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摘要：在现代化工程项目建设过程中，机电安装工程占有非常大的比例，其安装质量直接关系到整个工程的质量。建筑工程在实际施工过程中，技术人员必须要对机电安装工程的进度加以控制，这样才能够确保建筑工程的施工质量。下文从机电安装工程的特点出发，浅要分析了机电安装工程的进度控制及其对建筑工程施工质量的影响。
关键词：进度管理；建筑过程；机电安装
前言：随着社会经济的快速发展，电工业是现代化社会发展中的一项重要行业，受到了人们的高度重视。机电安装工程进度控制有着十分重要的意义，它不仅可以对工程进度和质量进行有效的管理，还使得工程项目的经济效益得到很好的提高。基于此，本文就机电安装工程进度控制进行分析与研究。
1 建筑机电安装工程特点分析
1.1 工程期限较长
在工程项目管理的过程中，我们所涉及到的管理内容有很多，只有这样才能使得工程项目的质量、成本以及进度得到有效的控制。然而，机电安装工程作为其中重要的内容之一，我们要想使得机电安装的质量得到有效控制。相关工作人员就要对其作业时间进行充分的利用，并且对其施工工期进行合理的安排，只有这样才能使得工程的质量、进度和成本得到有效的控制管理。
1.2 涉及学科内容比较广
在机电安装工程中，其中所包含的安装内容比较多，因此涉及到的学科内容也比较广泛。而随着时代的不断进步，为了满足人们的需求，也将许多先进的科学技术应用到了其中，这就使得机电工程安装的质量得到进一步的提高。另外，在对机电安装工程技术人员选取的过程中，除了对其技术人员的专业能力进行严格的要求，以外还要对其综合素质进行培养，只有这样才能使得机电安装工程的质量符合工程设计的相关要求。
1.3 技术更新速度较快
在近年来，随着时代的不断进步，人们为了使得机电安装工程的施工质量和进度得到进一步的提升，也将许多新型的施工技术、材料以及设备应用到其中，从而使得机电安装工程的效益得到有效的提高。
2 建筑机电工程进度控制实施的基本原理与影响影响
2.1 进度控制的基本原理
进度控制的基本原理就是基于系统论的观点，采用数学上的优化设计方法，动态的调整实际工程进度，满足在合理的工期内完成既定工程量的要求，达到工程进度、工程成本与工程质量三者关系的理论最优的目标。这实际上有两点要求，第一，采取系统控制，将整个的工程或者项目进度当成一个系统工程，建立一个基于项目工期信息流的进度控制系统，在这个系统之中编制总体工期规划，考虑人力物力财力各项的影响因素，达到分时段的进度控制目标。第二，工期的安排具有弹性控制要求。基于项目工期比较长，未知因素多并且复杂的考虑，实际计算的项目计划是不准确的但是是理论最优的。所以要弹性安排实际工程进度，在一定偏差之内来进行。
2.2 影响因素
2.2.1人工因素
在机电安装过程中，不仅涉及到项目管理人员、专业技术人员，还包括特种作业人员、后期维修人员等，他们组成了机电安装的人工整体，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保证工程的顺利完成。例如，如果缺少了项目管理人员，那么就不能整体把握工程建设的管理计划，影响工程的实施进度。
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2.2.2材料因素
只有保证材料的正常供应，才能确保工程如期进行。在机电安装工程中，所需的材料种类不仅多且杂，那么就需要在工程策划阶段编制详细的材料需用计划，确保材料的及时供应。另外，还需制定采购计划和进场计划，保证材料的有序保管和发放。
2.2.3设备因素
机电设备对安装工程有着很大的影响，因为机电设备的正常运行才能保证工程的顺利开展。在购买机电设备时，要对比分析设备的资料和数据，选取性能优良的设备。另外，对于特殊性设备，还可以委派专门的技术人员，监督测试设备的性能，保证设备出厂的质量和进场时间。
2.2.4施工工艺因素
机电安装工程不同，所使用的施工工艺也会不同。例如在钢结构安装工程中，如果基础形式不同，那么采用的吊装顺序也会不同。另外，在专业施工过程中，不同的部位也可能采取不同的施工工艺。
3 加强建筑机电安装工程施工进度控制的主要方面
3.1加强施工计划的完备性
施工计划对施工进度的影响不言而喻，制定的施工计划是否完备直接决定了施工进度是否能科学可靠的进行。施工进度的影响因素里边大部分还是可以预测和可以控制的，并且只要提前预测出哪些因素对施工计划有哪些影响，影响的程度怎么样，我们可以提前制定出许多应对紧急情况的备选方案，当出现紧急情况时，我们就不会采取事后处理的方法，从而将被动变为主动，从而将各种影响因素对施工进度的影响程度降到最小。只有这样才能在保证工程质量的同时兼顾施工进度，节约因为工期造成的成本浪费。
3.2施工过程中的进度控制
在机电安装施工过程中，进度控制主要做以下几个方面的工作：
（1）结合实际的工程进度，预测施工的发展趋势，实行进度控制，可以根据施工计划确定进度控制的周期。
（2）需要委派专门的负责人员记录实际的施工进度，包括每项工作的开始日期、工作进度、遇到的问题、解决措施及完成日期，确保实时掌控整个工程的完成情况。
（3）了解并掌握施工的进展情况，以及由设计变更引起的进度变化等。及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
（4）掌握工程的进展情况，协调各个进度的关系，解决各种矛盾问题，加强薄弱环节，实现进度管理的动态平衡，保证作业计划的顺利完成。
（5）加强责任制，工程项目总部应该定期召开会议，检查施工进度的完成情况，以便发现问题，补充措施，落实计划。
3.3 施工后进度控制
一个完整的机电安装工程，需要制定完整的计划，不仅包括施工前期计划，还应该包括施工后期的收尾以及管理计划。作为机电安装工程的进度管理，施工后进度控制应该放到比较重要的位置。施工后的进度控制是指工程完成后的进度控制工作，包括工程质量的验收，工程索赔的处理，进度控制报告的编制，以及进度资料的整理、保存等。其中施工进度报告要及时整理，以便正确分析整个工程的进度控制。进度控制报告，就是将实际施工过程中发现的问题以及建议的补救措施以简单的书面报告形式呈给项目负责人，以便他们能尽快制定策略，保证施工的正常运行。在编写进度控制报告时，如果报告的对象不同，编写范围和内容也会不同。一般情况下，进度控制报告可以分为三种，即项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度。只有编写好了进度控制报告，才能使负责人实时了解掌握工程的进展情况，对工程的顺利进行具有非常重要的意义。
结束语：
建筑机电安装工程的施工进度控制贯穿于建筑工程的整个建设阶段，包括工程的材料准备、规划设计、施工建设到最后的工程验收。施工进度控制是施工管理的重要的一方面，其主要的目的是能够让施工单位能够依照制定好的施工计划在施工的合理工期内完成既定的工程量，并对进度中出现的问题随时提出解决方案，保证施工的顺利完成。所以施工的进度控制也是企业效益的保证。
参考文献：
[1]任树刚；简易建筑机电安装工程的进度控制[J]建材与装饰 2012（1）
[2]李雄；健谈建筑机电安装工程管理[J]城市建设理论研究 2012（9）
[3]吴长欣；建筑机电安装工程管理简析[J]城市建设理论研究 2012（17）
论文作者:柴怀涛1,杨方伟2,王志军3
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
标签：机电论文; 进度论文; 安装工程论文; 工程论文; 计划论文; 工期论文; 施工进度论文; 《基层建设》2016年27期论文;