陈义东[1]2003年在《论哈密煤业集团发展战略》文中认为随着改革的深化，为了增强企业的竞力，要求煤矿企业加强战略管理。中国正式加入世界贸易组织(WTO)，国际钢铁、石化、石油、天然气和建材等集团必然会进军中国市场。而我国现有的绝大多数煤矿企业存在着管理差、规模小、资金少等方面的劣势，缺乏竞争力。目前，大量的国有煤矿企业正处于过渡过程中，企业制度还不健全，与市场经济的要求不相适应。这是我国煤矿企业共同面对的挑战，而且必须适应这种挑战。本文结合我煤矿公司的具体状况，对煤矿战略管理进行了研究，提出了公司的发展战略，并对如何实施控制公司战略做了一些有益的探讨，探寻适合本企业具体状况的发展战略。煤炭产业作为国民经济的基础产业，其效益的高低直接影响国民经济的发展，通过实施本公司的发展战略来提高本企业的竞争力和效益，是本文的目的。
李桂平, 刘健[2]2019年在《供给侧改革视角下山西煤炭产业结构优化分析及路径研究》文中研究指明作为发展中国家资源型地区典型代表的山西,近年来持续推进煤炭产业供给侧改革,有效化解产能过剩的同时合理控制了原煤生产总量,为全省经济转型发展打下了重要基础。通过对目前山西经济发展状况与煤炭产业发展现状进行实证研究和对标分析,结合“十叁五”期间煤炭产业自身特点,指出山西煤炭产业应从创新技术、协调思维、绿色理念、开放机制、共享体制等五个方面持续稳步发展。
参考文献：
[1]. 论哈密煤业集团发展战略[D]. 陈义东. 对外经济贸易大学. 2003
[2]. 供给侧改革视角下山西煤炭产业结构优化分析及路径研究[J]. 李桂平, 刘健. 山西能源学院学报. 2019