关键词：建筑企业；模式；管理创新
前言：
现如今，在市场经济的时代背景下，我国经济发展可谓是突飞猛进，而我国的中小型建筑企业也随着大的经济浪潮在不断前行，并且为我国经济建筑提供了强有力的支持。但是与大型的建筑企业相比较而言，中小企业的发展仍然存在很多亟待解决的问题。例如：中小型的建筑企业规模相对较小，也没有先进的技术，不仅缺乏长远的发展战略，同时管理模式及管理水平也较为落后。这在一定程度上导致建筑企业在发展的过程中处于劣势地位，无法在竞争激烈的市场立足和发展。所以，应该在原有的基础上创新管理模式，帮助建筑企业能够完善管理方法得到更好的发展。
一、管理创新的内涵与重要性
1912年美国哈佛大学经济学教授在《经济发展概论》中提出了“创新”，并且认为创新就建立一个新生产函数，将未参与的一些生产要素与生产条件组成新的组合并引入新的生产体系当中。而创新对于建筑企业而言可以划分为：管理创新、产品创新以及社会创新等。但是其中管理创新所具有的意义和影响非常大。近几年我国的很多知名的建筑企业会以“法人管项目”作为管理模式等。但是由于目前的建筑市场中竞争过于激烈，且行业同质化发展趋势越发明显，粗犷的管理方式已经无法确保企业实现顺利的发展，基于此，建筑企业想要市场中占有一席之地，就需要顺应时代的发展与市场的变化，创新出新的方法进行管理，将企业的生产能力释放出来，从而实现企业的变大变强的目的。
二、建筑企业管理现状
随着经济的快速发展，我国建筑企业的管理模式也逐渐形成了独具特色的管理模式，自改革开放以来这些富有特色的管理方法都在其本质上推动着企业与市场经济的快速发展。但是基于经济新常态的背景下，我国建筑企业所需面临的挑战是非常巨大的，因此，需要企业在发展进步的同时不断的去寻找自身所存在的问题并进行妥善的解决，只有这样才能够促使企业在国际市场上占有一定的份额。
（一）管理模式逐渐趋于科学化
企业发展的目标就是为了追求经济的高速增长，并且也有很多企业在经营管理的过程中开始逐渐重视生态效益及社会效益的重要性，希望能够塑造出具备良好社会责任的企业形象。因此，我国企业的管理逐渐趋于科学化，在管理的过程中也开始依靠现代化的技术来促进企业的发展。其实我国建筑企业的管理创新是基于理念上的创新，不仅具备一定的本土文化，同时也吸收了很多外国的先进管理理念，致使企业的形成了极具竞争力的管理方法。就目前建筑企业的管理模式而言，很多企业已经重视并形成了具有特色的科学化企业管理模式，就层级设置、人员管理和风险控制方面都逐渐趋于成熟。由于实现科学管理是一个不断摸索和成长的过程。因此，建筑企业应该在创新的过程中与自身的实际管理现状相结合从而形成具有自身特色的管理模式。目前我国的大多数的建筑企业均认识到了这一重要性，并已经开始针对此方面所存在的问题展开有针对性的创新，同时也在一定程度上体现出了我国建筑企业管理模式的发展趋向。
（二）我国企业的管理模式过于保守
我国大部分的建筑企业在管理上面存在极大的随意性，所以在进行创新的过程中其表现相对过于保守，导致在后续的创新和探索过程中存在较大的阻力，例如：企业在进行管理的时候存在较强的惯性思维，或者家族管理模式，这样的管理方法已经无法满足当今的发展需求了，并且也有很多企业认为其所积累的经验十分丰富，所以在创新的过程中过十分依赖，在很大程度上忽略了企业员工的实际需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且随着生产力的快速发展，劳动者的素质有着极大的提升，所以传统的管理模式并不适应目前的发展形式，因此，创新管理模式俨然成为现阶段企业发展的必然需求。
因处于经济新常态时代当中，企业想要获得快速的发展就必须要对管理模式进行改革，以突破性的创新管理作为核心来实现企业各方面的优化和发展。其关键之处就在于怎样将新的思维融入到管理当中，促进企业在新经济形态当中获得更大的发展空间。此外，在创新的过程中应该敢于正视自身所存在的不足之处并以积极的态度进行创新。
三、建筑企业管理方式的创新方法
（一）创新管理理念
现如今，不论是国内的经济形式还是国外的经济形式都处于一个较为混乱的环境当中，并且市场内部的竞争越发激烈，在这样的情况下建筑企业采用怎样的方法来获得更好的发展成为了社会各界所重点关注的问题。而企业管理理念的创新和完善不仅打破了传统的管理模式，也成为了企业得以顺利发展和壮大的关键，因此，所有的建筑企业都应该对管理模式的创新提起重视，这才是推动企业稳健发展的有效的途径。
（二）优化管理流程
通常情况下企业对管理流程的优化主要体现以下几个方面：
1、优化经营承揽考评机制
在经营管理的过程中应该始终坚持“五揽、五不揽”的原则，并且全面加强企业的项目选择、项目预算以及报价策略等方面的具体工作，从而促使企业的组织结构能够与企业的发展战略相一致，并且符合专业发展及市场维护的基本需求。
2、完善项目的绩效考评机制
应该在企业原有的考评机制基础上不断的去完善项目绩效考评，将“效益”作为考评的核心，并以“高效高得、多劳多得”为原则展开执行，这样能够将项目绩效考评所具有的导向作用充分的发挥出来，同时也要让企业的负责人承担起考核的工作。
3、完善企业的内控机制
建筑企业在经营管理的过程中应该定期开展相关的执法监察、财务检查、成本监督以及过程审计等活动，针对重点项目的整个过程及重点领域展开详细的监督，坚决杜绝发生违法乱纪的现象。
（三）做好技术创新
实际上管理创新与技术创新是息息相关的，只有企业在管理创新方面大获成功，那么该企业的技术创新也必然更上一层楼。并且建筑企业实施管理创新的一个重要目的就是为后续的技术创新奠定基础。例如：某建筑企业成立一个专业的国家级技术研发中心，以带头人的作用牵动着技术开发工作，以施工现场所存在的困难问题为主展开研究，并将有效的资源进行处理整合，从而对所获得的成果和技术展开进一步的研究，不仅取得了很多的国际专利，同时也在一定程度上为国家和企业创造了巨大的经济效益，确保了企业在行业的地位。
（四）创新企业文化
企业文化对企业的发展而言是十分重要的，只有企业的文化氛围积极健康，充满了正能量，那么在该企业工作的员工就能够在工作中找到自己的价值，从而间接的提升了员工工作的积极性。但是企业的文化建设并非一朝一夕就能够建立起来的，是需要在发展的过程中不断投入和积累的。但是目前我国建筑企业在文化建设方面不仅缺少重视，其投入的人力、财力和物力也十分有限，导致建筑企业的发展与其他企业相比较差距较大。其实，企业的文化能够决定该企业的创新，因为企业文化能够直接的反映出一个企业的经营管理理念和价值观，因此，当建筑企业创新管理模式的同时需要自身的实际发展与传承就那些结合，跟随时代的发展脚步，实现长期可持续发展的目标。
四、结语
总而言之，创新是没有终点的，而企业家最需要做的就是有计划、有组织、有目的的进行创新和追求创新，而建筑企业更应该顺应时代的发展，选择科学先进的管理理念，以正确的管理方式推动企业实现有序的发展。
参考文献：
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[3]周海娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居业，2017(11)
论文作者:李桂香
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2期
论文发表时间:2020/3/17
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