摘要：在我国社会经济不断发展的过程中，建筑工程建设项目数量不断增多。水利工程项目就是其中的重要组成部分，为我国整体经济的发展提供了较大的推动力。在开展水利工程项目施工的过程中，需要对成本进行合理的管理，达到控制工程造价的目的。工程成本管理涉及到材料、机械设备的使用，在施工初期、施工过程及竣工阶段都有重要的作用。文章主要通过分析水利工程项目施工成本管理的重要性，对施工成本与管理化措施进行简要的探讨。
关键词：水利工程项目；施工成本；管理化措施；
引言
这些年来，国内经济的迅猛发展，水利工程的建设项目逐年增多。而在成本控制和管理过程中出现的各种问题，造成各种不必要的浪费，对工程的实施同样会产生多种负面影响。分析这些问题造成的根源，与施工管理过程不规范，管理人员自身的责任意识不强有着很大的关系。为此，针对这样的问题根源，研究水利工程项目施工成本与管理化措施就显得尤为重要和关键。
1 水利工程项目施工成本管理的重要意义
1.1 保证项目施工的正常运行
水利工程项目施工能否顺利进行直接决定着水利工程项目的效益高低，在水利工程项目施工过程中，对施工过程中所需要消耗的成本资源进行及时的补充是保证施工能够顺利进行的先决条件，需要控制施工过程中所消耗的成本资源，在这个过程中合理的成本控制与管理对工程项目的顺利进行起到了重要的作用。
1.2 增强施工企业的竞争优势
随着市场竞争的不断加大，价格成了反应企业竞争力的最直接因素。因此，在施工过程中，最大程度的降低项目成本是施工企业提高其自身竞争力最现实同时也是最有效的办法，而成本控制与管理最直接的目的就是将施工成本降到最低，从而为降低项目价格提供更充足的空间，以提高企业项目管理的竞争优势。
2 水利工程项目施工成本与管理化措施
2.1 控制原材料成本
对于任何建筑工程建设施工来说，要控制施工成本，做好管理工作，就需要从原材料的成本控制进行强化。水利工程建设施工原材料成本占据总体成本的大部分，管理人员需要从成本方面实现造价控制效用。在采购原材料的过程中，需要按照详细的采购计划实施采购内容，并且将采购过程进行记录，得到详细的报告。在制定报告时需要保证其符合工程实际施工情况，对材料的种类、价格与用量等进行明确。采购人员需要在保证原材料的规格、性能及型号等符合实际施工要求，在保证质量的前提下控制采购价格。对于部分一次性批量采购的材料，需要对材料的具体情况进行分析。管理人员要着重控制混凝土、砂浆等常用材料的成本，做好计量控制工作，避免造成材料浪费问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在使用原材料的过程中，管理人员要对施工操作进行监督，防止出现质量问题造成工程返工，出现不必要的工程开支。
2.2 控制施工成本
施工成本的控制是水利工程项目施工的基础，其涉及的内容较多，要求工程建设工作人员合力协作。在对施工成本进行控制时，需要将管理重点放在施工过程中，对这个期间的成本应用进行记录与管理。在开展现场施工时，管理人员要做好现场监理工作，施工人员要予以配合。各部门的工作人员要具备强烈的责任意识，在实施工程流程时，按照规定对其进行完善。要控制施工成本就需要从施工人员入手，施工单位需要选择经验丰富的施工团队，做好承建单位的教育工作。施工人员要明确施工成本控制的重要性，在开展各项工作的过程中落实施工安全与质量保障工作，减少不必要的资金投入。在使用原材料开展工程建设施工的过程中，施工人员需要自觉接受监督，还需要利用自身的施工技能对材料质量进行检查。管理人员要对施工进度进行控制，避免造成施工延误产生额外的费用。其需要对施工期间的各项工作进行严格管理，保证按照规范开展，使得项目施工成本管理发挥作用。
2.3 竣工阶段施工成本的控制
督促做好竣工验收，准备验收之前，要准备好各种材料，像是：竣工图、验收意见、涉及费用签订数据等等，这些都要规范到工程结算处理中去。考虑到工程结算过程中，有部分资金直接由财务部门支付，这在一定程度上导致现场监理及项目管理人掌握资料不全。为避免这一问题的出现，最好财务部门与现场监理及项目管理人提前做好资金支出对接，避免在结算过程中出现纰漏。竣工结算过程中，有出现费用变更的，要与预算费用进行比较，找出问题的根源，确保结算成本控制在合理范围之内。
3 竣工成本管理
竣工成本管理能够使得工程建设施工中的问题及时得到解决，降低工程返工几率。在开展竣工管理之前，管理人员需要针对竣工验收准备材料，对竣工图、验收意见与签订数据等进行收集。然后，管理人员要保证工程结算满足要求，对于部分由财务部门直接支付的费用进行详细审计。在这种情况下，部分工程监理人员难以全面掌握成本管理资料，容易出现成本管理漏项，使得成本管理不完善。监理人员就需要与财务部门工作人员共同进行资金支出对接，使得工程结算更加全面。在进行竣工成本管理时，可能会产生费用变更问题，管理人员需要将工程建设施工的实际费用支出情况与预算费用进行比较。通过这种方式对问题的根源进行分析，使得工程成本管理更加科学。管理人员要对工程建设施工质量进行审查，不能由于成本管理工作的开展忽视质量管理。其需要对工程各个项目施工使用的成本进行分项记录，最后对其进行综合分析，在保证竣工质量的前提下体现成本管理价值。
4结语
水利工程施工成本的优化管理，是确保水利工程项目良好的发展前提保障，为此对这部分工作务必要提高重视。而作为一项系统涉及环节众多的工程项目，实现成本控制不能单独割裂的依靠早期设计预案、中后期的控制监督。应将整个环节作为一个整体去考虑，有重点有计划的选择。早期施工注意原材料的控制，制定详细的采购用量计划报告，做好施工的每道工序的强化监督检查，避免后期出现大面积返修的情况。施工过程中成本的控制，关键是聘请高素质有强安全生产意识的施工队伍，减少施工过程中的违规操作，避免延误工期。后期竣工阶段的施工成本控制，前提是备好材料，比较变更费用与预算费用的差别根源，确保结算成本控制在合理范围之内。
参考文献
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论文作者:李杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：成本论文; 过程中论文; 工程项目论文; 水利论文; 管理人员论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;