摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建设工程的发展也有了很大的提高。现在建筑产业链持续完善，建设项目管理持续发展，人们开始高度重视对于全过程成本造价管理的理论体系的研究。不过由于建设项目工程造价包括的内容较多，所以工程管理人员很难有效地落实工程造价控制工作，在这种情况下，要想及时地解决工程造价管理中所存在的问题，就需要增强对于建设项目工程造价的全过程管理及控制。
关键词：建设项目工程；全过程造价控制；管理
建筑工程项目管理中，造价管理与控制是重要的一个环节，作为一个贯穿在整个工程项目全过程的工作，不同的建筑工程项目阶段，其造价管理与控制工作的内容也各不相同。通过在建筑工程不同阶段开展造价管理与控制，可以在批准的限额中控制整个建筑工程在建设过程中产生的所有费用，还能够对工程建设过程中出现的偏差进行调整，从而实现投资估算、设计概预算、竣工决算等管理目标。通过在保证建筑工程项目质量以及安全的基础上，利用全过程造价控制与管理可实现对投资的合理管控，最大限度实现资金的科学化利用，可见全过程造价管理与控制对于建筑项目而言十分重要。
1实施建设项目全过程造价控制的意义
工程项目的造价管理是工程建设过程中非常重要的环节。对工程造价的管理需要立足全局，结合工程实际，以宏观的视角来对工程预算金额数目、工程造价投资数目和项目工程后期盈利的情况进行控制与管理。项目工程全过程造价控制可细化为几个阶段，包括项目投资立项及可行性分析阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和完工阶段，只有对这些阶段都进行有效的管理和把控，才能真正对项目工程全过程造价进行控制和管理。在对工程造价进行管理和控制的实际过程中，对于不同的阶段需要采取不同的管理控制手段，以期提升对于工程造价的管理水平和项目工程的施工质量。在进行项目工程的建设过程中，土地市场、施工技术、人力资源和工程建设所需的设备等都需要花费大量的资金。除此之外，项目工程中的电气安装环境对于资金的需求也非常大，需要建设单位花费一定的成本。基于这种情况，建设项目工程全过程造价的管理与控制就需要考虑到工程建设的实际情况，包括工程建设后的使用情况、工程必备原材料的消耗情况、工程中技术劳动力的雇佣情况和项目工程建设过程中贷款的利息情况等都在需要被考虑的范围内。建设项目工程全过程造价控制能够作用到许多的方面，不仅仅局限于将工程的成本控制在科学合理的范围内。除此之外，还能够推动工程施工的顺利进行，提高施工过程中各种人力物力的利用效率，使其都得到有效的利用，发挥最大的作用，从而达成项目工程的经济效益和社会效益进行完美结合的目的。
2建设项目工程的全过程造价控制与管理措施
2.1优化建设项目工程设计方案
建设项目工程都存在一个工期长、时间跨度大的特点，在施工过程中往往存在需要进行设计或方案变更的步骤和环节，当前的施工过程和项目管理中，有时为了缩短工期，在前期设计方法缺乏充足的论证和验证，在经过短暂的设计和思考后，便急于开始进行招标和图纸发放，这往往导致需求不明确，需求经常变更的现象，同时致使图纸中存在大量需要现场解决的问题，造成投标方据以报价的清单中各项工作内容工程量一般为概算工程量，难以准确计算出某些细分的工程量。所以，设计方案和施工方案的优化是建筑工程全过程管理的一个重要理念和方面，对相关设计必须在前期做足论证，对设计方案必须要做到有根有据，执行严格的设计审查程序，保障项目实施中的一致性和质量。
2.2工程施工中的造价管理与控制
作为建筑工程投资的重要一环，工程施工是对工程投资进行消耗的主要时期，在这一阶段极有可能造成资金使用的浪费，所以，这一阶段是建设项目工程造价控制与管理工作的重点内容。应该在建设项目工程的组织结构上设置相关负责项目跟踪实施的工作人员、建设项目投资策划相关工作人员，并且充分的明确其在建设项目工程中的具体分工与职责。另外，应该积极采取相应的措施，不断的强化建设项目工程投资造价控制与管理，对建设项目工程造价的全过程控制与管理进行风险分析，同时采取相应的具有针对性的防范措施进行规避风险。在建设项目工程投资过程中，应该实时的跟踪控制与管理，及时对差额值和实际支出值的出入进行深入的分析，并且及时采取相应措施进行纠正。
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2.3项目投资立项及可行性研究阶段的造价控制工作
显而易见，在建设项目工程的整个过程中，项目投资立项及可行性研究阶段对全过程的造价控制与管理工作都处于一个非常重要的地位上，能够产生巨大的影响与作用。在这一阶段，建设单位需要对项目投资立项及可行性的进行全面充分、详细具体的分析和调查，根据分析调查所得到的结果来对项目进行具体的规划，并需要参考项目方案对项目投资评估书进行进一步的拟定和修改。具体一点来说，主要体现在以下几个方面中：其一，要以经济适用为基本原则，重视项目的规模效益；其二，要对市场的进行充分的调查了解，掌握当前市场发展的情况，了解市场的需求，有针对性的进行项目规划。结合当前具体的施工环境技术水平等因素，对工程建设的具体位置、施工技术和施工的工艺及原料设备进行选择，并寻找能够适配的管理方式。
2.4决算时期的管理和控制
在建设工程结束之后，需要确保工程成本管理的可持续性。有关的管理人员需要仔细地监察整个的项目流程，而且需要正确地开展工程结算工作。竣工结算和企业利益有着紧密的联系，为了增强对建设工程造价的全过程管理和控制，需要增强对于决算工作的重视。在竣工结算的时候，要能够充分掌握前期的工作情况，而且工作人员需要把工程竣工图当作基础，参考有关的变动及实际的情况来开展核算工作，确保在使用材料的时候能够满足实际的需求，防止出现成本增加的情况，而且还可以显著提升核算工作的准确性。
2.5竣工阶段的造价控制
这一阶段的造价控制工作，主要体现在两个方面：其一，需要对整个项目工程中每个阶段的造价相关资料进行收集、分析和整理。各施工单位都需要对工程造价相关的资源产生重视，建立起完善的管理体系，确保对每项工程中的造价资料都进行标准化、规范化、系统的搜集与整理，形成制度和习惯。其二，对结算工作进行严格的监督和审查。竣工阶段的结算工作是整个工程建设过程中造价控制工作的最后一个环节，对于施工单位和建设单位之间的利益关系会起到至关重要的作用，对工程造价的效果也会产生影响，需要得到相应的重视。
结语
建设项目的工程造价需要多方面的考究最终才能确定一个最佳的方案。它的系统性与复杂程度都是以动态的形式在发展，所以相关的部门要在整个过程中进行管理和控制，同时要切合项目的实际情况，从根本上提高建设项目工程造价管理与控制的水平，以带来更合理、更高的经济效益，进一步推动我国社会的发展。
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论文作者:赵明霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：建设项目论文; 全过程论文; 工程论文; 造价论文; 工程造价论文; 项目论文; 阶段论文; 《基层建设》2018年第31期论文;