摘要：项目管理法是管理学中的重要组成部分，而现代建筑工程管理部门为了有效提高管理水平，积极采用科学、有效的管理方法，其中项目管理法已经在建筑工程管理中得到了广泛应用。因此，关于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究具有重要的意义。本文首先对项目管理法进行了概述，详细探讨了项目管理法在建筑工程管理中的应用，旨在提高建筑工程项目的质量和经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；项目管理法；应用
项目管理法是建筑工程中的重要组成部分，对整个工程的成败发展有着举足轻重的作用。它的兴起的时间是在上世纪60年代，发展到现在已经有了很大的进步和成就。首先大家要了解项目管理法的真正意义和内涵，它是用来研究如何高效完成项目目标的。这可以说是项目工程的主要目的。项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的三大标准，分别是质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算。不仅如此，还要对过程进行全方面的操作，操作的内容就是计划、组织、协调及控制这几方面。通过合理的运用建筑工程的管理，进而推动工程向更好的方向发展。
1 项目管理法概述
1.1项目管理法的含义
所谓项目管理法是指对组织的活动按照内部特有的内在逻辑关系和规律，对资源和活动进行计划、组织、领导、控制和协调，根据内外部环境的变化，动态调整管理策略，通过生产要素的组合优化，实现组织活动的平衡型，以管理的方法、理论和手段，向着组织的目标前进。项目管理在建筑工程管理中的应用主要目的是研究采用何种方式才能够更加高效快捷的达成工程施工建设的目标。
1.2项目管理法的目标
高效率、高收益以及高质量是项目管理法的主要目标，这与建筑工程管理的主要目标是相同的。正因为如此，将项目管理法应用于建筑工程管理中可以充分发挥其作用，有效控制兼职工程的工期、质量、支出等内容。建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费，机械设备的有效保养避免经常性的出现故障，减少劳动力的分配不合理造成的人力资源浪费，同时也要保证技术和资金的到尾缩短施工工期。所以要组织协调好部门关系，科学有效的进行信息化管理和对项目合同的有效管理。
2 项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1建筑工程中有关项目负责人的确定
任何项目的运行和方法理论的推广实施都里不带一个主要的负责人，项目管理法在建筑工程管理中的应用也是一样。在我国，目前建筑工程主要是以项目的形式存在的，在工程项目的管理组织中，一般都是实行项目经理负责制，那么项目管理法在建筑工程中应用时，项目经理也就可以被确定为项目管理法运用的主要负责人。项目管理法在建筑工程管理中的运用，确定项目负责人这是一个首要的条件，在确定项目负责人过程的同时也对项目负责人的任职资格进行必要的界定。作为项目负责人的项目经理必须能够熟悉了解与工程建设相关的法律法规，熟练掌握各种工程建设施工技术知识，具备高超的管理技能和丰富的组织协调能力，以及丰富的工程建设实践经验。这些条件都是为了使得项目的负责人能够在面对复杂多变的外部环境时，能够快速的做出调整管理策略和施工策略，确保工程各项工作顺利进展。
2.2建筑工程项目组织形式
项目组织形式是建筑工程施工管理体系的核心，项目管理法的项目组织形式包括了建筑工程项目的组织设计，组织协调、组织营运等多个方面的工作。组织结构是以项目经理负责制为基础的管理体系的基本框架，其构建是否合理，能否符合工程建设的具体特点关系到工程项目管理能否收到期望的想过。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑工程企业多年的实践充分的说明了良好的项目管理组织结构是在具体考虑工程实际特点的基础上，通过贯彻管理幅度和管理层次最优组合方法形成的单层核算体系和两层管理体系的综合体。在项目施工管理的过程中，有关工程施工的活动，例如工程质量、工程进度、工序管理等都由项目工程部直接负责和管理。而项目经理部则是重点处理一些综合性较强的辅助建设的事务，例如，项目组人事管理、编制报表、建造合同管理等。
2.3建立健全相关规章制度
科学、合理的规章制度是约束个人及组织行为的关键，有利于保证整个建筑工程的顺利、有序、规范地进行。为了促进建筑工程施工的顺利开展，项目管理法应根据实际情况，建立起一定的规章制度，为建筑工程施工的实施提供制度依据，避免在建筑工程施工过程中的随意性。
（1）建立健全安全管理制度
建立健全安全管理制度，确保施工安全和人员安全。“安全”是建筑工程施工管理的第一要务，只有保证了人员安全，没有发生重大事故，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，项目经理要会同技术人员、设计人员等考察施工现场，研究施工技术要点和难点，仔细研究安全生产条例，并借鉴其他工程项目的经验，建立一套与建筑工程相适应的安全管理制度。与此同时，还要加强对人员的安全教育，再配合经济责任制度，从严管理、奖罚分明，保证各岗位人员做好安全管理工作。
（2）建立健全文明施工制度
文明施工的意义重大不仅可以提高建筑工程项目的质量，还能提高建筑企业的综合效益提升建筑企业的核心竞争力。构建文明施工在基于安全出发的同时，还可以节省工程投资，降低建筑材料、设备的消耗，使企业获得更多的经济效益。同时，文明施工可以从根本上为施工工作提供良好的环境氛围，激发施工人员的工作积极性。
3 结束语
综上所述，关于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究对提高建筑工程的质量具有重要的作用。因此要进一步加强项目管理法在建筑工程管理中的应用，这样才能促进建筑工程的快速发展。
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论文作者:朱媛仙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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