ERP 成本管理在制造业的具体应用分析
——以某玻璃企业为例
何俊发 台玻安徽玻璃有限公司
摘要： 制造业是推动我国经济发展的重要组成部分，ERP 成本管理理念的出现为制造业的发展提供了机遇，将ERP 成本管理理念有效的融入到制造业中将促进制造业健康发展。本文将围绕ERP 成本管理的主要特点进行阐述，详细的分析ERP 成本管理在制造业中的应用现状，以某玻璃厂为例介绍ERP 成本管理的具体应用，旨在促进制造业健康运行。
关键词： ERP 成本管理；制造业；成本核算制度
随着社会经济的不断发展，制造业为了适应社会发展的实际需要，将ERP 成本管理理念运用其中，并取得了一定的成效。在实际的应用环节中，根据当前制造业发展的实际情况适当的调整企业成本核算制度，在日常的工作进行中，注重加强企业成本管理相关工作人员的专业知识技能培训工作，将理论知识与实践经验充分的结合在一起，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。
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一、ERP 成本管理的主要特点阐述
ERP 成本管理理念出现的时间较早，在实际的应用环节中是充分借助现代化科学信息技术的优势，逐步对企业的管理思想进行优化，完善且企业的管理系统。ERP 成本管理思想可以有效的对企业的内部资源进行整合，有利于帮助企业形成全方位的智能化信息管理运营平台，提升企业决策的准确性。ERP 成本管理系统的第一个阶段主要对企业的资源进行有效的控制，对企业的数据清单进行整合，有利于为企业运行节约生产成本，减少人力资源的消耗，从而实现经济效益与社会效益相统一。ERP 成本管理系统的第二个阶段主要是对企业的运用制定长期的发展计划，充分结合企业发展的实际情况，以实现企业供给与需求的平衡。ERP 成本管理系统的第三个阶段是对企业的相关数据信息进行共享，准确掌握企业的整体发展方向，从而有助于提升企业的核心竞争力。ERP 成本管理的第四个阶段是依托现代化科学信息技术的优势优化企业的供销链，为企业正确决策奠定基础，实现对企业成本管理的智能化控制。ERP成本管理系统有助于企业与用户之间的交流与沟通，根据成本利益的实际情况为用户提升个性化的服务，从而促进社会经济的健康发展。
二、ERP 成本管理在制造业应用现状
ERP 成本管理在制造业中的应用，以玻璃厂为例，ERP 成本管理系统在玻璃厂中应用的过程中，生产环节与成本经营环节之间存在不对称的现象，ERP 成本管理系统在企业数据信息的收集环节中发挥着作用，但是企业在信息收集以及加工环节之后对成本的控制力度较弱，在实际的操作环节中，由于人为操作产生的误差会对企业成本管理工作带来一定的影响。同时，ERP 成本管理在玻璃厂中的应用主要在ERP 成本管理系统内部对相关的数据信息进行收集、整合，对企业产品的考核标准不完善，导致企业的成本控制能力有限。当前的ERP 成本管理方式在玻璃厂中的应用在数据信息的输入环节主要依靠人工完成，而玻璃厂的规模逐渐扩大，其成本管理信息较多，人为操作经常出现误差的情况，从而降低了企业成本管理工作效率，不利于后续工作的顺利进行。玻璃厂中应用ERP 成本管理的范围有限，没有充分结合企业内部以及外部的资源的具体情况进行分析，忽视对产品设计环节的管理，导致ERP 成本管理系统不能很好的发挥作用[1]。
三、ERP 成本管理在制造业中的具体应用分析
1.调整企业成本核算制度
调整企业成本核算制度是提升玻璃企业成本管理工作效率的关键，在实际的成本核算工作进行中，要充分结合当前ERP 成本管理的实际情况出发。当前的玻璃企业的财务管理制度不健全，与现代企业发展的实际要求差距较大，在日常的企业管理环节中，经常出现数据资源分布不均衡的想象，严重降低了企业成本核算的准确性。为此，要结合当前企业发展的实际情况适当的调整企业成本核算制度，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。例如：玻璃企业在应用ERP 成本管理系统时，首先应该将企业的会计管理制度进行更新，并将企业成本核算工作相结合，在实际的会计处理设计的环节中，需要及时对当前企业成本管理存在的问题解决好，以现代化企业的发展目标为参照点，对企业的内部运行环节进行控制，并保证每个月进行结账处理，相关的财政部门要对企业的入库以及出库的价格进行科学的核算，并充分结合生产现场的实际情况确定生产产品的实际价值，将相关的数据信息进行整合之后由财政部门进行成本的核算[2]。
2.注重ERP成本管理培训
为了进一步观察和计算喷溅的路径和速度，将拍摄的照片叠加起来，如图2(d)所示。铝液在反冲压力作用下沿壁面喷出，而激光能量较弱时孔的壁面通常呈锥型，因而观察到喷溅角度大多偏离铝板的法线方向。从颗粒的轨迹来看，相邻时间的颗粒位置变化较小，表明喷溅速度较小。通过将初始照片中的相对颗粒位置除以照片拍摄的间隔时间，得到喷溅颗粒的速度约为2.7 m/s。
3.优化设计阶段作业成本
优化设计阶段的作业成本是ERP 成本管理在玻璃企业应用的重要环节，在实际的操作环节中，需要对设计方案进行完善，明确作业链的流程。同时，由于玻璃企业的产品设计方案具有多样性，其工艺以及性能之间存在差异，企业成本管理中的成本数据会出现不一致的情况。此时，需要借助ERP 成本模拟构建玻璃企业的运营成本方案，并与企业生产作业的实际情况进行对比，及时对复杂的作业流程进行删除，保证ERP 成本管理工作高效运行。在模拟设计作业成本的环节中，要将玻璃产品的工艺性能进行研究，严格按照玻璃产品的结构特征进行操作，逐步优化其生产作业链，一定程度上有利于提升产品设计方案的准确性，为玻璃企业的运行降低生产成本。
当前我国制造业在应用ERP 成本管理系统中，部分企业的管理人员没有充分认识到ERP 成本管理在企业应用中的重要性，在实际的企业成本管理环节中长期受到传统管理理念的影响，相关管理人员的管理意识淡薄，不能很好的适应当前企业成本管理的实际情况。为此，玻璃企业要结合企业的成本管控工作的实际发展情况进行出发，提升管理人员的ERP 成本管理意识。同时，为了提升企业ERP 成本管理水平，玻璃企业要定期组织ERP 成本管理的相关知识技能培训大会，并邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在实际的管理环节中存在的问题提出正确的解决对策，从而保证后续工作的顺利运行。例如：玻璃企业在应用ERP 成本管理系统环节中，在注重ERP 成本预测工作，将企业的内部数据资源进行有效的结合，加强部门之间的沟通与协作，根据当前玻璃企业运行的实际情况建立健全完善的反馈机制，完善ERP 成本管理程序，提升管理人员的数据安全风险意识，加强ERP 成本管理专业知识技能培训，在实际的培训环节中规范自身的行为，从而提升玻璃企业经济效益[3]。
4.完善ERP成本基础工作
完善ERP 成本基础管理工作，将ERP 成本管理系统的优势充分展示出来，有助于较强企业各个部门之间的沟通与交流，有效的实现数据信息的共享。在日常的工作管理进行中，注重企业内部数据资源的收集以及整合工作，保证录入数据信息的准确性。同时，玻璃企业在具体应用ERP 成本管理系统的环节中，做好ERP 成本管理的基础性工作，充分结合当前玻璃企业成本管理工作的实际情况做好企业的内部控制工作，要求部门之间明确自身的管理职责，根据企业成本管理的实际其情况适当的调整企业的运营方式，构建完善的企业内部组织架构，将日常的工作管理内容融入到企业内部组织架构中，有利于提升玻璃企业的成本管理工作效率。在ERP成本基础管理工作中，财务会计部门要根据当前玻璃企业业务的实际情况制定完善的考核体系，针对具体业务在实施环节中存在的问题提出正确的解决对策，做到分级管理，对汇总的成本数据信息进行整合，从而提升玻璃企业的ERP 成本管理水平。
由传统BGM方法步骤(4)可知，传统BGM方法中对小扰动进行动态调整的尺度化因子ct是一个只随高度层变化的量，在某一特定高度层为一定值，即只对繁殖模大小进行调整，而并未涉及小扰动某一层水平方向上的空间分布的调整。
四、结语
ERP 成本管理在制造业中的应用有助于提升企业的整体经济效益，要充分认识到ERP 成本管理在制造业中的重要性，有利于对企业内部有效资源进行整合，建立健全完善的监督管理运行机制，在设计阶段优化作业成本。完善企业成本管理信息系统，以此提升自身的社会核心竞争力，从而实现经济效益与社会效益相统一。
参考文献：
[1]颜益文.ERP 成本管理在制造业的具体应用[J].财会学习,2019(24)：105-106.
[2]赵启.ERP 成本管理在制造业的具体应用[J].企业改革与管理,2017(23)：149+163.
[3]苏力,李瑜红.浅谈ERP 成本管理在制造业中的应用[J].财经界(学术版),2015(16)：91-92.
中图分类号： F270
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0160-02
作者简介： 何俊发(1976-)，男，本科，财务课长。
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