摘要：本文对基层电力企业实施标准化管理的实践以及目前存在的一些问题进行了分析，并对如何加强基层电力企业标准化管理工作提出了几点建议，希望能够为我国基层电力事业的发展起到一些帮助。
关键词：电力企业；标准化管理；实践
引言
随着我国经济社会的不断发展，我国的电力事业也得到了长足的进步。在新形势下，基层电力企业能否实现标准化管理成为了企业乃至基层电力行业发展的一项重要要求。通过进行标准化管理，能够使基层电力企业的生产效率和生产质量得到较大的提高，并且能够为电网供电的安全和稳定提供有力的保障，对于人民的用电有着非常重要的意义。尽管目前多数基层电力企业都开始进行了标准化管理建设，但是仍然存在着一些问题需要去解决。
1.基层电力企业实施标准化管理的实践分析
随着我国电力事业的进一步发展，多数基层电力企业都开始进行了标准化管理建设。企业领导通过转变对和提高自身对于标准化管理的认识，大力推动标准化管理体系的建设，并在体系中对企业每个岗位的每个员工的职责进行了明确，建立了分级管理制度，同时也在监督体系上进行了优化，实现了对企业员工的动态化管理。同时也对电力生产、输送等方面的技术标准、管理标准进行了严格的制定。为了加强标准化管理工作的落实，基层电力企业对于标准化管理小组的建立十分重视，通过对每个管理小组的人管理范围和管理任务进行明确，使标准化管理工作能够覆盖到企业的方方面面，使企业内所有员工都能够对标准化管理有一个清晰的认识，从而自觉对自己的行为进行规范。
基层电力企业通过标准化管理建设，根据企业的发展目标和发展规划制定出了较为完善的标准化管理制度，使自身的管理水平得到了较大的提高，并获得了良好的管理效果。基层电力企业的标准化管理，为电力企业的生产效率和经济效益的提高起到了良好的推动作用，同时也为居民的稳定、安全用地提供了有效的保障，
2.基层电力企业标准化管理工作存在的问题
尽管目前基层电力企业的标准化管理建设已经取得了一定的成效，但是在部分企业的标准化管理中仍然有着一些问题存在。
2.1标准化管理工作落实不到位
目前部分基层电力企业在进行标准化管理时出现了失衡的现象，主要体现在企业非常重视标准化管理相关制度的制定，但是对于这些制度的实际落实却缺乏关注，无法得到标准化管理工作实际落实的反馈，从而对于企业标准化管理工作的开展造成了极大的阻碍。
2.2缺乏有效的监督机制
由于部分基层电力企业在制定标准化管理制度时并没有对原先的监督机制进行改善和优化，从而导致传统的监督机制无法适应新的管理制度，进而使得监督力度降低，再加上部分企业人员的标准化意识淡薄，导致所制定的管理标准得不到落实，标准化管理工的执行效果较差。
2.3制定的标准缺乏技术含量
由于大部分基层电力企业都是刚开始进行标准化管理的改革，在具体的标准制定上缺乏经验，只能够借鉴其他企业的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是其他企业的制度并不能够直接与自身企业的具体情况进行匹配，同时也不能将这些经验消化吸收，从而导致了所制定的标准技术含量较低，缺乏实效性和指导性，使得标准化管理无法发挥其应用的作用。
3.基层电力企业标准化管理工作的强化措施
3.1完善标准化管理体系
为了使基层电力企业标准化管理能够发挥出更好的作用，首先就要对标准化管理体系进行不断的完善，通过对电力企业生产、运行中的各项管理需求进行综合考虑，并根据新时期基层电力企业的发展目标制定出科学、规范、先进的管理制度。同时，随着科学技术的发展，基层电力企业也要不断提高信息化标准管理水平，利用信息技术对企业内部的资源进行高能共享和平衡，并积极进行宣传，使标准化管理的理念能够深入到企业每一员工的思想中。
3.2创新管理办法
对标准化管理办法进行创新也是提高标准化管理效率的重要途径之一。首先，基层电力企业要明确企业标准化管理的具体内容，并围绕生产的安全、成本、质量三个方面对管理内容进行优化和调整，避免出现管理重叠或者管理缺失的情况。其次，基层电力企业要以ISO9000簇标准为基础进行标准化质量管理体系的建设，并对相关的质量管理工作的流程和相关文件进行完善。最后，要提高企业的办公自动化水平，加强对OA人员的培训，使其标准化管理工作的效率得到进一步的提高。
3.3加强标准化管理的落实
随着基层电力企业员工的数量增加，企业内部的分工也在不断的细化，从而使企业的管理难度得到了一定程度的提高。因此，就更加需要加强标准化管理的落实，积极推动标准化管理进程，通过合理配置电力企业的劳动、质量、成本、服务四大要素，以及对企业内部的各项资源的合理利用，引进先进的生产技术，使生产成本得到降低，进而使电力企业的生产效率和经济效益得到切实的提高。
3.4建立科学的监督评价体系
科学的监督评价是保证标准化管理落实的一个重要保障。基层电力企业通过对标准化管理制度的落实以及企业员工的工作情况和综合素质进行有效的监督评价，可以帮助企业管理层更好的了解企业发展情况，也能够极大的提高员工的工作积极性。科学的监督评价体系，要以以企业的实际情况、发展规划以及管理制度为基础制定科学合理的监督评价标准，并保证评价结果的公正客观，同时还要在评价完成后及时对评价结果进行分析和反思，从而帮助企业改进不足，实现企业进一步的发展和提高。
结语
综上所述，落实标准化管理是基层电力企业获得更好发展的重要条件之一，针对目前在企业标准化管理建设中存在的一些问题，企业要积极采取有效措施，通过完善标准化管理体系、创新管理办法、加强标准化管理的落实、建立科学的监督评价体系等方式，使标准化管理工作的效率和效果得到进一步的提高，从而为基层电力企业的发展提供跟大的推动力。
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论文作者:马良
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/18
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