摘要：建设工程项目管理是一种比较灵活的工程管理模式。与建设工程监理相比，它在服务对象、业务范围以及行业准入等方面都有所扩展，能够更好地满足客户的需求，拥有更加广阔的发展空间。因此，在今后，我们要积极支持一些建设工程监理企业向建设工程项目管理方向转变，更好地适应建筑业市场的发展需要，促进自身发展，更好地为我国建筑业提供服务。
关键词：工程项目管理；工程监理；探讨
1、建设工程项目管理与工程监理概述
1.1 建设工程项目管理概述
所谓建设工程项目管理就是在一定的施工周期范围内，依照相关标准和要求，采用科学和系统的理论和方法对建设工程的规划、决策、组织以及协调和控制等进行管理的一种活动，从而完成一定的目标，达到建设单位的相关要求。具体来讲，建设工程项目管理的工作内容如下。第一，建设工程项目的集成管理和范围管理。建设项目集成管理包括编制建设项目集成计划、实施项目集成计划以及管理项目总体变更等，协调项目中各方面工作。而范围管理的工作包括建设项目起始时间的确定、项目范围的规划、界定、确认、以及变更等内容。第二，建设工程项目的工期和造价管理。建设项目的工期管理主要涉及项目活动的分解与定义、活动的排序、活动时间的估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理。而造价管理是在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。第三，建设工程项目的风险和质量管理。风险管理是对建设项目中所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，从而减少各种风险造成的损失。而质量控制就是要对一个项目的工作质量进行严格控制和有效管理。第四，建设工程项目的人力资源和采购管理。人力资源管理就是通过对项目人员的获得与配备、项目团队的建设来保证工程建设中的人力得到合理配置。而采购管理就是通过采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。
为工程建设提供材料基础。
1.2 建设工程监理概述
建设工程监理就是具备一定资质的监理单位在建设单位的委托下，依照法律、合同以及一些相关标准和文件，对建设工程的资金、工期以及质量等进行管理。下面，我们对建设工程监理的相关问题进行说明。第一，建设工程监理的发展。1988 年城乡建设环境保护部印发《关于开展建设监理工作的通知》是我国建设工程实施监理制度的起步试点阶段。1993年5 月，第五次全国建设监理工作会议召开，标志着我国建设监理制度走向稳步发展的新阶段。1997 年《中华人民共和国建筑法》规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理制度进入全面推行阶段。近年来，我国建设工程监理不断发展，又进入一个新的发展阶段。第二，建设工程监理的工作内容。建设工程监理工作的内容可以简单地概括为“四个控制、两个管理和一个协调”。“四个控制”是指投资控制、进度控制、质量控制以及安全控制；“两个管理”是指合同管理和风险管理；“一个协调”是指施工阶段项目监理机构组织的协调。第三，建设工程监理工作的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设项目监理过程中要遵守以下原则：公平自主原则；权责一致原则；总监理工程师负责制原则；严格监理热情服务；综合效益原则。第四，建设工程监理的实施程序。确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；编制建设工程监理规划；制定各专业工程监理实施细则；规范化的开展监理工作；参与验收，签署建设工程监理意见；向业主提交工程监理档案资料；监理工作总结。
2、工程项目管理与工程监理之间的区别
工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别，两者既具有相同点，也具有不同点，并且两者相互关联。项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求，采用技术、经济等方法提高工程质量，满足业主需求。而所谓的工程监理，指的就是监理单位接受业主的委托，并经过相关部门的批准之后，对工程进行监督管理。就我国目前工程监理的情况来看，很不乐观，主要原因是政府管理职能在其中起到一定的影响作用。
3、工程监理向工程项目管理发展的有效途径
工程监理与工程项目管理之间存在着一定的区别，在我国建筑企业施工中，已经有监理企业负责工程项目管理的工作，但是，进行管理时问题比较多、管理不够全面，与工程项目管理相差很远。因此，工程监理向工程项目管理发展是必然的趋势。
3.1 加大宣传力度，寻找合作伙伴
在建筑工程管理中，大部分投资方对项目管理的认识度不够，即便是私营的业主方也不了解工程项目管理的重要性，因此，在工程管理中存在很大的随意性。为了使投资方与业主方认识到项目管理的重要性，需要加大宣传力度，使其认识项目管理的具体知识与过程，委托项目管理公司需要开展专业化的管理模式。我国项目管理模式与国外发达国家的管理模式存在一定的差异，要提高我国项目管理水平，需要寻找合作伙伴最好是寻找外国企业进行合作，共同开展项目管理工作。
3.2 工作规范化，不断开拓市场
工程项目管理与工程监理之间存在着一定的差异，项目管理不但要负责工程施工中的项目管理工作，还需要工程项目的策划、工程全过程的质量监督、协调等都要负责，任务重大。为了使工程项目管理人员的工作井井条，企业要结合实际情况，建立业务标准，实现工作规范化。将这些标准纳入到企业内部管理当中，或者是制作成手册的形式，发放给企业员工，让企业人员在工作中自觉规范自己的工作行为。
结语：
工程项目管理与工程监理管理之间存在差异，项目管理将是未来工程管理发展的趋势，我国项目管理存在一些问题，需要广纳贤士，开拓市场以及积极与国外企业合作等，提高我国工程项目管理水平。
参考文献：
[1]郑建华.浅析工程项目管理与工程监理[J].行政事业资产与财务，2012，08：180.
[2]黄健文.工程项目管理与工程监理的比较研究[J].城市道桥与防洪，2012，05：205-209+17.
论文作者:张莉莉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：工程监理论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 建设工程监理论文; 工作论文; 建设工程项目论文; 《基层建设》2017年第19期论文;