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摘要：目前我国的土建工程市场具有较强的生命力，前景比较广泛。随着这些年的发展，也取得了一定的成绩。但是由于工程项目的利润比较高，一些私营企业开始对自身业务进行拓展，加之建筑企业对于内部进行了一定的改制，这使得建筑行业自身的许多管理条例都被打破或者削弱，市场的良性竞争逐渐恶化，对于建筑工程的管理越来越复杂和混乱，相应的，许多工程的事故以及建筑质量不断发生，“豆腐渣”工程逐渐增多。
关键词：新时期；土建工程；管理；分析
1土建工程管理的重要社会意义
1.1土建工程
为了满足生活和生产需求，城市化过程中，居民对基本居住质量的要求有了显著的提升，不仅如此，包括交通出行、环境建设、基础设施等全方位的公共服务设施要求也在不断的提高。土建工程即是为了满足人类日益增长的生活生产活动要求而产生的涉及各类生活设施和场所建设的学科，土建工程包含了土木工程和建设工程，涵盖了地上、地下、陆地、水域四个层面涉及房屋、道路、水利、防护、排污等诸多方面的设施和场所建设过程。从勘测、设计到场所的施工和养护，土建工程满足了人们最为基础的居住环境的要求，关系到国家和社会几乎所有行业的存在和发展。
1.2土建工程管理
土建工程管理，顾名思义是对这一学科和工程技术的管理，但是却区别于普通的经济管理或人事管理，土建工程的管理具有管理学和工程学的双重知识属性和内涵，土建工程管理是在以土木建设和建筑建设基本方法和手段为依托的基础上，兼顾专业工程优化、经济效益分析、法律法规完善的综合性管理学科，可以说土建工程管理在要求专业的土木工程建设专业知识的同时，还需要更为强大的人事、经济、政治和法学专业知识作为补充，综合性极强，同时专业性要求更高。
1.3土建工程管理的重要地位
土建工程是实现社会高速发展、行业稳定存在的重要物质基础，工程项目的增多和质量要求的提高，没有高质量的土建工程设计为居民生活和社会经济发展提供稳定可靠的空间和场所，就无从谈及行业的发展和社会的进步，土建工程管理则是保证土建工程能够科学展开、安全进行的重要手段，对土建施工过程的成本和效益分析、人力和资源配置以及安全和维护保障，直接关系到设计单位、施工单位和业主三方面的人身安全和基本利益。一方面，良好的工程管理能够保证工程开展全过程的安全和科学，另一方面，也能够最大限度的提高土建工程的经济效益和社会效益，通过实时的监控和管理实现工程目标的准时完成，以保证工程双方的共利共赢。
2目前土建工程管理的问题
在对一项工程进行确立后，规范施工、设计以及招标过程中的问题就是对土建工程的管理。
2.1管理体制不够完善和健全
在土建工程中，管理体制不够完善是比较显著的问题。不仅仅是工程领域，在众多的领域中，建立和完善相关的管理体制都是必要的，这已经是众所周知的。而目前，我国的土建工程类企业，虽然建立了相关的管理体制，但是不够健全和完善，这为工程的正常建设带来了很大的困难。在实际建设活动中，有一些建筑工程想要获取收益的最大化，减少人员的配置，缩减相关材料的采购，以此来减少开支。这就让一些必要人员相对短缺，造成相关人员工作量比较大，但是待遇并没有明显提升，长期以往，就会抑制员工的积极性，导致相关的管理和监督只是流于形式。而对相关材料的采购进行缩减，则会造成以次充好的现象，在一定程度上降低了土建工程的质量。
2.2管理形式不够科学
目前我国土建工程的模式主要是依托劳务作业，对施工的企业比较倚重，而龙头则是承包的企业。这是市场经济自然选择的结果，但是从实际效果来看，这种模式具有很大的短板和缺陷，不能根本保证土建工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆去除一些比较专业和特殊的情况，目前在施工的过程中，大部分是由劳务队来进行建设的，在我国的劳务群体中，往往是文化素养不高，专业知识以及程度也达不到标准的人员组成的，这就潜在的需要增加人力、物力等资源的支持。这种劳务形式，使得土建工程的建设效果比较一般，还会造成很多资源的浪费，这样的模式和形式，客观上使得管理的水平难以提升。
土建工程的管理水平比较低
在土建工程中，专业技术的相关人员比较短缺，特别是一些懂得法律、懂得技术、经营能力强这种高素质以及复合型的人才，而懂得国际相关项目的管理模式、标准和流程的管理项目人才更是极度匮乏。而一些承包商以及相关的设计单位，其管理水平也明显不足，竞争力不足。与国际化的团队来比较，专业素养有一定的差距，这就使得难以跟上时代发展的形势。除此之外，劳务工程队伍的素质参差不齐，专业素养比较低，这就需要对劳务队伍管理投入更多的精力，这就使得管理难以展开，水平得不到提升。
2.4安全管理的问题刻不容缓
土建工程中，要进行高空以及露天作业，这些都具有潜在的危险性。而随着多媒体的发展，对于工程事故的频频报道，也引起了人们的广泛关注。而近些来的调查和研究也发现，工程事故发生率仅次于煤矿开采这种高危行业。这就使得相关从业人员的人身安全得不到保障，也在某种程度上限制了土建工程的进一步发展和进步。事故发生的原因当然有一定的客观因素，露天以及高空作业本身就比较危险，但是将所有的事故都归根于客观原因显然不够有说服力，安全管理的疏忽也难辞其咎。很多的事故发生于违章指挥以及违章作业，还有发生在临时工的事故率也居高不下，这些都与相关部门的安全意识淡薄，制度落后具有紧密的联系，这就需要重视安全管理的问题。
3土建工程管理优化策略
3.1健全完善土建工程的管理机制
土建工程的施工质量是保障建筑使用的基础性条件。我们需要从施工管理和监督的制度方面强化管理的意识与落实，对工程的使用者来说，建筑的施工质量会直接关系到其生命财产的安全性。而质量更是保障建设方正当利益和工程社会功能实现的主要条件。因此需要加强施工管理制度的建设与完善，从制度层面落实管理的作用。首先需要相关部门参与进来，利用国家的宏观调控的功能对建筑工程的市场进行规范，为工程施工质量制定合理的标准，加快建筑行业发展的规范化。其次要建立相关的奖惩制度，将质量管理的责任落实到具体的个人。另外还需要从工程施工的监督管理方面实现对质量的控制，有效地对工程施工中的问题进行及时的处理从而保障施工的质量。
3.2进行有效地工程安全管理
每个施工企业都应该将安全放在首位，安全工作重于一切。只有保证了工程的施工安全才能确保工程施工的顺利进行与竣工。对于工程的安全管理工作主要从以下几个方面着手：首先，不断强化施工人员的安全责任意识，将安全施工的相关知识渗透到每一个工人的内心深处。并且还应教会他们在遇到一些常见的安全问题是应该如何进行处理；其次，应该结合工程施工的具体情况为施工人员建立一套非常完善的防护设备。如全员佩戴安全帽、对高空作业的施工人员系上安全绳以及设立护栏等措施。采用各种方式提高工程施工的安全性。
3.3加强对于环境保护的管理
着社会的发展和人们普遍素质的提升，加上环境恶化对人们造成越来越多的伤害，环境保护的理念逐渐深入人心。而土建工程的施工会给环境带来很大的影响，基于这个原因，我们应该从环保的角度入手，加强对施工的管理。在管理的过程中，不仅要重视施工阶段的环境保护，同时还要注重工程使用过程中的环保性能。
3.4优化土建工程现场管理
任何一项工程的施工都需要在有组织的基础上才能完成，施工管理组织是工程建设的一种保障。在土建工程的具体施工中，施工管理可以有效掌控现场的事情，为施工提供完善的服务与保障。具体来讲，现场管理的重点把控部分在于对现场施工实际情况的掌握与管理，要及时掌握施工动态，应对一切可能出现的问题，并以此为依据进行施工方案的设计与合理变更，保障施工进度和质量。同时还要落实每个施工环节的具体施工行为与工序。另外，由于工程施工条件复杂，在不同的施工环节和部门要进行交流与沟通，针对不同的施工选择合理的施工方法，从而促进工程进度。
4 结束语
城市化的建设离不开土建工程的建设，这与人们的生活联系比较紧密。因此我们需要从管理制度、安全管理等方面不断强化管理的作用，尽量避免对环境产生影响，从而在提升管理水平的基础上推进土建行业的健康发展。
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论文作者:常春
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
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