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ＯＥＭ（ＯｒｉｇｉｎａｌＥｑｕｉｐｍｅｎｔＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ）是“原厂产品委托生产”的英文缩写，俗称“贴牌生产”或“定牌生产”。即，某个厂商自己开发了某种产品，如果发现有其它的厂商生产这种产品的成本比自己的生产成本还低，就委托这些厂商代为制造，然后以自己的商标出售这种产品。比如，耐克牌运动鞋是世界上最大的体育用品公司的产品，但是，耐克公司从总裁到一般雇员，整个系统内的７８００名员工，几乎没有一个人会做鞋。耐克公司的经理们所要做的，就是跑遍世界各地，去物色优秀的承包商，耐克公司只是负责包销一定数量甚至全部的产品。由此看来，耐克公司与其说是生产商，还不如说是一位著名的ＯＥＭ经营方式中的品牌拥有者。
一、ＯＥＭ经营方式中品牌拥有者具有的优点
１、节省投资，在短期内获得大规模效益
由于目前生产的趋势是多品种、少批量生产，产品的生产周期越来越短，开发、生产一项受市场欢迎的新产品，是需要高度技术水准的。象日本生产照相机的尼康、佳能、美能达、奥林巴斯等厂商，都委托台湾、香港的子公司或销售地的厂商代为生产。日本的松下电器集团和日立公司，除拥有丰富的各类产品外，还有众多的零售连锁店（如松下２．５万家，日立１万家），这两家大企业内部是信心十足并热衷于“全线生产”的。尽管如此，松下、日立现在同样走入了ＯＥＭ的行列，接受夏普集团的ＯＥＭ，生产现时备受欢迎的电子笔记本。
２、ＯＥＭ有利于产品外销与技术开发
ＯＥＭ还有节约销售投资的功能，特别是面对国外市场时，由于地域广，各国的商业习惯不同，很难建立完全的独立网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。影印机厂商的富士金录、理光、美能达、佳能等，都对欧美的厂商或经纪人提供ＯＥＭ。
３、ＯＥＭ经营方式与技术开发同时并进
在汽车业，已经出现了日美的小型车、大型车相互委托对方生产；半导体业中，日美之间也采取了ＯＥＭ的经营方式，由美国分担中央演算装置、日本分担记忆体的研究生产。日美尖端企业之间，在这些高科技领域的合作促进了技术的发展。
二、ＯＥＭ经营方式中品牌拥有者所存在的缺点
１、对品牌价值的影响
因为贴牌生产更多的是一种品牌的运营，所以，品牌拥有者如果急于进入新市场或急于扩大产品产量，没有认真考察品牌打工者企业的经营状况、产品质量（往往也很难深入、细致地考察与把握），产品销售过程中一旦出现问题，会连带使品牌拥有者企业的品牌形象受损。
２、产品的竞争力有限
贴牌生产并没有产品功能的创新和生产设备的更新，没有技术上质的飞跃，而往往是品牌拥有者现有产品的移植或公司想腾出手来生产更加先进新产品时，将原有产品通过ＯＥＭ方式转移掉。所以，在这种情况下，就不利于ＯＥＭ产品的技术进步与技术含量。
３、扶植了潜在的竞争对手
ＯＥＭ经营方式有可能培育并创造了自己未来的“掘墓人”。作为ＯＥＭ打工者的企业，在学习、借鉴并消化了品牌拥有者企业的先进的产品技术与企业管理经验，并同时在ＯＥＭ的打工过程中积累了资金，增强了企业的实力，到了一定时期后，企业羽毛丰满了，即伺机脱离ＯＥＭ的经营方式，开始亮出自己的品牌独立“闯江湖”。这个时候，它就以原先ＯＥＭ品牌拥有者企业的强有力的竞争者面目出现了。ＴＣＬ就曾利用ＯＥＭ方式，借助香港长城电子设在惠州的生产基地成功地闯进了彩电市场。