摘要：伴随着社会经济的发展，也在急速膨胀着社会经济，土地资源越来越稀缺紧张。我国经济支柱中建筑地业占据的地位日益明显，为了提升建筑工程核心竞争力，必须进行建筑工程科学有效的管理。虽然很多企业为保障自身利益的发展，会做出相应的施工质量的管理与要求，但现阶段我国建筑工程还仍然有许多存在的问题有待解决，本文针对如何加强房屋建筑工程施工管理进行分析与探讨，提出相应的解决策略。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；完善途径
引言
房屋建筑工程是十分繁杂的施工过程，因为其涉及面广，工程质量影响因素较多，比如在材料、机械、设计、气象、地质等等方面，都会影响房屋建筑的施工质量。房屋建筑有着大体积且固定的位置，每个建筑工程都位于不同环境的地点，它与工业生产流水线形式不同，不利于进行规范化的操作和把握，没有稳定的创造生产环境，及成套的设备条件，很难进行生产流程的规则化，不利于管理。另外还存在着许多不可控的客观因素，因此会产生许多质量问题的出现。
一、房屋建筑施工质量管理的重要性分析
建筑工程的质量安全，关乎人们的人生安全，影响着千家万户。因此实行有 效的房屋建筑管理体制，是必不可少的。房屋建筑有着种类系繁多的类型，规模的要求标准因此也不尽相同。建筑工程容易受气候影响，在复杂的工程中如多种工序及技术的综合运用，都应该对建筑质量加强管理，保障施工能有序开展，达到质量的预设标准。工程管理工作决定着施工企业的效益情况，在建筑施工时，首先需具备过硬的技术支持及先进的设备条件，这些都需要企业科学的经营与良好的管理水平来支持。不断发展的建筑行业，新材料、新工艺、新设备及新技术的涌现，带给了建筑结构上更多的挑战与复杂的施工程序，为促使房屋建筑紧跟时代步伐，新技术新局面能与施工质量同步进展，建筑工程的技术管理需要同时优化与完善，也是极为重要的发展基础条件。
二、加强房屋建筑工程施工管理的具体措施
2.1 建立完善的质量管理制度
控制好房屋建筑的质量工作，必须先建立质量方面完善的管理机制。具体如施工过程中事故处理及常见质量问题责任制，切实落实到各施工环节中，发挥起到监督施工执行的效果。建筑施工中，最基本的存在要素是人的作用，因为人是组织者也是操作者，同是控制与被控制的对象。因此也是保障施工质量的关键，也是施工事故或产生质量问题的源头，所以施工质量管理控制中，需要以人为本，将各施工人员职责与权限分工明确，将质量责任制明确到个人。一旦在施工中出现质量问题，如因为构件、材料或由因为施工方法不对造成的质量的的达标而引发事故，此时施工企业需对后果及时作出处理，防止进一步的扩大损失和伤害，也是落实责任制发挥的实际效果体现。
2.2全面提升工作人员整体素质，加强职业道德建设。
上文也说到建筑工程工作主要由人来控制和操作，所以对于施工人员的素质要求需达到标准。那么需要通过专业的职能教育和培训才能让施工人员合格的投入到工作实行中。在施工工作后也要进行相关的技术拓展与培训，不断加强工作业务水平，从而提高专业素质，促使工程高效保质的完成。另外对于施工人员的职业道德操守也不容忽视，在很多工程管理方面，存在诸多因为个人主观的因素，造成重大的失误和事故，因而工作人员的道德关，如责任心、诚信、正直、信用等职业道德素养，也要把好关，促使施工管理能正常有序的开展与运行。
2.3学习国外先进的管理经验和方法，创新管理方法。
目前建筑行业施工管理层面我国仍处于起步阶段，与其他较发达国家相对还存在差距，管理方式落后且经验不足。发达国家优秀的前车之例及先进的管理方法，值得我们积极的学习和借鉴。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以引进他们科学的管理理念，及人才的引起和加大对专项人才的培养，来慢慢向先进建筑技术迈进。值意的是，在引进先进国家技术过程中，不可一味的全盘接收，需适应我国实际情况，再进行有效的创新优化，尽量降低建筑工程管理工作失误的出现。
2.4建筑施工方式选择最优化
房屋建筑施工的模式选择上，需要强化施工工艺及施工方案的先进性与实用性为前提和原则，进而开展完善优化设置。第一，需要选择合适的施工要求，及具体方案，操作流程和规范的标准。注意尽量选择更为先进的施工工艺，以此带来产品质量与生产效率更高的保障，同时，加大施工项目的投资。因而施工工艺选择时，也要对施工单位的各项综合经济状况的实力全面的分析调查，依照施工企业工程建设及实际状况采取科学合理的方案，杜绝为了金钱的利益而选择不合格的施工方案，以免得不偿失。因而选择施工工艺的环节上，施工企业要严格慎重，合理的选择最优化的施工方式。
2.5加强施工进度期间相关管理工作
对施工企业及房屋业主来说，施工进度可能是他们较为关注的问题之一，同时建筑施工的进度情况也与房屋建筑的实际工程造价有着直接的密不可分的关系。因而建筑房屋的整个实施过程中，需要严格准确的对整个房屋施工进度有效的管理。
房屋施工过程想要高效顺利的进行实施，在房屋施工的所有过程环节中，施工企业需要依照施工实际情况对建筑工程的计划给予科学合理的相应调整，切实加强对施工计划的最大保障，另外调整方面的内容，不可与施工计划工期上产生过大的偏差，也需要将作出的调整内容与优化意见给有关的管理层给予及时的上报，经批准通过之后，才能开展下一步的实施工作。建筑施工现场过程中，定期对施工进度严格的检查，一旦出现问题，立即查清处理，将责任划分到具体负责工作人员，明确责任制，同时加快问题解决的速度。施工进度的控制及管理，需建立在房屋安全生产及质量保证的基础上，同时施工计划方面也要达到要求，实行动态的调控整个房屋建筑的施工进度，也要注意不能因为一味的追求进度的加快，而忽视和怠慢房屋建筑的工程质量。
2.6利用信息技术，运用信息化管理机制
信息技术在科学技术的大力发展下，带到了各行业领域，在建筑工程的实施管理中，有着非常繁杂的工作量，需管理部门工作员进行全程的巡查监督房屋建筑各建筑程序的工作，另外还有外在不可控的各方因素的影响，致使易于出现各种差错。此时可以考虑运用信息化的管理方法，可以大量的减少施工人员的工作量，重点也在于可以降低管理方面容易产生的差错，有效科学的将施工管理上的难点重点进行与施工企业特点有机结合，形成系统的监督与管理。
三、结束语
房屋建筑的施工质量，是关乎建筑工程最终优劣与成功与否的关键所在，在房屋建筑施工阶段，管理部门需要制定出科学详细，符合质量规范且完善的执行方法与目标，结合各项合理合法的施工途径与手段，以建筑质量控制为核心，形成全方位整个过程的科学管理系统，将建筑工程质量的管理方法切实执行到位，唯有这样，才可让房屋建筑的施工质量达到有效的保障。
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论文作者:彭子文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/4
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