江南春：恐惧是我的终极动力，本文主要内容关键词为：恐惧论文,动力论文,江南春论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
采访江南春之前，一群同行早早给我打了预防针。
据说他很喜欢做足底按摩，因为这是他在繁忙中惟一可以享受片刻宁静和舒适的爱好，为了不浪费话语空间，常常这当儿约了记者去采访。据说他喜欢反复诉说分众的发家史和业务模式，可能也源于大家都习惯猎奇性地去挖掘他快速致富扬名的过程，所以挖掘到独家且新鲜的东西似乎很难。
果然，在和中堂足道见到他时，他坦言这是同一天第二次在这里接受服务了，这个时候他容易有放松和清醒的思维，也许跟最初在还不太热闹和出名的汉源书屋看书一样，他就是在那苦苦思考一周后，寻找到了楼宇电视这片神奇的蓝海。
“要新闻？那要看你怎么问！”他语气挺乐和，看来我那三个相对“尖锐”的问题也不怕和盘托出了。
为掌声所累？
发家太早，成名太早，一切对33岁的江南春来说都比同龄人快了许多。在高速成长的个人财富和事业平台上，他会不会也有些困惑？
答案是肯定的。他说，公司规模、市场、市值在飞速成长壮大的时段，他发现自己经常陷入这两种“不平衡”。
第一，管理太DETAIL，没有足够战略思考的时间。自己经常要事无巨细，去参与公司每个层面和每项决策，陷入许多事务活动中去，因为如果不做得足够细节化，可能6个月后就会发现很多事不是向你想象的方向和程度去发展。因此他在尽量追求利用仅有的一分一秒去做满自己对自己的要求，如省出周末的一点空闲去思考战略等高端宏观的问题。
第二，企业本身节奏与市场预期也出现了一定矛盾。分众成长超快，资本市场对它要求也超高，据今年三季度报表，利润1680万美元，业绩比去年同期涨200％多，一个季度利润就能增长100％，江南春已经习惯看到什么分析报告都是表明增长的正数，真没想到相对市场预期还下跌了8％。
“这是我们始料未及的，首次看到负数。我们是应该迎合满足市场的厚望么？其实主动施加更大的压力，也还是做得到。但这不符合我的理念，应该有自己控盘的节奏，就如球赛中队员的传接配合，不适合自己的习惯而是仅为了观众的预期，那样会踢得很难受。看球者总是希望快速、流畅、一气呵成，但把内在节奏、气息打乱就得不偿失。其实我们才处于长跑的前半段，还没有冲刺的需要，如果强行加速度，虽然能听到较为热烈的掌声，但对公司长线发展可能不利。”江南春指出，这是他最近面临的焦点矛盾，如不满足市场预期就可能被其还以颜色，而又担心长跑的持续能力会受影响，口气中颇有教练风范。
年初，有人说分众直指百度，扬言要赶超其成“纳市中国第一股”。对此，江南春叫了一回冤，他澄清是说要争取最高市值中国股，而非单一目的性赶超。那句话是收购聚众后对员工的目标激励，值得高兴的是在4月份就达到了愿望。但这只是短期目的，长期目标是成为中国最大的生活圈媒体群，都市中最具商业影响力的主流传媒平台。
卖股不忘证言？
9月28日，江南春同瑞士信贷签署了一份可变、预付费期货合同，以将自己持有的分众传媒3.75％的股票转为现金。分众股价当日交易急挫6.08％，收报55.26美元。有分析认为这可能是利用锁定风险的“期权”方式，进行短期融资。
记者求证时，分众表示，此行为纯属个人理财行为，而且所占比例也不大，对公司未来业绩仍然信心满满，“你等着看三季报的披露好了”。
想来，采访他那天可真是讲过三季度净利润将升至2600万美元以上的“豪言”，我们拭目以待吧。
有审美疲劳？
江南春很乐于表明他的宏伟计划，就是要“更广泛覆盖、更深入细分”以人的生活轨迹为中心的空间、时间，几乎占满你的生活视野。
可是这样会不会让人产生审美疲劳呢？江南春的答案是否定的。他说现在分众很清晰的五大块业务分区，是楼宇、卖场、框架、LED、手机，针对性、趣味性、内容丰富程度都有提升，客户、观众都在成长。
与去年相比，楼宇电视做了主力城市细分成五大人群，二、三线城市提升嵌挂率。通过收购ACL，将广告进入80％的电影院中，锁定小资以上的人群。
卖场做了百店百台活动，10月底完成后，旗舰店每间将拥有100到180台电视。市场分析师乐观认为，该项业务甚至会超过第二年楼宇电视的营业额。
框架，去年并购后发展非常好，与楼宇形成互补，还可以做楼层、区域、阶层的区别，市场广大。
LED业务很新，上海街头已有86个，路人反映非常抢眼，分众5月进入次市场，到9月，购买率已达100％，下一步争取年内达到300个。
手机，他宣称上季度零售已经达到340万美元，具体模式在反复研究，暗中推动，他说未来最看好手机业务，因为一对一服务是市场时空细分的最极致。
他说，“我身上最闪光的特质是反向思维。这也是中文系的思考模式，文学就是人学，我们的广告从不是以地理位置而是以人的生活轨迹为准。大众变分众，我们独占了白天电视。”
但是他也剖析自己很少有孤注一掷的勇气。虽然到目前，投资上没有什么失败或教训，一般是反复思考再行动，但也放弃了很多市场，是优柔寡断型选手，比较保守。“我投的5个方向都是当年赚钱的。医院、出租、大学生公寓、火车公车电视等我都考察过，都有些不符合分众的理念——要达到PERFECT而不是只OK。精力有限，要做最能、最快、最赚大钱的项目。”
蓝海，从东海升级到太平洋，分众要覆盖更多人、更多时空。目前除了传统电视和网络，其他领域分众都基本涵盖了，包括海外。但是分众进军海外市场采取的是连锁加盟的模式，港澳台和亚洲其他国家，只用品牌赚到的回报，就是19.9％的股份，非常精明划算。“我只想管好中国内地，将主要的资金人力集中在这个市场，不妄想包揽全世界。”
在采访前的最后一个交易日，分众股价在跌，但是江南春轻松地说：“我只关注异动。”但笔者还是有一丝困惑，江南春曾把无聊等待电梯的时间变有趣了，电视屏幕的汪洋大海会不会又把有趣变为干扰呢？但愿这种担心是多余的。
无私人生活？
江南春目前还是单身，没有家庭，不爱运动，每天做空中飞人，下一步还要一月跑几个城市做路演和市场推广，这样过于充实的生活是本刊在调查CEO长期痛苦时首当其冲的。
难道他不觉得这日子苦闷疲惫？
第三次的答案还是否定。江南春认为，生命健康在于福报。成人最大的恐惧就是对时间的恐惧，这是终极动力，因为生命单向流失无法逆转，由死亡终结。人要在短暂的过程创造意义，就如昙花一现，追求刹那的高峰体验，用生命浓度而非长度来衡量价值，超越对死亡的恐惧，就是善终。
“神圣就死在朝圣的途中”，他关注的是进入事情的深度是多大，悲伤、快乐都不重要，关键是体验的强度，在一个点上能飞多远飞多远。大学时代爱情和诗歌他要书写到极致，而现在的他也想把事业最到最好。“人生可以是一杯水、牛奶，也可以是一杯血，我选择后者。”
“去纳斯达克也不过是按一下按钮而已，也没觉得多么狂喜。”他说也许没有大悲大喜就是最大的痛苦，因为这个时代总是些小忧伤小喜悦，因为利润也是可以预期的，像计算公式一样，进入不可知的感觉最让人期待。
但愿他能早日再次找到那种铭心刻骨的悲欢震撼。
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