摘要：在建筑工程中，施工进度管理就是在施工当中严格按照相关施工进度计划，采用科学有效的方法跟踪检查施工进度，并且对比分析实际施工进度与施工计划进度，找出两者存在差异的原因，对造成差异的原因进行综合性评估，组织相关单位加强进度管理，从而保证工程按照施工计划有序进行。加强施工进度管理是保证施工顺利进行的关键，也是保证建筑工程质量、安全以及经济效益的基础，促使建筑企业在激烈的市场环境中处于优胜地位，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工项目；进度控制；问题
一、建筑工程项目施工进度控制的概述
建筑工程是一个比较复杂的行业，有工程量大、施工复杂、耗资量大的特点，所以在施工的过程中有很多个管理主体，每个主体管理的内容都不同，本文主要对工程的进度控制进行系统的分析。建筑工程的进度控制简单来说就是，根据制定好合同的工期来计划好工程的施工进度，以这个进度作为衡量的标准。在施工的过程中对每个工作项目进行严格的检查、对照、分析，从中发现问题，并找到相应的解决措施，有效的调整工程的进度计划，从而保证工程可以按期交上。
二、建筑工程项目进度控制的关键问题
（一）合理确定进度目标
确定项目进度目标是整个项目进度管理的基础，应该非常详细、周密，然后通过全面实施和修订项目施工工作，并对过程中的突发性调整进行进度控制，以确保项目最终目标的完成度。收集项目的区域数据，基于项目施工的细节，组织专家和相关技术制定相关调整计划，工作人员需要一再强调和论证进度完成的合理性。
（二）做好施工准备工作
在进行建筑工程施工时，科学完善施工准备工作是非常重要的，能够最大限度保障工程进度。首先，在进行施工作业之前，施工企业需要全面勘察现场具体环境，把握自然环境，细致地对比分析设计图纸，如果发现问题就要及时调整。然后，在进行建筑工程施工时，建筑材料会在很大程度上影响工程质量，也会影响施工进度。因此相关工作人员在采购施工材料时需要提前了解材料生产商的生产能力和专业资质，保证生产商具有完善的生产合格证书，构建科学长期合作关系，同时还需要严格根据进度计划采购相关材料，确保在开展施工作业时设备和材料充足。最后，要加强质量检测工作，保证施工作业有效应用，避免影响工程进度。
（三）按照合同要求，实施进度控制
通常来说，工程合同都有一定的规定工期，在一定时间规定中完成相应的施工任务，这是保证企业工作效率和符合合同标准的重点目标。这是对业主和承包商单位利益的共同保障。所以说，要注意施工进度的控制问题，这是项目相关负责人的工作责任。在长江青年城A区工程的工程设计方案中，明确规定工程如期完成的重要性，总承包管理措施中明确写出“以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。”说明对工程计划的合理控制非常重要。编制总工程的施工进度计划的根本目的就是为了确保在总工期内保质保量地完成施工计划。
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所谓工程进度的含义就是在某一施工期间需要完成的施工任务的规划，或者某一规定时期工程所完成预期结果。不仅仅是工程进行中所要做好的施工秩序，任何施工方面的工作涉及，都要有条有序地加入到其中去。工程进度的相关规划，有将工程目标作为开展核心的，也有将发展方向作为开展核心的，分别为目标计划和支持计划。
（四）建立三级的项目计划进度管理制度
在构建三级的计划进度管理制度的过程中，有关单位以及相关人员需要对建立的进度管理制度进行明确，对专业计划人员进行设置，并且有效的安排以及预测项目控制管理。进度控制工作不是一下就可以完成的，企业需要将管理系统和要素整合进行全面的分析。在实践工程过程当中，需要充分对有利因素进行整合，进而预防不利因素带来的而影响，不断推动项目的有效实施。
（五）及时调整施工计划，严格控制施工质量
在目前的建设施工过程中，地质、气候、水文及其他自然因素等多种不可控制的因素，影响着建设过程，这意味着不能按照原来的建筑计划建设建筑项目，这是最大的延迟。因此在工程过程中，如果工程施工进度与工程计划不一致，应立即分析原因，并调整工程施工计划使其符合工程计划。投资、技术及企业开发部门应适当进行调整，以免对下次建设工程开发产生负面影响，进而对项目施工进度产生影响。另外，建设工程质量对项目进度有一定的影响，如果建设质量有问题，就要中断建设施工修理，这将延迟项目进度。因此，建筑过程也要严格控制材料、结构和制造工程中使用的机械设备的品质，同时要严格控制建筑材料、机械设备和制造技术，加强所有职员对于建筑工程的目标、设计及标准的理解，公开技术信息，质量控制部门要严格确认建筑物的质量，保障建筑工程项目进度。
（六）科学应用网络技术
在现代科技水平高速发展过程中，现代科技技术和科技设备在建筑行业中得到了普及，建筑企业采用网络技术加强施工进度管理，能够智能化管理施工进度，在对工程施工进度进行控制和管理作业时，监理人员可以利用MicrosoftProject控制管理施工进度，该软件的有效应用能够协助企业进行分析进度，管理预算和分配资源等各项工作，使得监理人员能够第一时间获取施工进度信息，从而对施工进度进行动态化管理。与此同时，网络计划技术也可以科学管理施工进度，主要工作原理在于利用网络标注不同工作具体完成时间，明确不同工作之间存在的关系，利用网络技术进一步分析工期和工程费用之间的关系，更加有效控制施工进度。
三、结论
建筑工程项目进度控制是复杂、系统的工作，随着中国建设产业的持续发展，建设产业的数量正在增加，这是保障建设项目的顺利完成和建设质量控制的重要手段。根据分析结果，应采取对策控制整体建设工程，有效管理建筑细节，提升建设公司的经济利益。
参考文献
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[3]唐洪波.建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川水泥,2018(01):181
论文作者:马乃洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
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