王卫岗1 张五清2
（1、身份证号码：41272819890916XXXX，河南省同宇建筑工程有限公司；2、身份证号码：41022119890513XXXX，河南省同宇建筑工程有限公司）
摘要：目前，中国城市、城镇、乡村交通需求正在持续增长，而经济增长和收入增加将对未来的交通需求起到一种推波助澜的刺激作用，从而导致环境污染恶化和土地消耗增加以及交通阻塞。社会经济的发展需要安全、高效、清洁、经济的交通运输系统；居民生活质量的提高需要安全、方便、舒适、快捷、低价的公共交通服务；环境的改善需要有利于环境改善的交通政策以及系统的交通规划以及建设。不难看出，如今国内交通工程的合理规划和建设发展已经成为整个社会经济发展的必然，而且大型交通工程建设必将与未来人们日益增长的生活形态密不可分，合理的规划与研究具有划时代的重大意义。
关键词：大型交通工程；施工管理风险；预防
引言
近年来我国高速经济发展，农村向城市过渡步骤越来越快，城市化进程的发展，交通的供给和需求之间的矛盾增加，经常出现拥挤的情况，不仅不能满足人们的基本需求，也严重影响了城市发展和交通的需求。面对交通需求的利润增长和严重的交通冲突，仅依靠传统的地面交通已经无法满足和有效的解决方案，大型交通已成为城市最重要的公共交通基础设施。但由于其建设周期长、投资规模大、封闭的系统运行环境、客流量，只要是一场灾难性的事故，造成人员伤亡和巨大的经济损失对当地社会的稳定和发展造成很大的负面影响，承受着巨大的压力。因此，大型交通项目风险管理的研究是非常必要的，以确保生命安全施工人员和乘客的前提，同时发展中大型交通工程建设，确保项目的顺利施工安全，操作，从而提高运输能力和扩大运输能力，提高交通运输效率，缓解矛盾。
1大型交通工程项目的内涵探究
①从项目本身来看，它是项目工程专业。难以迁移，投资巨大，成本高昂，耗费时间巨大，复杂的人力资源管理，建设项目功能，功能需求复杂，使用寿命长，项目一般在自然和社会环境下；
②从技术上讲，它是高度专业化的。能够进行这类项目团队专业标准高，缺乏市场水平，一些研究人员正在罕见的高级技术工程师，一些管理者需要拥有一个复杂的系统项目管理水平和风险管理能力，对复杂问题的风险和产生分化能够及时了解并解决，甚至可以洞察或者建立一个科学的预警机制，预测和解决；
③从人文管理角度来看，是施工时期分割化和最终管理的统筹帷幄的需求化。正因为施工的工程项目较为巨大，且高度专业，因此要么是周期流动性的施工管理，要么是按阶段性建设的方法施工管理，对于技术的更替，环境的位移，所需掌控和了解的地质、人文、现场环境等外部因素以及所需的施工设计手法、施工工艺标准、项目标准化管理评测、风险预防与控制的技术及人文手法都是分割化的，按照不同地理位置环境，或按照不同的施工时期与达标目标，不同的施工素材和所需技术，不同的人力物力和操作运营办法来分割化管理，但同时这些分割后的部分又需要统一化、系统化的共同运行，在施工现场中所需的协调、指挥、监理，对于临时性事件的应对，对于露天作业开放性、潜在复杂性、不确定性的管控还需要这种统一化、系统化的统筹管理策略，因此是一种权、责、利共同存在约束机制下的风险管理过程，这与我国在1993年正式提出的项目法人制的思维逻辑相同，但是项目法人制虽然在一定程度上高度管控了风险，但也限制了大型工程项目的扩大化、复杂化的发展和技术升级，从长远发展的角度来看，这种施工时期分割化和最终管理的统筹帷幄的需求化的“膨胀”和延伸将会直接反馈在风险管理过程中的复杂化、困难化层面上；
④从项目管理的角度来看，上述分析是风险管理的日益困难的发展。我国在90年代，“项目”的力量把供给和需求的过程中工程建设和施工过程管理，并提出了大型工程项目管理集成的概念和动态管理，显然对于建筑工程等项目，非常有效的统治策略，并在2000年PMP认证体系的引入，实现土木工程项目使用FIDIC条款，但需求和环境复杂的大型工程项目，与时俱进的优化管理办法，根据不同的项目属性和环境因素和工程要求和施工标准，以及先进、分化相关的项目，毫无疑问，需要进一步先进的风险管理策略。
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2大型交通工程项目风险
（1）工程规模庞大，耗资巨大，投资回收期长
大型交通项目是一项复杂的系统工程，大小，和包含车站，主体及其附属设施的施工过程，长长的队伍建设，ShiGongDian支离破碎，从项目规划阶段开始就需要投入大量的人力物力，需要大量的资金支持，昂贵的，在整个项目的工期需要源源不断的资金，但由于大型交通项目从建设开始操作使用时间跨度长、投资回收期长。
（2）施工工艺复杂，技术难度大
由于大型交通工程规模、结构多样化，包括，路基，道路和桥梁，住房、供水、排水、通讯、电力、交通、环境控制，在工程建设的过程中需要使用到各种相关专业先进技术和现代化的设备和系统，施工工艺复杂，要求高的技术操作，是很困难的。
（3）施工环境复杂，管理难度大
大型交通工程由地形、地质、水质、气候、交通等多种因素构成，如影响因素相互影响、相互影响、相互制约，导致大型交通工程施工环境复杂。大规模的交通运输项目还涉及城市征地、拆迁等民生问题，需要大量的沟通和协调。在施工过程中，整个施工项目的投资、进度、质量等方面，涉及到许多专业领域，涉及到工作人员的繁杂、更先进的机械设备、施工技术和高精度的要求，这些都大大增加了交通工程管理的难度。
（4）施工安全、质量风险大
由于大型交通工程项目施工环境复杂，涉及多个专业领域，涉及广泛，涉及工作人员繁杂的品种、使用的材料和仪器、工作场所的特殊性和分散，使工人面临更大的安全风险，任何疏忽都可能导致严重后果，质量控制困难。
3大型交通工程施工风险的预防措施
3.1制定安全工作目标和安全工作计划
项目部安全领导小组应根据工程进度开展情况编制本项目的安全生产工作计划，并依据安全生产工作计划细化安全生产目标。安全目标应根据项目实际情况制定，要对整个项目的安全管理工作起到引导和风向标的作用。安全计划应根据施工进度情况编写，要根据实际施工情况进行及时调整，要按照总的安全目标按月进行分解，要与安全活动、方案编制、机械设备、经费使用计划与台账相对应。安全生产工作计划是引导本质安全工作推进的指导性文件，是保证项目本质安全实现的基石。
3.2建立健全安全生产体系，落实安全生产责任，制定安全管理制度
项目部应根据项目实际情况，在项目开工之前，建立健全安全生产组织体系，系统地把项目部、各部门、作业层等各单位及其负责人的安全生产责任一一明确，要横向到边，竖向到底，确保体系的全覆盖；项目经理作为安全生产的首要负责人，应安排项目部各级人员签订安全生产责任书，明确全体人员的安全生产责任；按照国家法律、行业规范的要求，项目部应针对安全工作建立相应的管理制度，且制度要具有针对性和可操作性，要具备基本的三要素即人、时间、内容，确保制度执行到位。
结语
随着现代建筑业的不断发展，风险管理在工程项目管理中的重要性毋庸置疑。当前，我国建筑工程项目风险管理还存在很多弊端与不足，制约着整个行业健康、可持续的发展。只有建立起一套适合我国工程项目实际发展需要的风险管理制度与模式，并具备有相应风险管理素质的专业人员或机构，能够给工程项目提供系统化、知识化、信息化的决策支持，我国的建筑工程企业才能在竞争日趋激烈的市场占有一席之地。
参考文献
[1]刘尔烈．国际工程管理概论．天津：天津大学出版社，2003．
[2]毛洪涛.工程项目成本控制问题研究[M].东北财经大学出版社，2011.
[3]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].电子工业出版社，2009.
论文作者:王卫岗1,张五清2
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月上第1期
论文发表时间:2018/9/17
标签：交通论文; 项目论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 需求论文; 环境论文; 安全生产论文; 《中国住宅设施》2018年1月上第1期论文;