摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平要得到了不断地提升，进而增加了用电需求量。所以，为了满足人们用电需求，我国也正在开始推进输电线路的不断建设，不断扩大输电线路的建设规模，但是这在一定程度上也增加了电力输送的难度。另外，输电线路作为电力供电的主要载体，在进行供电的过程中发挥着重要的作用，而且其运行和检修对人们的生活也有着直接的影响。本文就对输电线路运行检修一体化管理方式进行深入探讨。
关键词：输电线路；检修；一体化；管理
全球化经济快速发展给我国的各行业发展带来了机遇和挑战，在电力行业中，用电户数量剧增，对电力企业的运行检修工作提出了更高的要求。因此，提高运维管理的工作效率和工作人员的管理水平成为亟待解决的问题，输电线路运行检修一体化管理成为以后发展的趋势。本文围绕输电线路运行检修一体化管理模式进行分析是具有十分深刻的现实意义的。
1、实行输电线路运行检修一体化管理的必要性
在20世纪50年代以前，我国在进行输电线路的检修时大多采取的是定期检修制，这一制度通常是将时间作为基点，但是在检修项目与检修周期这两大方面通常凭借的都是传统经验。如果不能对性能差异、设备质量、工作状态以及结构组成等因素加以充分考虑的话，就极易出现检修费用偏高、检修周期非常短的情况，这些都极易对输电线路的安全运行产生不好的影响。然而，在近些年间，我国的电力系统逐渐地呈现出自动化、大电网、高电压以及高参数等趋势，这就使得以往传统的检修策略很难满足现阶段客观的检修需求。特别是在进行了“两网”改造后，国内的电力系统对技术含量的要求也日益提升，同时很多的电力设备并不需要进行常规检查。面对这一形势，如果依然使用以往的定期检修制度，极易引起资源浪费现象，甚至会对线路运行产生不良影响。更有甚者，会出现检修失误进而引发出现各种故障。因此，就需要研究更利于输电线路检修和运动体系化的管理方案，来确保输电线路的稳定运行。
2、输电线路运行维修一体化管理中的主要问题
2.1管理模式较落后
近年来，我国在输电线路运行维修的管理上取得一定的成就，然而，总体上，大部分的电力企业依然沿用着传统的运行维修管理模式，输电线路的检修管理水平相对较低，与不断发展着的电力系统不相适应。而且这种传统的管理模式是一种各司其职和各自为政的模式，直接将运行和检修交由两个不同的部门负责，两个部门之间的沟通交流相对较少，协作能力也较差。因此，在遇到一些突发情况或者其它故障的时候，两个部门都很难一起合作解决问题，即使最终能解决问题，往往要花费大量的时间和金钱，增加了输电线路运行检修的成本，严重影响了工作效率。
2.2检修技术水准低下
供电线路的运维工作是一项对技术要求较高的工作，它需要操作人员有较高的技术水平，也需要技术人员和维修人员之间的密切合作。但是，在实际的工作中，检修技术人员普遍跟不上技术的更新，没有较强的技术能力。由于检修技术人员没有较高的技术水平，整体检修技术的质量也存在问题。同时，目前很多检修工作没有实行一体化的管理，很容易导致在工作中出现分工不明确，形成工作混乱的情况。
2.3信息化水平低
当前电力检修以及维护过程中的信息化水平，不能符合当前的实际要求。根据相关的调查发现，在一些经济相对落后的地区，对电力进行检修过程中依然主要采用的是人力的方式，这种方式不仅效率较低，同时其实际信息化水平较低。因此在进行电力发展的过程中，应该促进电力检修过程中的信息化水平的推进，使得电力检修以及运行得到较快的发展。
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3、完善输电线路运行检修一体化管理模式的策略
3.1加强培训提高运行检修人员的整体素质
人员是电力企业进行输电线路运行检修管理工作的主体，因此，企业的相关负责人一定要重视运维人员的素质和水平。首先在电力企业招聘运行检修人员的时候，要根据企业工作的实际需要制定出详细的选人标准，形成规范的人员选拔制度。在人员招聘完成之后，要进行岗前培训，在最短的时间内帮助新进人员熟悉输电线路运行维修的流程。在电力企业日常的工作中，要定期对运行检修人员进行有针对性的培训，不断提高工作人员的运行检修能力。电力企业最终的目标是督促工作人员熟练掌握智能化管理系统，充分使用高科技为用户提供更好的服务。
3.2加大科技投入，打造智能化管理系统
在进行检修的过程中如果依然采用人工的方式将会使得其实际检修效率较低，因此为了尽可能的保证用户的利益，就需要提升其实际检修效率。在进行实际检修的过程中，利用人工的方式主要将时间花费在了对其故障发生地点的寻找上，为了使得其实际的检修效率得到提升，首先需要进行的就是通过科技方式最快的找到发生事故的地点，并且采取最快的方式进行解决。因此打造智能化的管理系统是当前在进行实际电力运行管理过程中十分重要的部分，这套系统要能够更大程度的提升实际电力输送，就需要在其系统内插入无线采集、传输一家分析定位等，使得通过这套系统能够使得检修人员尽快的找到事故出现的地点，对电力输电线路运行检修一体化的推进有着较大的帮助。
3.3提高智能化的管理水平
现如今，智能化技术也在实现着创新化发展，各个行业和领域的管理也慢慢地实现着智能化，将智能化的管理引入输电线路运行检修一体化管理实践中也是当前输电线路检修的一大重点和必然选择，并对提升管理效率大有帮助。而要想对输电线路的运行和检修进行智能化处理，通常需要详细分析输电线路的具体情况，然后对所出现的问题进行专业检修，与此同时，还应重视对智能化平台的合理运用，以尽量减少输电线路运行和检修过程中的信息传递失误现象，这样不仅利于节省时间成本，而且还能促使工作效率的提升，以实现输电线路运行检修的预期成果。
3.4构建系统的信息数据库
由于输电线路会基于不同的环境进行工作，因此需要电力企业构建系统化的信息数据库，帮助检修人员能够在运行与检修一体化管理中实现基础分层。保证工作人员能够依据信息库的基础数据，计算实时参数和异常参数的大小。同时，有利于电力企业管理工作的系统化操作，帮助工作人员能够基于原始数据进行参数对比，进而确认运行基础和检修基础。另外，电力企业需要依据数据参数进行准确的判断与决策，保障运行与检修一体化管理拥有完善的整改计划。
3.5建立系统的绩效考核体制
要想切实提升输电线路运行检修一体化管理的效果，还应建立系统的绩效考核制度，同时，应彻底摒弃分体管理中工作效率较低的陋习，不断健全和完善输电线路运行检修相应管理岗位的绩效管理制度。此外，还应采取多样化的创新式的绩效考核机制，从而有效调动运行维修人员工作的积极性和主观能动性。
4、结束语
综上所述，有效应用输电线路一体化的管理模式不仅有利于电力企业的基础运营，还有利于提高核心的电力企业经济效益，对企业的发展有重要意义。因此，相关部门必须深入科学技术在一体化管理模式中的认知，提高电力企业的资源配置，进而保证了人们正常的生活与实践。同时，需要有效应对输电线路的运营问题，帮助企业构建系统的体系价值。
参考文献
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[3]李连铮.一体化管理在输电线路运行检修中的应用[J].工程建设与设计,2017(20):42-43.
论文作者:侯月翔
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/3
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