一、目前推行TPM方法的现状以及推行结果
TPM方法管理，对于目前一些企业来说已经取得了较好的管理结果，而TPM方法管理起源于日本，大约在70年代提出，同时大家都知道，日本对于生产管理有自己严谨的管理方式和方法，很多先进的生产管理经验等都需要向其学习，对于设备的养护、检修和使用都要认真严谨的进行记录保养，从而使得设备性能达到最优状态，大大降低了生产中出现的问题，提高了生产效率，保障了生产质量。而与其不同的是，一些企业在推行TPM方法时，相关高层领导人并没有将TPM方法的推行重视起来，使得全员参与度低，甚至部门间的配合工作出现衔接不上的问题，也没将TPM方法推行设置相对应的绩效考核制度，高层领导人的不重视使得TPM推行缺少力度，对其的宣传和培训资源给不到位或者也可以说是资源与能力没有相匹配，降低了TPM方法的推行结果。
二、TPM方法推行现状的解决措施
1.TPM方法的科学合理推行
对于企业推行TPM，需要提高高层领导人对其的认知和重视度，设置TPM相对应的推行进度计划，因为TPM方法的推行并不是一个短期内能收到效果的方法，需要关键核心的领导人持续关注和指导，将其科学合理的推行下去，在推行过程中，要明确相对应的TPM推行工作计划，明确推行方向，拉动工作效率和部门间的配合度，便于TPM方法推行工作的顺利开展。
2.创建以现场操作人员为核心的TPM活动小组
TPM最大的亮点在于全员参与设备维修，所以创建以生产现场操作人员为核心的活动小组，让操作人员牵头，设备维修、管理人员和高层领导人员辅助其进行设备运行和自主维修，让操作人员将其他人员进行现场培训和理论培训，将维修人员解放出来进行更加专业的维修工作，使得TPM方法能够深入推广，实现其价值。
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3.完善TPM相关的绩效考核机制
TPM的推行是一个长期的工作，需要全员参与，高层领导人为了将其行之有效的推行，就需要设置相对应的绩效考核机制，使TPM与其工作内容相关，并且全员朝着制定的推行方向共同努力，所以在绩效考核面谈过程中，强化TPM的总结，或者成立会议机制，在不同阶段及时进行TPM推行结果总结讨论，及时发现问题及时进行纠正，确保推行方向的准确，同时还有利于工作人员对工作的清晰认知，在加上绩效考核的左右平衡，使得推行工作能够不偏移方向，从而使得参与人员的经济收入有所保障和提升。
4.加强TPM的宣传力度，全员配合，促使TPM工作的开展
相关企业单位领导人对TPM能够全面认知，要求相关的人事或者宣传部门加大对TPM推行的宣传力度和培训力度，全员人人清楚企业的推行目的和推行方向，大力支持并且积极参与，从而确保TPM方法的推行能够有效落地执行，对于各个阶段对推行工作的积极开展能够进行总结通报，定期会议宣传，并且对于能力突出且能有效推行TPM的人和事进行表彰，创造TPM推行的工作氛围。关于培训要实时了解，依据需求和要求进行培训计划的制定、执行和跟踪，从而全面提高设备的管理水平。
三、TPM方法的有效推行，增设创新措施
1.设备管理中推行TPM时，可采用目视化管理的方法，目视化管理能够使管理人员对所需管理的内容和设备一目了然，从而减少人为失误造成的损失，提高设备运行效率，使得设备管理工作也能够得到提升。
2.采用现场教学和小组培训机制，确保TPM推行的培训行之有效，这里可以将操作人员现场的问题总结和操作技巧和处理问题的方式方法进行课件准备，展开课件培训并且准备与之相关的实物进行解说，强化全员对设备的了解和维修知识，在培训的过程中，无形的增加了培训人的自信和对知识、技能的强化，同时被培训人员不仅加强对设备的了解，还提高了自己的自主维修能力，创建了良好的TPM推行氛围，提高了全员的工作激情和学习兴趣。与此同时还可采取小组机制，将核心人员分开带组，对相关设备的运行和检修进行小组内的分享学习，开展横向交流学习，对于问题的处理方法进行总结分析，从而将全员解决和处理问题的能力提升上去。
3.将TPM方法和设备管理有效结合，提高设备的运行效率，使其处于最优状态。同时要将设备的操作规范和操作技术形成技术捆绑，通过培训使其能够进行工作的深入了解和认知，目的都是能够第一时间发现设备运行的问题，及时解决，使设备长期处于良好的运行状态，提高生产力，保障生产品质。
4.TPM方法的推行，高层领导持续长期的关注是取得良好结果的前提和重点，高层领导积极参与TPM方法的推行活动和会议，能够将不同阶段的推行结果进行总结，使得全员都能及时了解推行进度和推行方向，真正意义上实现全员参与，进而提高设备管理和检修水平。
结束语
总之，通过文章中对TPM方法的阐述以及推行TPM中设备管理存在的问题以及解决对策的探讨分析，提出创新措施，能够真正实现全员参与设备维修，将TPM方法推行下去。
参考文献：
[1]李龙.TPM设备管理模式的应用实践[J].建筑工程技术与设计,2017,(19):3626-3626.
[2]孙汝超.TPM设备管理模式应用实践[J].文摘版:工程技术,2015,(016):289.
论文作者:陈齐
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
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