摘要：建筑工程管理是一项较为复杂的工作，涉及到多方面的内容，实现建筑工程管理信息化可以有效发挥当前先进技术的作用，促进建筑工程管理水平的提升。建筑工程管理信息化可以极大的减少人力的参与，同时还能使管理效率得以提升，降低建筑工程管理成本，这是未来建筑工程管理发展的必然趋势。本文首先对建筑工程管理信息化的作用进行阐述，其次分析当前建筑工程管理信息化存在的问题，并结合笔者实践经验谈谈相关的改善措施。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；措施
引言
时代在进步，经历了几次工业革命，当今社会已经步入信息化时代，人们生活的交流工作基本都与网络息息相关。作为精密化的工程管理，也需要增加对信息化技术的依赖，确保行业的长久发展。纵观工程管理的历史长河，其本身运用信息化的过程是一个从无到有再到发展成熟的过程，在这个过程中，可以看到工程管理信息化的应用越来越受到重视，逐步地发展壮大。所以在工程管理信息化应用上做一些研究，对于整个工程建设和管理是很有必要的。
1建筑工程管理信息化的作用
1.1降低建筑工程管理成本
建筑工程管理是一项综合性的工作，涉及到对建筑工程的人、设备、材料等多个方面的管理，需要投入大量的人力物力，总体而言建筑工程管理的成本相对较高。而实现建筑工程信息化管理可以有效降低建筑工程管理中人力的参与，最大化的节约人力资源，同时，建筑工程管理信息化可以使各项信息精准快速的传输，提升管理效率。
1.2提升建筑工程管理水平
以往的建筑工程管理主要是依靠各方面人力资源的配合以及协调，整体管理效率相对较低，同时依靠人力参与管理，很容易在工作过程中出现失误，从而影响到建筑工程各方面工作的开展。而实现建筑工程信息化管理可以有效降低工作中的失误，实现精准化管理，可以有效促进建筑工程管理水平的提升。
1.3促进建筑工程管理现代化
随着社会的发展，信息化技术在各个领域中的应用不断深入，已经逐渐成为一种趋势，未来各个行业的发展必然都离不开信息化，而建筑工程管理领域也不能例外。当前，实践建筑工程管理信息化，可以在不断的管理实践中发现其中存在的问题，进而不断改进和完善，最终形成科学合理的建筑工程信息化管理模式，从而促进建筑工程行业更好的发展。
2当前建筑工程管理信息化存在的问题
2.1对于建筑工程信息化管理的认识不足
当前，国内大部分建筑企业仍然崇尚的人为管理，往往在建筑工程管理中投入大量的人力，这不仅增加了建筑工程管理成本，同时一定程度上也造成了人力资源的浪费。建筑企业管理者没有认识到管理信息化对建筑工程管理效率、管理水平的积极作用，对于信息化的认识尚停留在较浅的层次，这很大程度上阻碍的建筑工程管理信息化的发展。
2.2信息化管理人才有缺口
建筑工程管理信息化建设需要有一定的技术人才作为保证。由于建筑工程管理任务复杂，要建立完善的信息化系统并做好工程后期的应用，对工程管理的要求和标准更高，需要引进更多的优秀专业人才。但是，在目前的建筑行业市场中，管理人才普遍缺乏，建筑信息管理人才更不能够得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用并不能完全发挥出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至有一些企业，虽然建立了信息化岗位，但是因管理人员的工作能力和素质欠缺，直接影响到整个工程管理信息化的建设，在很大程度上阻碍了建筑工程管理信息化的发展。
2.3信息化在实际应用中存在诸多隐患
由于建筑工程信息化的运用还处于不成熟的阶段，所以在实际操作中会出现很多问题。同时信息化的技术把控不过关，网络信息化应用不成熟，以及缺乏相应的重视，在实际的运行中，负责监控的网络系统很容易失去有效保护，造成设备停止工作，系统瘫痪，直接影响到工程的进展，给工作带来极大的困扰，也在一定程度上阻碍了工程管理信息化的应用，给这种模式的市场前景带来了一些不确定因素。
3当前建筑工程管理信息化存在问题的优化措施
3.1培养和引进专业人才
为了有效开展建筑工程管理信息化建设，建筑企业应重视对相关专业人才的培养和引进，构建一支高素质、专业化的人才队伍。这主要可以分为两方面进行，首先，针对企业原有的相关工作人员进行培养，最大化的提升其理论和技术水平，使其在企业建筑工程管理信息化发展中发挥作用。其次，与相关高校建立合作，从高校相关专业引进人才，虽然毕业生相对来说实践能力相对不足，但是其理论水平较高，让其与企业原有人员精诚合作，互相弥补不足，外部引进人才负责理论上的探究，企业原有人员进行相关的实践，这样可以发挥出最好的效果。
3.2提升对工程管理信息化的重视程度
目前，国内不少建筑企业已经把工程管理信息纳入自己的工作规划之中，但是他们大多还只是单纯地应用信息管理的软件，缺乏相应运行系统的开发，整个信息化管理是一种残缺的状态。所以总的来看，这些企业仍然处于工程管理信息化的落后阶段中，对此企业要给予足够的重视，首先要重视宣传工程管理信息化的重要性，对其标准化也要加以规定，顺势将工程管理信息化的理念深入工程的整个环节。
因此，在具体的推广工作中，管理工作者要做到合理利用信息资源，结合企业本身的实际状况，不断整合信息，贴近自身的实际需求，再按照严格的标准来制定工程的总体规划。同时，管理者要应用信息化管理，做好资源的优化配置，科学调控每个施工环节，保证它们能在信息化管理的条件下有效施行。
3.3加强信息化的安全机制建设
工程的安全问题是所有建筑企业都无法忽视的一个重要问题，保障工程的安全，不仅可以提高工程的运行效率，对企业的形象也有良好的促进作用。为了加强工程的安全管理，企业在进行信息化运用之前，要事先建立起一个统一的管理平台，以此可以高效地对各个环节实行管理活动。做完这些之后，企业就要进行信息化安全机制的建设。
管理人员要加强对材料的采购和工程质量的把控，由于建筑材料种类复杂且数量较多，企业以及管理人员必须对其提起足够的重视，千万不能因为疏于管理就酿成大错。对此，管理人员应该做到以下几点:一是严格把控材料来源地的可靠性，盘查材料的实际质量;二是将材料的购置时间、运输时间做好安排，合理有序地进行安置;三是对于放置的材料要进行定期检查，防止因为时间和环境影响造成的材料损坏或者是产生有害物质的情况。
3.4加强管理软件的研发
在建筑工程管理信息化建设中，管理软件具有极为重要的作用，建筑企业应注重对于这方面的研发工作。目前在建筑工程管理信息化建设中主要使用的是Revit系列的管理软件，但是其一方面需要较高的费用，一方面也不是极为适合我国建筑工程行业。因此，建筑企业应联合国内软件开发企业，针对国内建筑工程管理领域的特征，研发适用于我国建筑工程领域的管理软件。
结语
综上所述，在当前信息技术飞速发展的大背景下，实现建筑工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势，是建筑企业实现进一步发展的必由之路。建筑企业管理者要深刻认识建筑工程管理信息化对于企业发展的积极作用，树立高度的信息化意识，加强人才培养和引进，研发相应的管理软件，从而实现建筑工程管理信息化。
参考文献
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[3]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业，2017（2）：182-183.
论文作者:甘翔
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
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