中国石油吉林石化分公司仓储中心 吉林省 132021
摘要：在社会经济水平的发展中，化工企业占据着一定的经济地位，企业之间存在的竞争力逐渐加强。化工企业想要提高自身的影响力，必须要加强对企业内部的成本管理和控制。在化工企业当中，仓储管理占据着重要的组成部分，对于企业各个环节的顺利进行有着非常关键的影响。仓储成本在化工企业的成本管理中占据着十分重要的比例，只有确保仓储成本处于有效的控制范围内，才能够为化工企业的其他生产经营环节提供可靠的保障，从而促进化工企业经济利益的不断增长。在本文当中，通过分析加强对化工企业仓储成本管理的重要性，以及化工企业成本管理中存在的主要问题，并结合仓储成本管理的具体状况，提出一系列有效的优化措施。
关键词：化工企业；仓储成本；优化思路
引言：随着社会经济以及科学技术的发展，化工企业对人们在各个方面的实际需求有着重要的影响。化工企业在正常的经营管理过程中，所需要的各种材料和产品都非常丰富，这些产品材料的安全管理保存，对化工企业的正常经营有着关键的决定性，因此，企业应当认识到仓储管理的重要性。在化工企业中，仓库中的产品以及对这些产品管理所需要消耗的成本耗费较大，占据着化工企业大量的资金，由此可见，仓储成本的管理，直接性地影响到企业的经济效益。在此基础上，必须要全面地认识仓储成本管理，并结合具体的状况采取优化措施加强对仓储成本的管理，为化工企业的发展做出一定的贡献。
一、加强化工企业仓储成本控制的重要性分析
加强企业自身的竞争力
近年来，社会市场竞争越来越激烈，给化工企业的可持续发展带来了一定的挑战。作为成本管理的重要组成部分，化工企业的仓储成本管理，对企业的经济效益有着直接的影响。加强对企业仓储成本的有效管理，在一定程度上，能够为企业带来更好的经济效益，从而促进企业在社会市场经济中竞争力的提升，为企业在现代社会中的可持续发展做好充分的基础准备。
（二）实现对环境的成本控制管理
众所周知，化工企业在生产经营的过程中，往往会产生大量的污染物质，给人们的生存环境带来不同程度的影响[1]。对化工企业的仓储成本进行合理的控制，能够在保证化工企业经济效益的同时，为自然环境的保护做好一定的准备，从而能够实现国家对环境保护的成本控制管理。
（三）促进化工企业内部管理效率的提升
对于化工企业的仓储成本进行管理，必须要对企业的生产经营目标，以及各个部门的具体运行状况进行调查和分析。同时，还必须要对市场中该行业的实际需求展开分析，在此基础上，来制定更加具备科学合理的仓储成本管理计划。化工企业通过对成本的有效管理，便能够实现对企业运营的监督与控制，从而便能够促进化工企业内部管理效率的不断提升。
二、化工企业在成本控制管理中存在的主要问题
（一）缺乏科学合理的成本控制方法
根据相关的调查研究可以发现，化工企业对于仓储成本的管理和控制，所包含的内容比较丰富，不仅要根据社会市场的实际需求，以及材料和产品的价格来进行选择，更要结合企业自身的经营发展目标，从各个方面来进行合理的规划和控制，尽可能地使化工企业的资源得到充分的使用，为各个环节的发展提供可靠的依据。但是化工企业对于仓储成本的管理，所制定的控制方式不够科学合理。现如今，科学技术的发展，为企业的成本管理提供了可靠的技术依据，化工企业却并未结合这些新型的科学技术，对成本管理进行可靠的控制，因而就无法提升企业的仓储成本管理效率[2]。
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（二）成本管理人员的专业能力和综合素养有待提升
对于企业的成本管理来讲，工作人员们的专业技能，以及他们对待工作的态度，严重地影响着化工企业的仓储成本管理效果。一些领导人员并未重视对仓储成本的管理，对于相关工作人员们的工作内容，也缺乏合理的安排和管理，使得这些工作人员们对仓储成本的管理和控制并未进行全面的认识与了解。而且有些工作人员自身的专业能力也有待提升，从而就会给化工企业的仓储成本管理造成严重的影响。在这种情况下，化工企业自身的经济效益发展也会受到阻碍。
三、化工企业仓储成本优化的相关策略研究
（一）采用MRP系统进行信息化管理
在化工企业的仓储管理中，最好的材料产品管理方式，便是尽可能地减少库存。化工企业的生产经营管理过程中，各项材料物资的使用频率较高，而且使用的量非常大，一旦化工企业的仓储物资无法为企业的正常生产经营提供使用，就会对企业的发展造成非常严重的影响。传统的仓储管理方式，不仅会耗费大量的人力，还会给化工企业带来一定的经济负担[3]。现阶段，在各种新型的科学技术不断发展的基础上，对于企业材料物资的更好管理，可以采用一些新型的技术，尽可能地为企业的正常发展提供有效的技术准备。MRP系统的应用，可以使企业结合自身的发展目标，以及市场的实际需求等各个方面的影响因素，制定更加全面完善的成本管理计划，充分地发挥MRP系统的作用和功能，实现对化工企业仓储成本的管理，使仓储成本管理朝着信息化的方向发展。
（二）结合实际需求，加强对物资的安全合理保存
产品材料物资的库存量，对于企业的发展和经济效益影响甚重。库存量的过多会带来一定的成本，库存量的过少，又会给化工企业的经营需求造成影响，从而便会使化工企业在社会市场中的声誉受到损坏。因此，企业必须要结合实际的需求，对材料物资的数量进行安全合理的保存，在满足企业日常生产销售需求的基础上，尽可能地减少这些材料物资的库存数量。同时对于化工企业而言，这些材料物资的管理方式也尤为重要。化工产品自身由各种化学物质组成，在环境发生变化的情况下，这些产品很可能会发生一定的危险，从而就会给化工企业带来经济损失。因此，化工企业对于这些材料物资的管理，还应当结合材料自身的特性，制定更加全面的管理措施，减少各种危险事故的发生，尽可能地降低仓储成本支出[4]。
（三）加强对仓储产品的规范化管理
仓储产品在化工企业当中占据着重要的经济成本，直接性地影响着化工企业的经济效益发展，对企业在社会市场中的影响力有着关键的决定性。由于仓储物资的组成部分比较丰富，对于仓储物资的管理较为复杂，一旦在管理的过程中对一些特殊的因素有所忽视，便会给企业造成巨大的损失。这些不同种类产品和生产物资的管理，必须要建立在规范流程的基础上，因此，企业要加强对仓储产品的规范化管理，制定较为完善的管理流程，对不同的物资要分配不同的工作人员，明确地规划他们的工作职责，借助现代信息技术，使仓储成本的管理能够进行有效的连接，从而促进化工企业的正产生产经营，推动化工企业经济利润的不断提升。
四、结束语
综上所述，仓储成本管理在化工企业的成本管理当中占据着十分重要的地位，对化工企业的经济效益有着严重的影响。企业应当充分认识到仓储成本管理的重要性，并全面检查仓储成本管理中存在的主要问题，根据企业的经营发展需求，以及社会市场的发展状况，借助现代化的技术，制定更加完善的仓储成本管理计划和措施，以此来为化工企业的经济效益发展打好坚实的基础。
参考文献：
[1]刘磊,马彩华,于春燕.化工企业仓储成本优化思路和对策[J].山西农经,2016,14:113+114.
[2]王水红.对化工企业成本控制措施的探讨[J].中国乡镇企业会计，2016.1253:237+238.
[3]魏永林.化工企业成本控制的突出问题以及应对措施研究[J].2016,1098:102+102.
[4]杨哲.化工企业成本统计核算与控制探讨[J].中国外资，2017,1194:148+149.
论文作者:邹洪刚,关伟,田永平
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/30
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