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摘要：当今社会经济的快速发展带动了配电工程行业的快速发展，配电工程的建设质量直接关系着居民的生产生活用电的安全性与稳定性，是居民安居乐业的基础工程，所以必须严格控制配电工程施工安全，提高配电工程的建设质量，本文对如何加强配电工程施工过程安全管理进行了研究分析，以供参考。
关键词：配电工程；安全管理；存在问题；加强措施
1加强配电工程施工安全管理的意义
首先，加强配电工程施工安全管理可以促进施工安全，加强配电工程全过程安全管理是完全符合社会发展需要的，而且只有对配电工程的安全管理进行加强，才能在进行各个施工阶段完善的条件下，加强对于整个工作个体的人身安全和幸福发展制造出必要的条件。另外，加强配电工程的安全管理工作并不是一个光秃秃的口号，是需要相关的项目经理，以及一些管理人员和工作人员共同努力，使工程管理的安全意识贯彻到整个工程的开始到结束，贯穿到各个施工的工序及工艺期间，才能做到促进整个工程的施工的安全进行；其次，加强配电工程施工安全管理可以提高电力企业的工作效率。对于配电工程建设的安全管理问题，不单单只是涉及到在工程施工过程中，施工人员安全意识的高低，对规章制度的贯彻和执行，还需要注意施工关注工程的施工质量和后期工程运行的可靠性。
2配电工程施工过程中存在的安全问题
2.1人为因素造成的安全问题
项目经理在进行项目统筹安排过程中，需要注意对于每一个施工项目而言，施工人员是在整个配电工程施工工作中所担任得主体地位，往往人为因素造成的安全问题，是出现安全事故的主要因素之一。很多施工人员的安全意识相对比较淡薄，在进行配电的施工工作之前，往往会有一部分施工人员未受到过专业的配电安全管理培训和教育，造成其在进行配电工程施工过程中，未能很好地进行相应的安全保护。比如在进行一些配电工程的登高施工作业过程中，必须要求作业人员正确使用安全带和二次保险绳，由于一些作业人员安全意识较差，在高处作业过程中，安全带挂在了不牢固的部位、移位工作中失去了安全带或二次保险绳的保护、二次保险绳低挂高用、未正确佩戴安全帽、未采取必要的安全防护措施等等，这样在进行施工的时候，就很有可能引发安全事故。在施工现场，如果工作负责人责任心不强、专责监护人监护不到位、安全管理监督人员未及时提醒并纠正其不安全行为等，就有可能造成整个施工现场出现安全无序的情况。
2.2施工条件因素造成安全问题
施工中所谓的“施工条件”，具体指的是在进行施工过程中的工艺流程、设备材料等。首先，部分施工单位在对配电工程进行施工操作前，需要注意具体的工程特点，并进行相关的施工方案和施工流程的制定，其次，因为相关的配电工程会进行跨区域操作，所以，其对应的工程项目往往具有一些不确定的因素，这样就会对整个配电工程的安全施工产生一些影响，这些往往也是在配电工程施工过程中需要注意的问题。
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3加强配电工程施工安全管理的措施
3.1提高安全施工的意识
项目经理在选择施工队进行施工的前期，要对施工人员提出更高的专业要求，在其进行施工的时候，我们必须认真做好相应的安全文明施工有关规定和措施、要求的宣传，有效落实安全文明施工教育，并加强管理措施，让施工人员讨论总结，并把“安全文明”从口号落实到行动中去，确保执行施工作业时可以有条不紊，也让施工进度能得到充分的保障。此外，要严格建设安全施工的教育体系，加强安全培训，让施工人员熟悉每个进程中可能出现的隐患，将安全任务明确到每个责任人。
3.2建立科学、合理的安全管理制度
对于安全管理工作的开展，需要每一个施工单位中各个部门之间进行相互配合，只有这样才能对施工过程进行有效的监管和控制，保证相关的施工人员可以严格按照所规定的安全管理规范进行施工。对于施工内容里面的细枝末节，项目经理都要找到相关的部门进行负责。比如说，对于施工单位的采购部门而言，要依照配电工程的具体技术参数和特点对相关的施工设备和配电设备进行准确采购，在进行采购的时候，要注意所采购设备的性能是否达到了要求，必要的时候进行设备质量监造；相关施工单位的人力资源部要依照施工的方案和施工的流程进行操作，并且注意安排和分配配电工程施工中每个部分的施工人员。项目经理只有进行各个部门的相互配合，才能确保整个配电工程的顺利进行。
3.3加强工程细节监管
首先，在配电工程施工过程中，项目经理必须严格监督施工现场的安全文明施工情况，当发现相关问题时，必须予以及时纠正，保证施工的每个项目、项目的每个施工工序都符合相关的标准，对施工质量进行切实跟踪和管理，并且要及时做好相关的质量管理记录，确保后续问题可以追根溯源；其次，要做好工程进度的督促，一旦发现实际进度落后于方案计划，一定要及时督促相关管理人员及时调整施工计划；最后，一定要做好隐蔽工程施工项目的质量监管工作，并且要对重点工程项目、难点项目加强把关，确保每一个环节都不能出错。
3.4做好工程资料的收集整理工作
在工程验收时，项目经理要严加质检，进行全面整体考察，做出及时调整，防微杜渐，保证质量万无一失。尤其对于相关的项目工程资料（譬如配电设计图、电缆穿管敷设资料、隐蔽工程竣工图、土建工程中间检查资料等等），是项目经理需要全面掌握工程建设信息的根本依据，也是当配电工程出现安全质量问题进行追究责任时所需要参考的重要依据。在配电工程施工现场，项目经理不但要根据国家建设工程的相关法律法规，以及相应的行业标准来对整个工程进行监督管理，还需要仔细审核工程的具体图纸设计，根据工程的图纸等相关建设资料来检查工程的施工质量与安全质量，当出现问题时，能够根据图纸进行妥善解决修复，这些过程都需要最后记录于监理资料中，所以在工程建设完毕以后，需要及时对相关资料进行收集、整理，并做好归档工作，以备后续查阅。
3.5加强安全事故预防措施
在进行整个配电工程的建设施工过程中，项目经理必须要时刻注意加强安全管理，首先要注意的就是时刻警惕出现的问题，防范于未然。所以，在进行工程设计的过程中，工作人员应该要进行相关资料的查阅，对在以前的项目中已有的配电工程所出现的问题进行一定的分析，不断结合所建造配电工程的实际设计施工的情况，具体分析实际运行过程中可能会遇到的问题，然后针对这些问题进行提前防范。而对于一些在工程施工的时候会遇到的问题，也可借助已往相类似问题的分析，得出一些有效而且合理的解决方案。例如，在进行高层建筑安装配电设备的过程中，因为这些设备都是置于地下室，所以有必要进行专门的防潮及防水处理，另外依照以往的经验可以发现，需要尽量借助一些密封性好的低配柜、环网柜，这样才能达到有效防潮、防水处理的效果。
结语:
综上所述，要注重配电工程建设的管理工作，加大对施工过程中的安全隐患的消除，做到安全管理。最核心的要点是要加强相关人员的安全技术培训工作，建立和健全建筑安全标准和体系，并进行合理的综合评价，在项目经理的领导与监督下不断加强施工管理工作和对安全管理技巧的培训，让相应的安全技术实施到位，消除各类隐藏在施工过程中的安全隐患，确保配电工程的施工安全，保证施工工作的顺利进行。
参考文献:
[1]李哲.试论如何加强配电工程安全事务管理[J].电子制作,2014,(05):256.
[2]曾水河.配电工程的安全管理研究[J].科技与创新,2016(17):64.
论文作者:冷志杰,邓学伟,翟会乾,刘彦龙
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/19
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