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摘要：在当前的建筑市场中，其施工的过程中存在很多风险，需要相关人员加大重视力度，制定科学有效的风险管理措施。对此，本文将结合新建商业（度假酒店、宾馆）用房项目一期绿化工程的实际情况，分析其中所存在的各项风险。在这一基础上，笔者提出几点工程项目管理中应用风险管理的措施，以期为相关人员提供参考。
关键词：风险管理；工程项目管理；合同管理；风险意识；信息系统
前言：
在社会经济高速发展的背景下，建筑行业迎来了全新的发展机会，并且在很大程度上提高了施工的水平、管理的水平，对于进一步促进该行业的发展具有重要意义。在工程项目的管理工作中，需要加大对风险管理的重视，避免对工程的施工环节、质量等，产生不良的影响。因此，工作人员具有应该结合工程的需求，将风险管理合理的应用在工程项目的管理之中，保证施工能够更加顺利的进行。
一、工程项目概况
某新建商业（度假酒店、宾馆）用房项目一期绿化工程位于浙江杭州银泰商圈附近，工程全景图如图1所示。其整体的工程概况包括以下内容：
（1）施工范围：基地东—林绿路西—通波塘难—林湖路北—河浜；
（2）施工面积：景观绿化的总面积为14000平方米；
（3）施工内容：主要包括土方回填、绿化种植、绿化养护等；
（4）施工工期：90天，工作人员需要根据设计单位所提供图纸，对工程量进行系统、准确的计算，并编制招标清单、控制价、招标文件。
（5）施工管理：现场协调与沟通，把握进度，控制绿化效果，参与工程验收工作。
二、工程项目管理中存在的风险分析
（一）合同方面的风险
本绿化工程的合同内容，直接影响着工程的施工效果、管理效果，如果不能对其进行合理的管理，就会出现风险问题。在当前的时代建筑管理之中，合同中存在漏洞问题相对常见，而这一现象已经成为工程项目管理最的大难点之一。在绿化工程的管理中，常常会因为合同漏洞而导致施工单位、承建单位之间产生矛盾、纠纷。究其原因，很多企业的项目管理中，都忽视了对项目合同的管理，这方面的工作力度小，缺乏较高的合同风险管理意识。长此以往，就会为绿化工程的管理增加难度，例如在绿化工程的合同中为详细说明绿化景观的要求，容易因景观植物种类的变化等，引发变更索赔的问题等，阻碍绿化工程施工的顺利性，无法在90天的期限内高质量完成施工。除此之外，对于很多建筑工程项目的管理拉说，其都不具备索赔意识、管理意识，进而在很大程度上会增加风险可能性，甚至扩大风险的影响，进而无法的发挥合同转移风险、风险再分配的作用。
（二）机制方面的风险
在绿化工程的工程项目管理中，风险管理机制发挥着重要的作用，对风险管理效果、质量等，具有直接的影响。在具体的工程项目管理之中，很多企业在开展风险管理工作的过程中，并没有结合绿化工程的实际需求，而制定完善的、科学的管理机制，进而降低绿化工程风险管理机制的有效性。正是在这样的管理背景下，施工单位很难对绿化工程中的风险，进行主动的分析、控制、治理。因此，一旦发生工程项目管理的风险，施工单位就会处于被动的位置，而风险在得不到有效控制的前提下，就会继续扩大，进而降低绿化工程的质量与效率。同时，在部分大型的施工单位中，其没有设立专门负责风险管理的机构、部门，仅仅是在内部分析、决策的过程之中，基于相关人员的经验进行风险判断。在绿化工程的建设过程中，容易受环境、气候等方面的影响，出现一些不可控因素，影响工程施工进程。如果未对这些风险问题进行分析预测，容易导致进度计划失败，进而面临违约赔偿损失[1]。
（三）意识方面的风险
在部分施工单位中，其对于风险管理并没有深刻的认识、理解，导致其风险管理意识薄弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工单位进行绿化工程管理的过程中，常常会受到传统思想、传统模式的影响，缺乏对风险管理的重视，甚至没有将风险管理，作为绿化工程项目管理的重点内容，进而影响风险管理的效果。另外，即使有部分施工单位，在进行绿化工程项目管理的过程中，将相关的风险管理措施，合理的应用在施工之中，但只是将风险管理落实在项目进度、项目质量方面，并没有形成全过程风险管理意识，导致风险管理的计划、方案等，存在明显的缺陷性，所以不能对风险进行合理的控制、管理。正是在这样的背景下，绿化工程的施工质量，得不到根本的保障，甚至无法在90天的工期中完成工作内容，不仅影响了工程项目管理的有效性，还会在很大程度上，影响是施工单位的形象。
三、风险管理在工程项目管理中的应用
为了能够提高绿化工程的施工质量，就应该在根本上完善工程项目管理的体系，将风险管理合理的应用在其中，进而可以确保基地东—林绿路西—通波塘难—林湖路北—河浜的绿化工程的有效性。具体来说，管理人员应该重视对土方回填、绿化种植、绿化养护等内容的管理，使其能够符合相应的质量标准，并且能够在规定的90天内完成各项工作，强化工程的绿化效果，保证新建商业（度假酒店、宾馆）可以更好的运行。对此，施工人员可以从以下几方面，实现风险管理的目标：
（一）重视合同管理
在绿化工程的项目管理之中，需要加大对合同内容的管理，分析其中存在的漏洞、风险，并在第一时间进行修改、完善，进而维护好双方的权益。具体来说，施工单位需要结合绿化工程的实际内容、相关要求等，制定一份施工合同，然后与承建单位的合同进行对比、分析，相互弥补其中的不足、解决之中的问题，进而能够提高合同内容的完善程度。通过这样的方式，有利于在绿化工程的项目管理之中，充分发挥项目合同的实际作用，规避项目变更等问题的风险，进而全面提高工程项目管理的有效性。对于绿化工程合同的内容来说，其中会包含违约条款的内容，如工程延期等，基本山都需要施工单位承担违约后果。针对这样的现象，为了能够解决这一问题，就应该合同中，对出现违约问题的原因进行总结、归纳，并进行合理的责任分配，避免所有的问题、后果都由施工单位“全盘接受”，实现维护自身合法群益的目的，保证绿化工程施工的顺利性[2]。
（二）完善管理机制
在绿化工程的项目管理之中，相关人员必须建立完善的风险管理机制，这是管理工作的重要构成部分，并直接影响着风险管理的效果。具体来说，在绿化工程的管理之中，施工单位应该加大对风险管理、风险控制的重视力度，借助完善的风险管理机制，能够在很大程度上提高内部控制的有效性，为项目管理奠定坚实的基础。为了能够保证绿化工程的风险管理机制，符合具体的施工要求、管理要求，施工单位可以将以下几方面作为切入点：（1）资金管理与资金施工；（2）劳务管理与劳务施工；（3）材料的采购与材料施工。在这一基础上，施工单位能够提高风险管理机制的系统性、完善性，有利于充分发挥管理机制的作用，保证绿化工程能够提高风险抵抗能力，进而降低风险所产生的不良影响。
（三）强化风险意识
在施工单位的经营发展之中，要想能够实现风险管理的目的，就应该强化风险管理意识。具体来说，绿化工程的施工单位，需要树立风险回避意识，重视对施工人员的宣传工作，同时还应该重视财力、人力、物力、技术方面的风险控制，进而保证风险管理的全面性、有效性，为绿化工程的稳定发展奠定基础。另外，在绿化工程的实际施工中，施工单位还应该重视对现场施工环境的管理工作，细化对土方回填、绿化种植、绿化养护等环节的管理，从而有利于第一时间发现其中存在的问题，并制定行之有效的解决措施。基于这样的方式，可以对绿化工程个环节之中的风险，进行合理的控制、管理与解决，以此来全面提高风险管理的质量、效率，确保在90天的工期中能够高质量完成工作[3]。
（四）构建信息系统
建筑施工行业的发展，应该顺应时代的发展潮流，积极将先进的技术应用在工作之中，为风险管理工作提供更有效的技术支持。具体来说，施工单位应该积极构建风险信息系统，便于单位能够对风险进行及时的预测、分析，为工作人员制定风险控制措施，指引正确的方向，便于将绿化工程的风险降低最小。具体来说，施工单位需要结合绿化工程的实际，对施工区域的气候、地形等，进行详细的勘察，并利用互联网调查原材料市场的价格、质量、波动等，全面掌握当地的相关的信息。基于这样的方式，可以保证施工单位更加详细的掌握风险因素，并对其进行分类、归纳，确定其中最大的风险问题，然后确定风险管理方案，减少风险问题对绿化工程的影响。
结语：
综上所述，在工程项目的施工中，实际上存在需要控制、解决的风险，否则将会影响工程项目管理的有效性。在这一基础上，充分发挥了风险管理的作用，规范了合同的内容，并完善了管理机制，在根本上强化了施工团队的风险意识，提高了风险管理的信息化水平，进而保证工程项目能够顺利进行。所以，结合本文的分析，将风险管理应用在工程项目管理之中，其具有较强的必要性、可行性。
参考文献：
[1]彭娟.浅谈装配式混凝土结构建筑工程施工安全风险因素及管理[J].民营科技，2018（10）：209-210.
[2]蒲春晓.关于高层房屋建筑工程施工安全风险管理探究[J].建筑安全，2018，33（09）：41-45.
[3]胥端容.基于内部控制的建筑工程设计单位风险管理研究[J].财会学习，2018（23）：240-241.
[4]冀炜炜.园林工程项目管理中细节管理的重要性探讨[J].现代园艺，2018（24）：179.
[5]王立平.城市园林绿化工程的项目管理研究[J].住宅与房地产，2018（34）：42.
论文作者:韦淑玲
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
标签：风险论文; 风险管理论文; 绿化工程论文; 施工单位论文; 工程项目管理论文; 合同论文; 管理机制论文; 《防护工程》2019年第7期论文;