摘要：对于土木工程施工而言，其必须秉承高标准、严要求的理念，建设企业要逐步强化对于工作人员质量管理意识的培养工作，确保施工质量，选择适宜的质量控制对策，来提升土木工程的耐久性、使用性，以此来推动整个社会的发展进步，最终在最大限度上进一步确保人民的生命财产安全。由此可见，本的研究也就显得十分有意义。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
前言：土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理工作就显得尤为重要，会对整个工程质量有一个显著的提升。为了能够更好地促进我国建筑领域的发展，笔者就如何加强工程施工项目质量管理进行了分析，希望能够以此来有效落实施工质量管理，让工程施工项目质量得到有效提升。
1施工项目质量管理的特点
1.1影响施工质量因素较多
这些因素主要涵盖地质、水文等自然性因素；施工技术、施工工艺、施工方法、施工过程、施工机械等管理因素。
1.2施工质量管理难度大
首先，在施工项目阶段之中，并未将生产流水线固定，在施工阶段之中，施工机械并无法配齐，检测方式不健全，外加施工项目所处的环境不稳定。其次，施工作业环境差、施工材料多、施工人员多、施工工序繁杂、施工场地面积大等。
1.3施工过程管理要求高
施工项目质量具备一定的隐蔽性与过程性，在施工项目进行质量管理的阶段之中，要将施工过程管理予以重视，并要时刻关注施工过程中的质量检查工作。在检查的过程之中，要分析所存在的质量问题并予以整改，另外做好质量检查记录，为后期施工项目提供借鉴。
2加强土木工程施工项目质量管理的意义
土木工程向来有百年大业之称谓，对于社会以及群众所造成的影响都十分大，具有较高的质量要求，如何做好施工管理工作则是整个项目管理过程中较为关键的问题。土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂，在进行管理的时候也自然较为复杂，不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理，同时还需要在竣工之后进行质量验收。针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决，这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。土木工程项目在实施过程中，质量管理可谓是十分重要的一项内容，做好施工质量管理会直接对整个工程效益造成影响。在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升项目质量管理水平。
3施工项目质量管理的问题
3.1材料问题
对于土木工程而言，建筑材料担当的是基础性的工作，材料质量问题和土木工程的质量之间有着直接性的联系，因此在施工质量管理的过程之中，针对材料管理则是实施管理的根本前提。在现今的材料市场之中，部分生产厂家为了赢得利益，例如一些不正规的小厂经常会出现假冒伪劣产品，随即也会生产出一些不够精准的产品标识、产品名称、商标、厂址以及厂名等的建材。这些材料一旦进入建筑市场之中，就会影响土木工程的质量。就目前的形势来进行分析，因为诸多施工单位并未健全材料的监督管理机制，因此材料质量不达标同样也是土木工程施工质量度达标的关键因素。
3.2施工人员问题
对于任何一项工程而言，工作人员的施工技术与素质对于土木工程施工质量有着直接性的联系。在我国土木工程施工的阶段之中，部分施工单位的管理人员对于质量方面的重视度不够，使得在施工质量管理工作的实施不严格，有关工作人员的质量管理意识不够。
4加强土木工程施工项目质量管理的对策
4.1提高管理人员综合素质
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，首先一定要提高从业人员尤其是质量管理人员综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土木工程项目实施过程中，施工质量影响因素较多，其中人为因素就占据了一大部分，若是质量管理人员自身专业水平以及素质不高，那么工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。因此，企业管理人员一定要意识到施工管理的重要性，在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养，借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体而言，一方面企业可以聘请高级技工来进行质量管理，这样能够保障管理人员具备较为良好的管理能力以及施工技术水平，然后再让其对施工技术人员进行针对性的教育与培训，从而有效提升施工队伍素质，让工程项目实施质量得以有效提升。另一方面，可以加强对管理与施工人员的考核与监督，在质量管理过程中制定出相应的激励与考核制度，这样也能在一定程度上减少人为因素引发的质量问题。
4.2做好施工材料管理
土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控，确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中，这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性；而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。
4.3做好设计与施工现场管理
有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员、设计做好相应对接，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在土木施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化全体人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。
4.4掌握管理权
监理部门是对工程质量进行监督的重要部门，需要在项目实施过程中对整个土木工程施工过程进行监督。企业质量管理部门在前期需要以监测部门所出示的施工安排来作为检测报告依据，这样能够进一步提高整个施工队伍整体水平与质量。总之，监管部门在土木工程项目质量管理中的价值是十分显著的，可以在很大程度上保障施工人员技术水平与施工质量。相关部门一定要意识到自己的价值，结合实际来对工程加强监督与管理，这样才能进一步提升整个项目施工管理质量。
4.5完善质量管理体系
积极构建并健全工程项目质量管理机制，构建严格化的监督管理机制，从根本上保障质量管理责任逐步分解到个人，务必要将各个验收工序充分的重视起来，一旦发现任何的问题并及时进行整改，预防发生更大的失误。依据实际情况来构建奖罚分明的奖罚机制，对于其中表现突出的人员要及时进行奖励；对工作不到位的人员要进行必要的警告与处罚，预防这些工程质量问题的再一次出现。
5结束语
在土木工程项目实施过程中，项目质量管理可谓是整个工作的重中之重。相关人员在管理过程中一定要对项目管理工作进行综合且全面的考虑，加强土木工程施工项目质量管理体系，切实做好监督与监管工作，有效提升整个土木工程项目实施质量，从而有效促进我国施工行业健康发展。
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论文作者:张朔
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：土木工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 施工项目论文; 过程中论文; 管理人员论文; 土木论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;