摘要：建筑工程管理力度不够、建筑工程质量监督体系不健全、建筑工程管理人员的整体水平有待提高等是目前建筑工程管理及施工质量控制方面的现状。提出了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，如重视建筑工程管理细节，加强从业人员的安全教育，优化施工管理控制体系。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
一、建筑工程施工管理的原则
1.转换机制原则提高建筑工程施工管理控制有效性，应当建立完善的建筑工程施工管理控制体系，注重更新建筑工程施工管理理念，强调基于工程形势明确建筑工程施工管理控制的要点，建立综合性的建筑工程施工管理部门，强调在合同管理、计划管理、采购管理与成本管理的综合体系下提高工程施工控制有效性，能够借助各种部门综合分析施工过程中存在的隐患因素，有效的减少各种工程风险因素，达到提高建筑工程总体质量的目标。
2.推行项目责任制当代建筑工程的规模普遍较大，分项工程或单项工程较多，因此需要在综合性的管理体系下有效的落实工程项目责任制，强调优化工程施工的管理层次，落实好的具体的工程项目管理责任，注重在建筑工程施工领导采用扁平式管理，采用综合化管理体系，根据不同工程项目的情况确定管理重点。推行项目管理责任制还要进一步完善工程项目管理授权机制，明确分包方、监理方、设计方责任，在有机管理体系下做到各负其责，形成科学的项目管理体系，达到全面提高项目管理质量目标。
二、建筑工程管理现状
1.需进一步完善建筑工程管理法律法规工程管理过程中，有关部门提出了建筑工程项目招标、投标、中标等方面意见，但并未规定工程项目管理中的具体细节规则，缺乏相应的管理标准和管理体系。因此，我国建筑工程管理仍缺乏严格统一的标准，也不能有效提高建筑企业的经济效益，对建筑企业国际形象有一定影响，对企业的持续发展和进步不利。因此，需要国家和相关部门研究制定相应的法律法规，有效规范相应的建筑工程管理，增强企业在建筑行业的竞争力。
2.缺乏科学规范的建筑工程管理方式社会和经济在快速发展和进步，我国的建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程的施工建设难度也同样增加，同时建筑行业随着科学技术的发展向着工业化、机械化发展，对于建筑工程的管理也改变了要求。要提高建筑工程质量和管理效率，在具体管理中要求更专业、更科学。如今的建筑工程管理缺乏规范性，建筑工程建设施工现场有很多管理缺陷和问题，致使工程管理质量降低。例如，建筑工程材料不符合施工规定、设备管理不科学、施工技术操作不符合标准等，这些不当管理很容易导致管理事故或安全事故，给建筑企业带来经济损失，影响企业的信誉和市场竞争力。因此，建筑工程管理的科学性和规范性是企业工程管理的重要问题，也是影响安全施工、建设质量的重要问题。
3.工程建设施工进度、安全及总体效益间的问题在我国市场经济中，建筑行业起着重要的促进和推动作用。但我国现在的建筑施工存在一些问题和不足，如建设施工进度过快或过慢、施工操作中存在安全隐患等，这些问题给工程管理增加一定难度，同时影响企业提高经济和社会效益。例如，管理不严格，企业在进行材料采购时不严格控制质量，有弄虚作假现象，从中获取不当利益，这些对工程施工安全和质量都有影响，影响施工进度和总效益，严重时会导致安全事故的发生，是工程管理的大问题。
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三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
要想切实保证施工工程的有效性，必须改变现有的施工管理现状，并根据现实存在的问题，制定完善建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，具体要求应从以下几个方面入手：第一，重视建筑工程管理细节。第二，加强从业人员的安全教育。第三，优化施工管理控制体系。
1.重视建筑工程管理细节第一，建筑企业应当完善施工管理和质量监督体系。只有这样，才能更好的约束员工的施工管理行为，这对确保工程施工过程中各项管理工作的有效落实是很有帮助的。第二，建筑企业应当合理分配人力资源，不断引入具有高学历、高资质的施工建设管理人员和施工质量控制人员到本企业担任重要职务，并积极组织现有员工参与各种培训活动，以此来提高监察人员的专业技能和职业素质。只有这样，才能有效降低由于监察人员不足而导致监察工作无法有效开展，出现各种问题的可能性，提高建筑工程管理水平和施工质量控制力度。第三，为了确保投资方的资金能够得到快速周转，投资方必须高度重视资金周转工作。
2.加强从业人员的安全教育加强从业人员的安全教育也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。从业人员作为建筑工程的重要组成部分，在一定程度上能够影响项目施工建设的质量与水平，所以，要想推动建筑行业的深入发展，必须不断提高建筑工程从业人员的综合素质。第一，相关的建筑安全管理部门应当提前做好建筑工程从业人员的教育工作，并引导他们在思想上得到提升，这不仅能让他们注重自己的人身安全，还能够让他们更加重视建筑安全与施工质量。第二，相关部门应当提前做好建筑工程从业人员的安全防护工作，并要求他们必须按照相关规定去操作，这不仅能够强化他们的安全意识，还能够更好的保护他们的生命安全。第三，建筑工程从业人员应当不断充实自己，与时俱进，积极开拓创新，提高自身的服务意识和责任意识。
3.优化施工管理控制体系优化施工管理控制体系也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。如今，不论是全新的施工方法，还是先进的施工设备，都已被建筑企业广泛的应用到施工工程中。为了有效落实建筑工程管理及施工质量控制工作，建筑工程管理人员必须不断革新自身的管理方法和理念，并不断优化施工质量控制方法。一方面，建筑企业要建立健全建筑施工管理体系，使施工管理理念和管理控制手段能够与当前的时代发展形势相适应。另一方面，建筑企业应当结合当前时代的发展背景，详细分析自身在未来发展过程中存在的问题。与此同时，建筑企业还应当结合当前的施工现状，分别从施工前、施工中、施工后的管理入手，保证施工管理的层次性和递进性。
4.科学合理控制工程造价建筑企业要获得良好经济效益，必须对工程造价进行有效控制，这是工程管理的另一个重要部分。首先要严格控制成本输出，防止施工费用超出设定成本。具体控制管理中，企业相关人员要详细了解市场情况，进行科学合理分析，并细致分析工程造价，以此编制科学合理的成本预算，制定造价控制目标。具体施工中，要根据控制目标进行各个环节的合理控制。例如，建筑材料要根据质量标准严格实施价格控制，在保证质量的同时，不浪费材料资金；施工设备要严格按照保养维修制度使用，避免因设备损坏造成成本增加；加强工程质量和安全管理，减少不必要开支；重视工程进度，避免因工期延长增加成本费用等。
结束语
建筑工程施工管理应当形成完善的体系，创新建筑工程施工管理的方法，注重采用综合性的建筑工程管理措施，达到提高建筑工程管理有效性，防止出现建筑工程安全隐患，提高建筑工程总体管理质量目标。
参考文献：
[1]姜乐泽.施工企业工程质量施工管理方法与应用研究[D].河北科技大学，2014.
[2]尤文贵，谢美凤.浅论建筑工程质量动态控制与管理策略研究[J].河南建材，2017（06）：132- 134.
论文作者:何敬峰,孙鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 质量控制论文; 从业人员论文; 《基层建设》2019年第26期论文;