摘要：随着经济和科技水平的显著提高，土木工程施工行业在我国的发展如火如荼，其利润空间极大，也为国民经济发展做出了难以泯灭的贡献，然而其中也伴随着一些不可忽视的问题，由于建筑施工领域的利润极为可观，所以市场上大量的施工单位涌现出来，而其中一部分施工单位缺乏规定的资质，而且大部分施工单位难以做好土木建筑工程项目的管理工作，这就导致即使施工中存在一些质量问题甚至是安全隐患，也不能在第一时间发现和解决。笔者在文章中就对土木工程项目的质量管理对策进行探究。
关键词：土木工程施工；项目质量管理；加强措施
引言
土木项目工程是对工程产品的质量的价值分析，通过合理质量监控分析，确定项目活动范围，项目步骤内容，明确项目计划标准，控制范围，质量水平，确保土木工程项目的顺利开展。在土木工程施工中，需要明确施工的资源，配置的要求，对工程程序进行规范化建设。针对土木工程施工的项目质量管理对策实施方案进行分析，研究土木工程安全项目施工生产的关键细节，从实际项目管理步骤分析中确定项目实施的对策方案。
1土木工程项目施工的管理
1.1土木项目工程质量管理基本内容
项目质量施工中需要准确的分析施工标准，明确土木工程施工的基本时间、成本，明确施工工程的标准组织计划、组织实施过程、控制方案。项目质量在施工前需要明确施工设计标准和要求，准确的审核质量标准，确定控制条件、计划建议、工程分工，确定质量检验标准，提高工程技术的规划。
1.2土木工程质量的重要管理价值
土木工程质量规范管理过程中，需要明确工程质量规范的标准，重点分析项目运行的标准形式。质量管理中需要对质量方针、价值、目标、职责等进行确定，明确土木工程质量的策划分析，制度管理，职能规范，加强工程项目质量分析，提高综合项目路指示判断，加强工程项目质量分析，提升土木工程质量管理。
2土木工程施工中项目质量管理的现状
2.1安全管理
土木工程施工中安全管理的问题集中表现在两个方面：（1）场地安全管理场地安全管理。无论是什么类型的建筑工程施工单位，在施工的时候都必须遵循安全第一和安全先行的原则，没有安全，就没有质量和效益，安全管理的主要要点包括以下几个方面：施工人员要佩带相关的安全设施，例如安全帽等；施工人员要严格安全相关流程和标准开展施工，严禁自作主张、任意而为；施工人员在操作机械设备的时候要按照使用说明进行，防止出现意外；在进行高空或地下作业的时候要进行安全装置的检查和规范的使用。（2）技术管理技术管理。技术管理也是质量管理中的重要一环，这一管理环节的主要目的在于发现施工过程中的安全风险，，以便于即使排除隐患，此外，要制定合理科学而又可行的安全技术方案。
2.2施工质量低
施工质量是衡量一个工程项目是否成功的第一指标，同时也是衡量施工单位资质水平的第一要素，同时施工质量更关乎房屋使用者的人身和财产安全，但是我国施工项目的质量不尽人意，比如使用了劣质的施工材料等。
2.3施工成本预算不合理
施工成本预算不合理主要表现在两个方面：（1）未进行严未进行严谨地费用使用规划，在使用的过程中出现一些不公平现象，例如报黑账；（2）责任不明责任不明，利益主体多元化，使得出现问题时缺乏相应的负责人。
2.4合同管理不规范
合同签订和管理存在问题在建筑市场上是众所周知的，有些漏洞并不能明显表现出来，但是合同双方了然于心，然而他们为了顾全各自的利益，对合同漏洞视而不见；此外，施工过程中会出现大量的合同变更现象，扰乱了工程建筑市场的秩序和环境；最后，项目负责人不能担当起合同管理的重大职责，增加了工程项目的法律风险。
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3土木工程项目施工质量规范管理的对策实施方案
3.1土木工程施工质量规范管理意识
建筑施工中需要严格的控制质量规范管理标准，依照国家建设标准，法律法规进行分析，明确建筑行业制定的规范。土木工程中施工质量是检验工程标准的基础指标，严格按照客户设计要求，按施工图纸施工，细心的分析讲解设计目的，及时与设计人员，施工人员沟通，充分调动员工的积极性，增强工程管理意识，加强施工安全化管理，杜绝安全中的各类隐患，避免工程质量不足造成的损失。施工质量标准需要严格管理，明确数据资料，规范流程，设计图纸标准，对施工过程和施工结构进行合理的验收。
3.2建立施工质量规范管理标准
土木工程施工质量直接关系到后续的使用，需要根据施工进行体系化建设，明确监控和质量规范标准。施工前，需要制定合理的设计方案，对施工的不同情况进行分析和处理，及时调整施工程序和施工方案，确定施工规范标准，及时处理检查。在工作制度中，及时处理标准化工程进度，明确符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理体系。
3.3工程策划阶段做好质量管理
策划阶段是极其重要的，需要严格围绕设计人员所开展，其中在该工程中需要多方面分析，涉及到的内容包括了地质条件、水文条件、气候因素，从科学性与合理性角度分析，最大可能的满足基本的现状。另外在设计中遵循设计人员的思维，做好沟通与交流工作，其中在前期图纸上需要将设计目标利用图纸加以体现，并且在尺寸以及材料方面要符合基本的规范要求，这样才能真正保证其根本性与完善性，才能为日后施工奠定基础与保证。
3.4制定质量管理制度
从属性上分析，只有加强对工程加以控制，才能真正杜绝各类问题的发生。其一是需要严格制定完善的质量管理制度，让施工人员以及管理人员能够清楚的认识到施工质量的重要性，并制定有效的质量管理方针，严格按照实际要求进行管理，以此起到规范作用。另外要对违规操作及时处理，做好处罚工作，在潜移默化中提高土木工程的建设质量。其二是做好对土木施工材料质量把控，在整个施工材料选购中要选择符合规范的施工材料，并且要对施工材料质量进行控制，避免不合格材料的进入。在本工程中单独成立；材料管理小组，对进场材料采取全面监督的方式，以此提高其材料的全面性。除此之外，在选择施工材料供应商方面尽可能选择信誉好的商家，且在选购中进行质量检测。第三是制定个人责任制度，对材料选购人员的行为加以规范，使其明白肩上所承担的职责，避免因为个人利益而忽略施工质量，如此才能真正保证材料的质量。
3.5做好施工监理监督
在该工程中为进一步提高施工项目的质量，不仅认真听取了监理部门的报告，并且还积极落实了监理责任制，提高了施工工艺设计的合理性，对各种不合理的施工操作进行了纠正。除此之外，在本工程中还针对性的对施工人员进行了培训与管理，对施工设备加以监督与检验，保证符合施工工艺的要求。还有便是对施工人员进行了考核，尤其是特殊环境还邀请了经验丰富的技术人员采取其中。
结语
土木建筑施工中，需要根据施工质量规范进行管理，对施工细则进行详细的记录，确定施工项目内容和质量管理标准，对土木工程项目管理中可能存在的问题及时解决，防止因为不合理的施工操作影响施工质量，确保土木工程施工质量的管理效果，提升土木工程项目中各个环节的质量监控，保证施工验收和后续维护管理的有效性，这是符合土木工程项目综合规范管理的有效对策实施方案。
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论文作者:昝学亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
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