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1企业文化的概念
企业文化其实就是在一定的社会历史背景下，在企业生产经营以及管理活动中创造出来的拥有企业自身特色的精神财富以及物质形态。企业文化具体来说，包含了文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统以及企业产品等。这些要素中的价值观便是企业文化关键部分。企业文化是企业"软实力"重要构成，其对于企业"软实力"提升有着很大的作用。企业文化是公司管理层结合自身企业发展的实际而制定的一种自上而下的对员工起约束性作用的一种文化，对员工的行为加以引导和规范，是企业内部的文化，如果企业员工执行遵循的好，外界对该企业的企业文化评价就会很高，这就形成了对社会影响较好、被公众所接纳的企业文化。另一方面，企业文化是一种虚的、看不见、摸不着的东西，需要全体员工和领导的努力，才能给外部人士留下好的印象，说明该企业的企业文化是正能量的，值得学习的。企业文化也可以是企业对消费者的关爱和为引起消费的信赖和偏爱而表现出来的一种文化，如壳牌为打造其润滑油品牌，从２００４年开始了"寻找最劲霸卡车司机"，从而宣传其品牌，并进一步赢得了消费者的信赖。企业文化可以说是企业的灵魂，也是公司凝聚力的重要体现，其可以说是公司独特的法人性格。企业文化要和公司的理念以及制度保持一致，企业文化其实并不存在好与坏的分别，只有合适与不合适。企业文化其实就是企业发展到一定的阶段，其领导人针对自己创业时候经营理念以及基本假设等达成的共识，从而将其运用在企业管理当中。具体来说，其中包括文化、价值以及心理因素等的非结构性因素的一种整合，并且让其成为企业个性化的管理方式，不仅如此，还可以通过文化的力量有效推动企业发展。部分企业单位热衷于企业文化建设，成立专门文化机构，安排专职文化人员，对企业展开文化包装，并且积极的组织相关的文化活动，这并不能称之为真正意义上的企业文化。
2加强企业文化体系建设构建和谐企业的措施
2.1完善管理体制和规范管理制度企业文化建立出力需要在发展方向和发展方向上进行研究之外，还需要在企业的内部形成相适应的管理体制，因为企业文化对于生产力的增加没有直观的作用，所以很多的企业建立的管理体系仅仅将增加生产力作为首要条件，忽视了企业文化对企业未来的影响，这一错误的观点是不适合的企业的长远发展的，企业在实际的发展过程中需要在不同的工作内容中体现企业文化，并在企业整体的管理中形成一套科学的文化管理体系，总结来说，就是在企业的生产和管理过程中着重体现自身的文化内涵，打造出一个健康、舒适、积极向上的企业运转环境。
2.2以人为本构建和谐企业
我国的经济发展到当今阶段，企业在市场中竞争力中心已经开始发生改变，在很多的行业中，竞争力中心已经开始从原先经济实力、设备科技含量的竞争向着人才竞争的方向发生改变，在当今的环境来说，企业在竞争立于不败之地的唯一办法就是加强人才引进和培养力度，基于此原因，就需要在培养企业文化的过程融入以人为本的发展观念，在企业文化的建设中将人力资源管理、人才培养策略、体质建设等各个方面都要体现出企业文化的内涵。构建出一个全面重视人才的企业环境。
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2.3在企业中开展不同的企业文化活动，让员工亲切的感受到企业归属感
在企业的日常经营管理中，如果想要提升企业的市场竞争力，让企业长远的发展，在企业内部，就必须要让员工逐渐建立企业的认同感，并且树立员工与企业之间的归属感，让员工真正的把企业当成"家庭"，树立为企业这个大家庭的负责的意识，只有这样，才可以不断提升企业内部的团结力，达到员工与企业共赢的局面。企业经营管理者只有把最基本的管理工作做好，并且坚持人性化的管理模式，实现企业的经济效益与企业行业口碑的双赢。在员工建立企业的归属感以及企业认同感的阶段，作为企业方，通过企业自身的文化来感染员工，提高员工对于企业的认同度，进而感受到企业与员工之间强烈的归属感。例如，在企业的管理当中，可以将人性化的企业管理措施运用其中，以此来不断的感染或者鼓励员工，从而让企业的员工真切的感受到来自公司的关怀，进而增强员工与企业之间的归属感。目前，在西方的一些发达国家，已经在使用这种方法，让员工在最大程度上感受到企业与员工的归属感。例如，日本的松下，这个企业所实行的用人制度为终身制，在员工过生日以及每个月的月底，都会举行聚会，增强员工与企业之间的交流，如果我们的本国企业能够运用这种办法，可以让企业的员工在最大程度上获得最强烈的企业归属感，促进企业的长远发展。国内的企业具体可以采取的措施为：每一年的年中期以及每一年的年末，在企业中设立优秀员工以及进步员工的奖项，以此来进行表彰，拉近了企业与员工的距离，另外，在企业的发展过程中，对于符合企业发展需求的员工，可以进行外派培训，不断地提升员工的能力，同时，在企业的日常工作当中，要尊重员工，只有这样，员工才能和企业并肩发展，为企业带来更多的经济效益。
2.4树立良好的企业形象品牌，长效的发挥企业的优势
目前，我国经济的快速发展，使得企业之间的竞争激烈，当前企业之间的竞争手段，不是靠恶意降价也不是靠企业的恶意垄断，而是依靠企业的形象品牌进行竞争，在当前激烈的市场竞争当中获得一席之地。企业的形象品牌，属于企业的文化范畴，对于企业健康发展具有极其重要的作用。目前，企业的经营管理者，需要在当前市场品牌竞争激烈的阶段，逐步建立起属于自己的企业品牌。使得企业自身在激烈的市场竞争中具备市场的核心竞争力，所以，企业的管理人员，必须在平时的经营活动中，从不同的方面提高工作人员的品牌化能力，逐步在经济市场当中达到一定的认知程度。与此同时，在产品的工厂化生产环节，还需要严格的把控质量关，依据当前市场中产品的销售情况来建立方案，需要企业自身从传统型出的生产企业，转换为品牌化的企业，让企业不断的进行革新，走品牌化发展路线。
3结语
综上所述，随着世界经济的快速发展，现代企业文化也逐步建立起来，现代企业文化与现代文化紧密结合，具有很强的国际化趋势和突出的多样性特征，同时存在的问题也非常典型。促进现代企业文化的建立与发展，需要重视人的力量，树立以人为本的管理理念，以企业个性带动企业国际化，完善企业精神体系。只有这样，才能真正的实现现代企业文化的建立与发展，促进企业核心竞争力的提高。
参考文献
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论文作者:段洋
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第2期
论文发表时间:2019/7/18
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