发展的速度。
导致电费核算管理体系不完善的原因主要有以下几个：①没有一定的审核制度和核算监督，降低了电费的核算水平和电费的资金管理水平；②有关电费核算的法律法规内容不详实、体制不健全、政策滞后，使得每个地区处理电费的方式各不相同；③供电企业缺乏合理的电费核算管理手段和完善的机制。
1.2电费项目的管理落后
当前，我们国家的供电企业仍然普遍存在管理水平较低、电费核算效率不高的现象，这就要求我们要进行进一步的改进，提高电费的核算管理水平。导致供电企业的改革缓慢的关键要素主要是价格调整多、市场竞争排斥等出现的负面影响。并且其改革受到限制还主要是因为企业没有加强对电费项目管理的重视。
导致供电企业电费核算管理重视程度薄弱的原因主要是：第一，由于电力事业在我们国家的能源市场占据垄断地位，缺乏一定的市场竞争压力和公平开放竞争，使得供电企业不致力于科学合理的制定电费管理政策，从而也使得电费核算过程的质量水平和效率水平较低。第二，电力事业管理的法律法规政策的建设不规范，没有法律层面的条约来制约供电企业不合理的经营模式和经济竞争，也使得供电企业放松了对电费核算管理的重视，没有对电费进行科学合理的管理与实施，缺乏电力体制改革的积极性，限制了供电经济效益的提高。
1.3没有较强的电费核算控制手段
当前，在竞争主体增加迅速、竞争压力不断加大、厂网分开建设的背景下，供电企业的资金压力也随着不断加大，但是供电企业的电费核算控制手段的落后与薄弱导致了电力体制改革的难度很大，需要对电费的核算控制手段进行不断的完善和改进。
导致电费核算控制手段不强的因素有：①供电企业对电费的控制缺乏较强的力度，控制手段也比较薄弱，也没有一个完善的电费核算与控制的手段和措施；②与供电企业相关联的单位的利益厂网分离的实施相互制约，加大了电费核算的难度；③原来制定的电费控制手段在通货膨胀以及金融危机的影响下已经失去效用，并且电费核算的系统运行不稳定、核算过程复杂，这些都增加了供电企业的电力运行成本，降低了供电企业电费核算的科学化管理程度。
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2供电企业电费核算管理水平的提升策略
2.1建立供电企业合理完善的电费核算管理体系
供电企业最重要的经营管理问题就是电费的核算管理，提高电费核算的水平、强化电费核算的手段、提升电费核算的质量、控制或掌握供电企业未来的现金流量，都将会帮助供电企业能够有效地利用或者是调拨资金，达到对其资金的有效控制并提升管理效益供电企业要做的就是要建立先进的完善的电费核算管理体系，对企业的电费进行科学有效的控制、监督、核算以及控制和管理。
2.2对供电企业的电费核算进行科学化的管理
第一，要充分的考虑到供电企业目前电费核算管理的实际情况，加强对较弱环节的管理，增加管理手段，大大的加强管理的力度。管理手段的改革要在对电力体制和电费核算有充分认识的基础上，从供电企业的内部着手进行，本着以人为本和可持续发展的的科学运用理念，转变经营与生产的观念，建立电费的合理的控制机制。第二，为了防止员工利用职务之便谋取私利的现象的发生，要加强对供电企业的员工的社会责任方面的道德素质的教育与培养，并且管理手段要在道德意识和思想认识上抓起，建立一个完善的惩罚制度来杜绝企业内部职工垄断谋私，最关键的是要把这套制度严格的贯彻执行下去。第三，为了保证电费核算数据的可靠性与真实性，要加强电费核算内部监督的管理，适时地根据实际情况来纠正调整已经出现的差错。
2.3要对供电企业电费核算的体制进行改革
在解决了供电企业管理手段的前提下，要积极地对供电企业电费核算的体制进行改革，实行主多分离、电力主辅的供电管理体制。这样能够在体制上避免资金预算失去控制、生产与经营相分离、关联企业进行电费交易的现象的发生，从而可以实现供电企业电费核算管理的科学化，深化其内部体制的改革的目的。这样也可以打破电力企业的垄断、实现竞争的公平性与开放性。从而电费核算管理的效率提高了，电费差错出现的频率降低了，电力建设体制改革目标以及供电企业的经济效益和电力建设体制改革目标的完善都实现了。
2.4要对供电企业电费核算管理的奖惩制度进行完善
在电费核算制度的不断建设下，为了达到提高供电企业电费核算质量水平的目的，还需要建立专门的电费核算管理的奖惩制度，来激励和规范供电企业的员工对于电费核算的真实性与科学性，尽量减少甚至是避免核算的电费出现错误或者是不真实，实施责任到位、赏罚分明、分工明确的电费核算规范和制度。
2.5提高供电企业核算管理人员的素质和理财服务观念
为了实现现代化企业的科学管理，产生了供电企业电费核算的内部管理与控制，作为供电企业内部资金的管理中心，其电费核算管理人员要有为企业服务的观念，要有保证企业电费资金的安全性、提高电费核算效率的目标，做到理好财、管好财。企业要配置有一定的专业技能的电费结算管理人员，并培养他们的理财服务观念，定期对其进行国内外先进技术与经验的培训，培养他们保证资金安全高效的资金管理意识，使得电费核算的管理机制完善化。
2.6促进供电企业电费核算管理的市场化发展
最后，要进一步强化供电企业规章制度与经济管理体系的完善，使供电企业的电费核算管理趋向于市场化的发展，将供电企业的电费核算与电费项目管理放到市场经济的发展与运行之中。要坚持市场化的原则，提高供电企业的电费抄表核算收费等工作的透明化程度，建立完善的电费核算监督体制，使供电企业处在一个公平、开放、诚信服务、竞争、市场化的运营水平之上，促进供电企业经济效益的提高和供电企业的市场化发展。
结语
正确的对供电企业的电费核算管理，不仅可以解决拉动内需、社会公平、贫富差异、国泰民安的问题，而且还将促进供电企业的发展速度以及国家的现代化发展。所以供电企业要有危机意识，善于及时发现限制自身发展与经济效益的问题，并在其进行仔细探讨的前提下，合理的解决这些问题，实现自身的良好发展。
参考文献：
［1］孟翔.关于供电企业电费核算和电费管理的探讨[J].魅力中国，2013（14）.
［2］孙雷.浅谈企业电费管理以及电费核算[J].黑龙江科技信息，2012（36）.
作者简介：
赵隆元（1989.7-2016.12），男，青海湟中县，青海广播电视大学，经济师，单位：国网青海省电力公司海东供电公司，研究方向：供电企业管理
论文作者:赵隆元
论文发表刊物:《电力设备》2016年第24期
论文发表时间:2017/1/20
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