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摘要：随着新时期社会体制的不断变化，国内机电工程项目也在大规模的扩大，其在各领域及行业间占有十分重要的位置。因此，只有做好机电工程管理工作，才能实现相关企业的可持续发展目标。本文主要介绍了机电工程项目管理的主要特征，并分析机电工程项目的发展趋势及管理策略。
关键词：机电工程；项目管理；策略
引言
在经济全球化影响之下，我国市场融进了大量外资，不少企业慢慢呈现国际化态势。我国在管理工程项目中也开始应用 EPC、BOT 和国际招标等形式，工程项目管理是项目管理中的主要内容，其对建筑业的发展有着十分显著的影响。因此，必须采取有效的措施做好项目管理工作。
1机电工程管理的特点
第一，涉及范围广。在机电设备的安装过程中，其施工比较复杂，涉及到的范围也相对来说比较广泛，为了确保施工质量，施工人员应该对安装环境以及机电设备之间的关系进行全面的分析，从而避免在施工中因局部的一些问题而影响到整个机电工程的管理。此外，在安装机电设备的过程中，许多企业协同作业，这就会在一定程度上影响安装顺序的规范性，最终导致出现管线交错分布的现象，这样就会极大的降低施工效率，也会影响到机电设备的安全性。
第二，机电工程的流程跨度比较大。从机电设备的安装到竣工，一直都有机电设备的安装环节，所以，相关管理人员要对管理方案进行动态的调整，使其制度能够最大限度的满足施工企业的要求。
第三，机电工程的更新速度快。现阶段随着我国科技的发展，一些新兴的工艺和新材料已逐渐的代替了原有的材料，这样一方面延长了机电工程的使用寿命，另一方面也提高了机电工程的工作效率。
第四，在工程竣工上，机电工程项目在竣工验收所安装的设备时，要检验工程施工造价、工程效能、设备使用性能和设备售后服务等方面，对机电工程进行整体验收，保证机电工程项目质量。
2机电工程项目管理的发展趋势
2.1 智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。
2.2 微型化
现阶段，人们十分重视节能环保，生态保护也成为了世界各国均十分重视的理念。为了保证机电工程的稳定和健康发展，应当充分认清并顺应这种发展趋势，始终坚持节能环保的原则，提高资源、能源、空间的利用率。机电工程管理微型化主要体现在机电设备体积较小，但功能强大方面。机电工程项目施工中，微型化趋势无需划分控制部件以及机械构件。利用集成化技术控制产品的体积，从而缩小工程设备的尺寸，更好地实现机电工程的微型化发展目标。且微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要趋势。
2.3 信息化
机电工程项目要想对新信息化管理环境有更好适应，其管理工作就必须要朝信息化发展。21世纪将知识经济放在主导地位，管理领域逐渐重视研究信息化管理工程项目，并将利用共享知识提高工程项目管理应变能力和创造力作为研究重点。为此，机电工程项目管理也要积极实现信息化发展，更好地适应时代发展。
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2.4 专业化
在长期的实践当中，工程项目管理经验也越来越丰富，在归纳和整合管理经验后也拥有了丰富的本土化项目管理的知识，工程项目管理的专业性也得到了提升。现阶段，我国也成立了多家工程项目管理和咨询公司，且其专业性较强，可为工程项目提供高质量的管理和咨询服务。专业化发展中，业主也积极地应用了公平公正的招标方式，从而提高了项目单位筛选的科学性与合理性，这过程中也可以选择水平更高、专业性更强的单位，进而为工程投资管理和组织建设管理创造良好的条件。
3机电工程项目的具体化管理策略
3.1项目计划管理
为了进一步确保机电工程项目可以在规定时间内保质保量的完工，仅仅依靠施工管理计划是不够的，还要对计划的执行情况进行严格的监督，并采用各种先进的网络计划技术以及相关管理软件，对项目进度进行实时的跟踪，看其实际情况是否与基准进度相吻合，若是出现问题，则要立即采取措施加以更改，以便可以最大化体现项目计划实施的可行性和科学性。另外，还要对进度跟踪情况进行及时的评估和分析，以便可以准确的预测出项目进度的变化，为调整施工顺序和减少变更成本提供准确的参考。同时，还要明确施工质量标准和控制目标，并在质量机制中通过编制质量计划，来落实最佳的质量控制方法和质量提高手段，从而使机电工程可以在项目计划的正确指引下，有效的完成工程建设。
3.2技术管理
首先，施工方需依据机电工程施工的基本要求科学选择机电设备，确定机电设备的规格、型号及数量；其次，在设备安装处做好放线工作，为初期检查奠定基础，确保设备性能满足要求，严格按照说明书完成安装工作；再次，采取多种有效措施保证机电设备的维护与管理工作，全面清洗机电设备中容易锈蚀的位置；最后还要结合实际涂抹适量的润滑油。机电设备安装主要的流程为：施工准备→复核检查→预埋预留→公共区电缆桥架安装→线管和设备用房电缆桥架安装→动力照明施工→电气设备安装→电缆敷设→搭接线路→设备调试→工程验收。
3.3建立施工安全应急管理体系
施工安全应急演练和应急处理是机电安装工程项目施工单位进行风险管理的关键环节，所以，施工单位应定期开展施工安全事故演习，根据工程的实际情况，就可能会出现的安全风险进行模拟演习，提升施工人员的应变能力，及时发现施工过程中存在的安全隐患，并以此为依据制定相应的应急预案，保证施工人员的生命财产安全。
3.4安全管理的具体化措施
一是重视施工现场人员的安全管理问题，为此需要采取的安全措施主要有：第一，机电工程项目中使用的设备，其电源通常是220V，机电分包人员在对电源进行接引时必须小心谨慎，在必要情况，要安排专业的现场临电人员实施接引工作。第二，在进行机电施工的压接线工作时，严禁带电作业。第三，机电施工过程中，接引临时电源的工作必须是总包现场临时持证的电工来做，严禁私拉私接电源。二是加强施工设备安全管理，为此需要采取的管理措施有：第一，在设备进入施工现场之后，没有安全之前，要放在单独的库房中，摆放必须合理。第二，安装机电工程设备必须要在适宜环境下开展，严禁交叉作业的高峰时期安装。第三，在进行设备压接线的工作时，严禁带电作业。第四，在安装并测试完设备后，要及时和总包交接，总包派遣人员实行统一化看护。另外，各个分包施工方也要加强对设备的看护和管理。
结束语
综上所述，机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，也是影响工程效益和质量的重要因素。现今智能化、微型化、信息化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取有效措施提高管理的综合水平，有效推动机电工程项目的快速发展。
参考文献：
[1]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（3）.
[2]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰，2016（3）.
[3]张佩剑.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].商品与质量，2017（14）.
论文作者:王津
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第10期
论文发表时间:2019/5/22
标签：机电论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 机电工程论文; 机电设备论文; 设备论文; 发展趋势论文; 《建筑模拟》2019年第10期论文;