摘要：以新时代为背景的社会不断发展，人们的生活水平提高，建筑安装产业迎来了新的机遇和挑战。施工安装阶段需要考虑投标风险类型来调整施工期限，请求对施工阶段设定的投标系统进行分析，以降低风险。风险多样化和可变性等会影响企业收入，还会影响投标用户建筑安装的质量。要从宏观角度出发，做好风险管理工作，降低不良概率。鉴于此，本文对建筑工程招投标的风险管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；招投标；风险管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
随着中国经济的发展，市场经济的繁荣，项目资源成为影响企业发展的主要因素。工程项目数量繁多且复杂，因此企业必须要彻底的了解项目内容，仔细分析工程项目的利益与风险、难点与重点，决不能莽撞投标。加强投标过程中的风险防控就成为企业的重中之重，尤其是在人力物力投入量巨大的建筑行业，对风险的认识与规避，应是建筑施工企业不可忽视的重要环节。
1建筑工程招投标管理中风险控制的意义
1)近些年来随着国民经济的不断提高，各个建筑行业之间的竞争也越来越激烈，在此基础上风险管理逐渐成为招投标阶段可能会遇到的造成工程不能顺利进行的问题之一，有效控制招投标管理当中可能存在的风险可以从根本上确保企业的利益最大化。2)为了将存在于招投标阶段的风险进行有效处理，必须要进行相关法律法规的不断优化和完善。这些法律制度的制定能够从根本上确保招投标双方的合法权益不受侵害，因此在控制招投标风险管理的时候必须要对双方需要履行的义务以及基本权利进行充分明确。在整个工程当中，难免会有这样那样的纠纷发生，而在有效处理纠纷问题的过程当中合同就可以为其提供准确的依据。在具体进行施工的时候，假如招标方在为投标方结款的过程当中后者是承包方在具体施工的过程当中没有严格按照合同条款进行的话，合同本身所具有的法律效应就能够对双方的合法权益进行有效保证，采取法律的手段来制裁未履行义务。
2建筑施工企业招投标风险内容分析
2.1内部风险
一方面，从建筑施工企业的特点来分析，工程项目都存在着一定的风险，如前期履约风险、中期建设风险、后期追责风险。建筑行业工程量一般较大，若是遇到高精尖项目，对企业的建筑技术要求高，材料讲究多，人力需求大，建筑施工企业自身的实力不足以支持过大的复杂的项目却盲目投标，在项目建设过程中，必定会受到技术、人力、财力、物力等方面的困扰，影响着企业的发展。另一方面，从建筑施工企业招投标过程分析，存在着进入新领域和新区域的定位风险、标前评审不到位风险、报价失误风险、资信业绩不足风险、垫资风险、分包风险、工期质量安全风险等。
2.2外部风险
在国内外的市场背景下，建筑施工企业不仅面临内部风险的困扰，也面对着市场大环境的考验。建筑企业的一个工程项目，往往关涉到许多政治政策、地权、人财力、拆迁等各种各样的限制纠纷。尤其是价格风险，价格风险的原因多出自以下三个方面。第一，工程细节不明白、内容不清晰、招标范围笼统、采用费率报价等，给施工企业带来报价不明的危险；第二，合同风险，合同条款中存在错误，主要条款有遗漏和未尽事宜等，合同条款不公正，特别是工程变更、价格调整、不可抗力、工程索赔、进度款支付等条款有失偏颇都会带来价格风险。第三，水文地质、环保等环境，因为调查不到位、工程技术措施不足带来的价格风险。除此之外还有信用风险、法律风险、环保风险、价差风险、信息失真风险等，以及境外工程的政治和经济危机、通货膨胀、汇率等风险。
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3加强工程招投标管理中的风险控制的对策
3.1相关招投标部门需建立和完善相关法律法规
总的来讲，在招标工作开展之前，必须要对各方面进行综合考虑。再者为了将工程招投标的效率充分提升上来，企业可以充分借鉴专业机构当中的相关准则来进行相应的管理工作，可以最大程度的帮助企业减少招标成本，进而有效避免出现投标方对整个合同理解不清楚的情况。再者，要结合招标合同当中的具体内容来限制和约束招投标双方的行为。在具体进行招投标的时候政府相关部门对于市场行为也要做到合理规范，对其进行监督和管理。
3.2加强工程招投标报价环节的重视
在对招投标风险管理进行合理控制时还要充分重视招投标报价，在设置投标策略的过程中要对其管理工作进行全面考虑，这主要是由于在整个投标工作当中投标策略占据着十分重要的位置。首先，许多因素都会影响到最终的招投标方式，它不但和招投标双方报价的差异性存在着一定的关系，同时还受到企业整体效益以及招投标双方自身的经营情况的影响。所以，招投标报价的制定还需要工程招投标管理部门结合市场行情和企业自身具体情况来制定，大力提倡推进最低评标价法，同时还要向国外科学的招投标标准与方法积极学习，不断提高和完善传统的综合评标法，尽可能的降低招投标成本，再者相关部门还对整个工程招投标市场当中存在的不良风气进行整治，合理规范市场资源。
3.3不断完善风险管控制度中的制度基础和组织基础
在开展企业招投标工作时，必须要进行风险管理，同时也要按照具体的工作内容，制定有效的制度与措施，并且在这一过程中也要充分地考虑到企业的综合情况，这样一来就能够为企业风险管理体系工作的开展奠定基础，以此来保障制度实施的有效性。为了能够更加全面地构建质量管理体系，应该将其体现在具体的规章制度中，结合我国目前招投标业务的发展情况以及企业的实际经营情况，只有充分地了解企业对风险的承受能力及其自身所存在的风险因素，才能够制定更加具有针对性的控制措施和预防措施。此外，应该重点关注企业招投标工作中对风险的管理，对其中所存在的错误情况进行及时的纠正，从而对企业中的经济风险进行更加有效的控制，同时应该将风险管理体系严格地落实到日常管理工作中，充分实施岗位职责划分制度，并实施有效的奖惩措施，做好日常管理工作的风险预防。
3.4加大科技创新力度提升企业竞争力
俗话说“科学技术是第一生产力”。建筑企业要想取得长期可持续发展，就必须要提高对科技创新的重视程度，在管理工作当中积极采用先进技术，在确保建筑工程质量以及企业效益最大化的基础上，使企业的综合竞争力得到有效提升。在具体招投标环节当中，不断优化和完善计划方案，积极创建符合企业实际情况的发展平台，进而有效促进科学技术的有效实施。在进行科技创新的时候，需要不断树立正确的风险管理意识，对招投标工作当中存在的风险进行科学预防，充分协调工程建设成本、质量以及周期之间的关系，对其重点内容进行充分明确，确保在对劳动效率进行科学控制的基础上，不断提高企业的核心竞争力。
结束语
在项目实施过程中，应考虑到建设项目投标和投标风险管理的具体情况，在风险管理阶段事先分析每个内容，提高市场竞争力。考虑到项目本身的情况，在投标和投标管理过程中实施有风险的管理，以确保设备供应满足要求。本研究选定合适的投标代理人，实施投标资格管理，对合同条款进行预设、预调整和审议，确保正常的市场竞争，做好各项管理工作，确保建设工程的稳定性。
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论文作者:陈素萍 宗建方 牛弯弯
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：招投标论文; 风险论文; 企业论文; 风险管理论文; 工程论文; 管理工作论文; 情况论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;