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摘要：随着社会经济的不断增长，科技水平的日益提高，我国的建筑行业得到了很大发展，为城市建设、社会主义新农村建设、提高人民生活质量等作出了巨大贡献。建筑行业的高速发展，其中最为直接的表现就是我国房地产行业近二十多年来的迅速发展。据统计，自1992年以来，我国房地产开发投资累计已超过五万亿元，年均增长20%以上，虽然在经济上获得了巨大的收益，但是其前期的资金投入也是非常庞大的，这一问题就涉及到建筑工程经济管理相关问题。要实现建筑工程项目的营收最大化，就得做好相关的经济管理工作。但是我国建筑行业在具体的经济管理上还存在着一些问题，影响着建筑工程项目的整体发展。本文将就影响建筑工程项目中经济管理相关因素进行分析，希望给出相关的应对策略，以促进建筑工程行业的发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略分析
引言：
在中国特色社会主义市场经济的发展中，为充分活跃市场，将我国原有很多大型国有建筑公司逐渐市场化改制。在市场化经营下，建筑工程行业的经济效益就逐渐被大家重视起来。那么如何做好建筑工程行业的经济管理工作，从而实现建筑工程行业的营收利益最大化，促进建筑工程行业的进一步发展，这将是本文讨论的重点。本文将主要就影响建筑工程经济管理的因素进行分析，发现其中的相关问题，总结得出相关的应对策略，为建筑工程行业的经济管理提供借鉴。
一、建筑工程行业经济管理的重要性
以前，在公有制社会经济环境下，建筑工程行业主要是国有化。对于这种涉及国计民生方面的行业，国家往往会更注重该行业将会给国民带来的社会价值，对于其产生的经济效益，并不会过多关注。但是现在是市场化的经营模式，相关施工企业，不可能不关注其自身的经济效益，否则也将被市场所淘汰。
建筑工程行业的经济管理相关工作，是一项十分复杂的过程，涉及到建筑行业的方方面面。主要是建筑工程的财务和经营等相关的管理工作。例如，建筑施工现场的材料采购、施工人员的工资发放等，以及建筑工程整体经济效益的测算，都属于建筑行业经济管理相关工作的范畴。当然，对于建筑工程最终的项目成品检验，包括一些技术上和建筑成品验收等也属于建筑工程的经济管理工作。
在建筑施工中，做好经济管理工作，一方面，可以保证后期的经济效益，为下一期的建筑项目奠定基础，提供资金来源，发展壮大相关的建筑公司。另一方面，也可以保障建筑工程质量，提高市场的知名度和占有率。同时，在建筑工程行业的经济管理工作中，采取严格的管理制度，可以尽量减少一些资源浪费的现象，保证施工资源的合理分配和充分使用。
二、建筑工程经济管理工作的影响因素分析
（一）主观影响因素分析
1.建筑施工中经济管理人员素质水平较低
在建筑施工中，经济管理工作不仅覆盖于整个工程项目的各方面，还伴随着施工项目的全过程。因此，建筑工程经济管理工作，细分下来就包含了很多的过程，例如财务管理，技术管理，质量管理，工期管理、安全管理等部门。这些管理部门，如果其中某一环节工作出现问题，将直接导致建筑工程的相关经济状况负面影响的出现，所以拥有一个德才兼备的部门管理人员就相当重要。但是目前来看，很多这些部门的管理人员，都没有大局意识，或者仅仅只局限于眼前的经济收益，例如采用劣质的建筑材料、不合格的建筑构配件等，忽略建筑工程质量问题的把关，从而导致整个建筑工程项目问题的出现。
2.建筑工程施工人员责任意识较差
在市场经济环境下，建筑项目施工周期相对比较长，那么经济效益获取周期也就会延长。在这种情况下，很多建筑工人就很难按时拿到工资。这对于建筑工人来说，工作积极性自然会受到很大的影响。同时，很多建筑工人，由于自身认知的原因，对于建筑工程施工质量没有责任感，只是拿钱办事。因此，导致施工质量问题的出现，很多可能是由于工人的疏忽导致。
3.建筑工程项目高层管理机制滞后
在现阶段的建筑工程行业中，建筑施工项目，主要是由建筑公司进行主导负责，具体的施工行为通过招投标的形式转嫁给市场上的施工方。这种情况下，这些建筑公司的高层人员，与具体的施工行为处于一个断层的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至很多建筑公司的高层人员，只关心最后的项目成品，对于施工过程毫不关心，这样很容易导致项目工程出现问题。
（二）客观因素分析
1.经济全球化的影响
互联网科技的发展，经济全球化的影响越来越大。国内各行各业都在寻求转变，以便能够更好地适应经济全球化的到来。这对于建筑工程行业来说，是一个发展的有利契机，抓住机遇，将会极大地促进建筑工程行业的发展。特别是中国的建筑工程技术，也处于世界领先水平，可以更好地开展世界范围的建筑工程项目合作。但是，建筑工程项目的跨地域合作，也会给建筑工程经济管理带来一定的挑战。
2.建筑材料物价的上涨
在建筑工程项目的经济管理中，建筑材料的成本问题，一直是经济管理的重点。但是近些年来，世界经济的普遍回暖，物价上涨飞速。并且环保概念的愈来愈浓厚，种种原因就导致了建筑工程材料的物价呈现一个上涨的趋势。建筑材料物价的上涨，成本升高后，收益相对应受到影响，经济管理工作的难度也就增强。
3.市场需求的变化
过去二十多年来，中国的房地产行业发展迅猛，中国的建筑工程行业也因此获得了很大的发展。但是伴随着近二十多年的房地产市场消费，中国的房地产市场需求逐渐饱和，社会上对于房地产的需求也逐渐下降。市场需求下降，那么市场活力也就下降。与之相关的整个建筑工程行业也受到了很大的影响。国内很多的楼盘出现空置的现象，建筑工程行业遭遇冷门，收益减少，经济管理工作也就相应出现一些问题。
三、建筑工程项目经济管理工作的应对策略
（一）建立严格的管理机制
在建筑工程的经济管理工作中，管理部门的责任重大。那么要实现建筑工程项目的营收，做好经济管理工作，就必须加强管理人员的素质水平，建立严格的管理机制。首先，对经济管理工作中的具体项目管理事项，必须给出具体的条文条例说明，并且在工作当中，需要留存档案，防止后期出现问题，无从查证。其次，对于相关的管理人员，不仅要加强自身的科技和知识文化水平，还需要加强相关的责任意识培养，激发管理人员的内心深处对于建筑工程项目的责任感。
（二）建立切实有效的部门监管
如果只是依靠管理部门自身，来实现经济管理工作的发展，还显得不够。所以在建立管理人员工作管理机制的同时，还需要建立相关的部门监管岗位。采取第三人的监管策略，一方面可以减少经济管理人员因为自身原因导致的工作失误，另一方面，还可以加强经济管理工作的透明化，更好地开展建筑工作项目的经济管理工作。
（三）加强高层管理和施工方联系
在具体的建筑工程项目中，建筑公司的高层管理人员，应该加强对于建筑工程项目的监管，而不是局限于后期的项目成品。必须加强项目管理高层和具体施工方的联系。一方面，可以很大程度地提高建筑工程项目的施工速度，避免一些意外情况的出现。另一方面，双方进行及时的沟通，可以进行相关的修正，避免了资源的浪费，保障了建筑工程项目的质量。
（四）大力引进相关的经济管理人才
传统的建筑工程项目经济管理人员中，财务专业出身的管理人员较多。但是现阶段，经济管理工作逐渐复杂化。那么在保证基本财务问题解决的基础上，可以大力引进相关专业性人才。例如成品质量检验的管理人员，具备相关专业知识，可以更好地保障建筑工程的质量。
四、结束语
在建筑工程项目中，经济管理工作的重要性可想而知。所以，相关的建筑工程公司，要加强对于经济管理工作的监管，建立严格的管理和监管机制。在保证建筑工程质量的同时，也要争取建筑工程经济效益的最大化，实现建筑工程行业的可持续发展。
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论文作者:王维波
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 经济管理论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 经济论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;