摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。市场经济体制下，对企业自身的经济管理工作有了更高的要求，要想在日益激烈的竞争环境中保持持续稳定发展，就必须不断强化内部经济管理，保持高度的市场警惕性，与社会发展保持一致的步伐，不断改善自身的不足，始终保持经济效益的稳步上升，不断提高自身的综合实力。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用研究
引言
现阶段，我国在建筑工程施工管理中存在一定的财务风险问题，此类问题会严重的威胁到施工企业的正常经营和运行。所以，就目前我国建筑工程经济管理的情况来看，需要加强提升工程项目经济管理水平，并且对工程管理的稳定运行起到至关重要的作用。同时还需要将工程经济在建筑工程管理中进行科学化的应用，这样便能保证工程管理整体的水平有明显的提升。因此，重点提升建筑工程积极管理的合理应用，可以最大化的保证其经济管理工作的实用性和科学性。并最终通过工程项目预算控制和监管模式，在一定程度上充分的控制工程施工的成本，进而保证了建筑工程企业的基本经济效益。
1建筑工程经济概述
建筑工程经济包含经济预算管理的经营、资本、财务预算以及工程项目管理等诸多内容，对建筑工程整体经济效益的提升也有着非常重要的意义。在工程管理过程中做好建筑工程经济的合理应用，能够对整个工程项目的财务资源以及生产经营起到良好的协调跟管理效果，还能够实现建筑工程项目成本的有效控制，促进建筑工程项目得到进一步的提升。
因为建筑工程经济设计中需要涉及比较多的内容，还有着全面性的特征，需要建筑企业的各个部门能够做好自身的交流跟协作工作，实现企业各项资源的最优化配置，保障生产经营活动的统筹性，对企业各项目标的达成也有着良好的促进作用。通过做好建筑工程项目中的工程经济管理，能够推动各项目成本控制工作得到有序开展，保障企业获取到最佳经济效益。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1造价管理体系不完善
科学化以及现代化的造价管理体系是保证施工正常进行的必要条件之一，否则施工的工程质量和企业经济效益将得不到有效保障，影响其今后的健康发展。就现阶段而言，我国一部分企业很难达到基本建筑施工的要求，发展形式亦得不到转变，有时完善造价管理体系的方案根本得不到重视，导致有效控制手段以及制度的缺乏，进而使建筑企业得不到应有的经济效益，或者增长缓慢，还有一些企业的经济效益呈现明显的负增长。
2.2企业肩负较大的融资压力
我国的市场经济在不断发展，相应的政策法规与经济体制在不断完善，在这样的发展背景下，企业面临较大的资金融资挑战，建筑企业的融资工作越来越困难且途径变得单一。建筑工程的建设周期长、投资金额巨大、回报期长，这些特点都决定了建筑施工需要大量的资金储备用于施工建设。如果企业缺乏资金支撑，会影响到建筑工程的发展。当前，许多企业通过很行借贷等方式筹集资金，然而在国家金融政策、市场行情等形势紧迫的情况下，建筑企业会面临巨大的资金压力，甚至陷入经济困境。
2.3建筑工程经济在工程管理中缺少高质量人才
从现阶段我国建筑工程经济在工程管理中的应用来看，除了管理的制度体系不算太完善外，还有比较关键的一点就是缺少高素质人才。而且如今建筑企业中要想得到很好的发展，那么必然会需要大量高质量人才来进行推动企业的发展。就连我国目前的建筑行业也是一样的。但是，就目前我国现阶段的具体情况来看，多数建筑工程施工企业内部的工作人员自身的专业知识和专业素养并不是很丰富，导致在实际工程管理中部分详细的环节无法有效的处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且目前我国也会有少数的建筑工程经常聘用一些没有任何经验的人员上岗，并开展工程管理工作。在没有经过任何工程经济管理系统的培训情况下，很有可能会在建筑工程经济管理过程中出现问题。尤其是在建筑工程经济管理不是很完善的情况下，以上工作人员在发生问题过后将不知道如何解决问题，从而对建筑工程造成较大的影响。
3建筑工程经济在工程管理中的具体应用措施
3.1建设完善的建筑工程经济管理体制
好的管理制度是企业发展的领路人，在建筑施工中能够协助企业不断提升，与市场保持一致，适应时代的发展需求，从而确保企业朝着最初的目标不断前进。要想不断扩大企业的经济效益，就要从管理上入手，建立适合自身需求的管理体系，并确保其与市场同步，与国家的方针政策保持一致。此外，在制度的制定环节，要结合施工项目的工程造价明细，对于不同部门的责权要仔细划分，确保整个制度切实可行。
3.2减少建筑经济管理风险
从全过程工程造价的内部构成不难看出，将贯彻全过程工程造价，映设到建筑经济管理工作，就是要着力提升预算、施工、竣工、结算4个管理模块的实效性，做好这3个环节的经济管理工作，基本上就能控制住建筑工程建设中的诸多不足，使各方资源的利用率都得到提升，借此提高盈利水平。做好工程造价工作，并将其贯穿在现代建筑经济管理的始终，有助企业准确把握各个阶段的资金消耗和建设进程等细节，这样就可以对可影响到工程预算的各种确定和不确定因素进行有效防控，制定有针对性的处理方案和应对措施，从而使建筑经济管理风险性降低，使建筑建设资金得到最大化利用，降低投资风险。
3.3强化成本计算，构建经济成本管理体系
成本管理是建筑企业经济管理中的主要内容，因此在进行管理时应制定有效的管理及监督制度，利用制度对成本管理工作进行控制，并提升成本计算的精准度，进而提升经济管理工作效率。在进行工程建设前应先对市场具体情况进行准确的了解并积极地收集、整理客户信息，在此基础上构建起数据库，为工程设计及优化工作提供依据，同时可以为后期工作提供支持，提升整体效益。在进行财务核算工作时应将会计准则作为标准，确保其可以满足建筑企业管理制度标准与战略目标。企业可以充分利用内部网络实现各部门及建设环节所产生数据的统一管理及共享，从而提升各项工作的时效性。建筑企业在进行财务核算工作时应将管理责任落实到人，以此来对资金来源及流向进行监管，实现企业经济效益最大化。
3.4加大成本管理和质量管理力度
工程项目的成本支出对企业的经济效益有着直接的影响，其作用不可小觑，在成本管控上要结合运行体系，通过市场调查反馈，全面考虑，结合合同中的价格，综合工程量制定适宜的成本方案，整个建筑项目以此为参考依据合理展开工作。现场操作环节必须严格依照合同标准，有目的地完成预算策划，确保其科学合理性，并将每个环节的预算进行细分。同时为了确保工程质量，责任区域要明确划分，充分调动员工的积极性。
结语
综上所述，在如今竞争比较激烈的市场中，经济管理在整个的建筑工程管理中占据着非常重要的地位，同时也发挥着自身最大的作用。因此，只要加强建筑工程项目的经济管理水平，才能保证自身的竞争实力，而且在落实经济管理工作过程中，能够针对工程项目的成本进行良好的控制，进一步保证了建筑工程以及施工企业的经济效益，同时还能加强工程经济管理水平有效的发展。
参考文献：
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[2]宋志康.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国房地产业，2019（26）：220.
[3]奚旭琳.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].装饰装修天地，2019（16）：209.
论文作者:柳国正
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
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