摘要：对电力物资供应链管理的基本含义进行概述，从迎合电网建设物资供给要求、促进物资供应服务水平提升、有利于提高电力物资的经济效益三方面分析开展电力物资供应链管理工作的重要意义，并以此为依据，提出电力物资供应链管理的实施对策。
关键词：电力物资；供应链管理；实施
引言
现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。还需对电力物资供应公司供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。因为电力和煤矿资源的不可再生性，物资极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。本文对电力物资供应公司供应链管理进行研究，也是为了指出电力物资供应公司供应链管理过程中出现的问题，并提供相应的解决措施，使电力物资供应公司供应链管理系统更加完善，提高电力企业的经济效益，促进我国经济的快速发展。
1供应链管理的基本内涵
供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理过程。供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实现供应链的最大效能。从部分的最佳效能达到整体的最佳效能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共享，最终实现共赢。
2开展电力物资供应链管理工作的重要意义
2.1迎合电网建设物资供给要求
受原始理念的影响，大部分电力企业所采用的电力物资供应链管理模式较为滞后，再加上各个部门以及各个环节所思考的核心内容存在差异，导致整个供应链不具备完善性和系统性，整体性理念普遍不强，受到这种因素的影响，导致电力物资在进行采购或者应用时，常常会面临混乱状况，长期出现这种状况，将对电力物资安全性能造成不利影响，从而无法保证电网的运营安全。随着企业的快速发展，电力企业逐步实现了电力物资供应链的优化和完善，同时让电力物资供应链朝着集成化的趋势发展，在迎合电网建设物资供应需求的基础上促进企业的健康发展。
2.2促进物资供应服务水平提升
电力企业在电力生产、电网建设以及运行维护等环节中，均需要得到电力物资供应链的支持，特别是在现阶段电力物资供应时间相对较长的情况下，已经无法迎合用户的用电需求，这对构建电力物资供应链一体化管理体系提出了迫切要求。在构建管理体系的过程中，应该从加强电力物资供应链管理角度入手，保证电力企业在材料采购、加工生产、电力配送等物资供应的各个环节中相互协作，以减少电力物资供应链整体成本，提升物流服务效率和质量，加快物流反应速度，缩短电力补给时间，降低库存数量，促进商流、物流以及信息流的充分结合，以此保证企业效益最优化目标的顺利实现。
2.3有利于提高电力物资的经济效益
当前，我国电力物资供应系统自身所创造的经济效益相对偏低，功能还有待完善。例如，在电力物资储存环节中，老旧物资占据的比例相对较高，并且物资适用性能偏低，周转效率不高，存货质量无法得到保障；在电力物资供应链框架方面，存在重复建设状况，各个环节相互背离，各项资源不能实现传递和共享。所以，在我国电力物资供应链系统中，通过建立完善的电力物资供应链管理体系，不但能够有效提升供应链的迎合效率，同时还能提升供应链反应效率和水平，给电力企业创造更好的效益。
3电力物资供应公司供应链管理中存在的问题
3.1电力物资供应公司中的特殊管理
为了提高电力物资供应公司的收益率和效率，降低供应物资过程中的资金成本，电力物资供应公司通常采用特殊的管理方式。就是物资原材料供应商将电力物资供应公司发出去的订单按照要求的地点去配送，产生的成本资金流由财务管理部门按照实际消耗量进行记录核算，且库存生成的所有权归物资原材料供应商所有，物资原材料库存的管理权和决策权归电力物资供应公司所有。在这种特殊的管理模式下，电力物资供应公司的物资原材料能够及时供应，但是维持公司运营的资金成本由物资原材料供应商持有，电力物资供应公司只需要承担部分的财务费用成本，来实现电力物资供应公司采用这种特殊的管理方式的目的。
3.2物资供应中交易主体的协同性出现问题
在这个信息飞速发展的时代，很少有电力物资供应公司使用网络平台进行传递信息，这将会影响电力企业的发展。在交易中不采用信息化的网络平台，不能及时的分享信息并进行网络沟通，从而因为网络信息系统的滞后，企业之间不能进行信息共享，满足不了现代物流的发展的需求。不能实时的观测市场变化，可能会出现库存量过多导致积压或者价格跟不上市场的脚步等情况。在电力物资供应公司中，物资供应商之间的信息化水平质量是非常重要的，直接影响着电力企业物资供应平台的建立。所以，在电力物资供应公司供应链管理中，要避免商业机密的共享，从而造成不必要的损失和影响，这样才能使物资供应顺利进行。
3.3伪零库存类型存在概率高
对于电力企业，通常为了强化企业资金的流动性，提升资金利用效率，普遍采取伪零库存的管理模式，这种管理模式主要是将物资的原料以及供应的主体依照电力企业的不同需求进行物资位置的配送。在配送阶段，供应主体对库存掌握着所有权，电力企业对物资享有管理权以及决策权，然而，在物资供应链的管理阶段，保障自主运营以及财务的费用必须要供应主体持有，导致电力企业针对伪零库存所涉及的费用成本比较高，这就是物理资源零库存管理的一大弊端所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.4资料供应的沟通性不强
当前，我国的电力企业跟物资供应主体的信息沟通不强，缺乏一个实效性强的信息网络平台，这就致使我国电力企业发展出现消极效应，如此的状态之下也致使供应主体以及成员企业相互间的信息互通比较烦琐，业务的流程以及运作中存有的现代信息很难适应行业流程的发展需要，进而造成了我国的电力企业难以妥善地应对行业市场的发展动态。电力企业较低水平的物资供应商相互间的信息化运作给电力企业的物资供应平台的呈现造成了一定的阻碍，在物资供应平台的链条中，企业与企业相互间的商业机密信息的保密工作也是一大难点。
3.5物资供应工作创新不足
科学技术以及信息技术都在不断发展，尤其是在供应链管理的大背景下，电力企业的物资供应工作仍然缺乏创新性。电力企业的物资供应工作仍然是采用过去固有的工作模式，对于信息化以及科学化成果融入的程度不够，甚至一些电力企业仍然是采用人工操作的模式，不仅仅造成工作效率比较低下，且无法保证工作的质量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，这对于电力企业的经济收益而言是一种阻碍，更不利于电力企业的整体化发展。
4电力物资供应公司供应链管理中存在问题的解决对策
4.1在内部搭建“供应商服务室”
服务室内设服务区、业务区，印发《供应商服务手册》《物资事务代码本》，张贴物资供应流程、常用联系人联系方式、各环节涉及所有单据填写规范等，供相关方参考。在物资供应的不同环节，根据各环节工作重点，组织供应商、项目管理单位、物流运输公司等相关方于“供应商服务室”召开利益相关方沟通会，就相关政策、企业的社会责任等进行解读，增进各方理解与合作，提高各方的社会责任意识。
4.2创建物资供应的电子信息平台
为了电力企业能够满足市场需求，要为商务市场创建网络信息平台，将采购的流程和操作都在网络上进行。这样不仅能提高企业的运营效率，还可以实时传送数据进行信息的同步操作。通过建立电子商务网络信息平台，还可以使企业内部进行数字化、信息化的自动化管理，不仅促进了企业的发展，还促进了物资供应商之间的合作快速发展。在创建网络平台的同时，还需要对物资的采购进行合理的管理，并且进行系统备份，使是平台实现了自身价值，又能保证电子信息平台在电力企业的发展。
4.3强化物资供应过程效率考核管理
为考核物资供应管理水平，进一步规范物资供应管理，建立履约跟踪信息表，公布“红黑榜”（包括省公司供应商资质能力核实、供应商绩效评价、供应商不良行为表现），开展贯穿资产全生命周期的设备质量管控工作。增加诸如“合同变更比率” “供应计划编制有效性” “准时到货率” “到货合格率”“履约评价完成率” “回款及时率” “沟通交流会次数” “供应商满意度”等定性、定量的考核指标，将利益相关方的需求和期望融入物资供应绩效管理，反映物资供应管理为利益相关方创造的综合价值，实现绩效指标的可感知、可理解。
4.4建立物资供应管理监督约束机制
为促进物资供应工作规范、透明运行，建立了物资供应管理监督约束机制。对内，着力推进物资供应流程和职责规范化、物资供应监督过程化，并联合项目管理单位、供应商开展互相监督约束。对外，物资供应中心向包括供应商在内的各方公开监督渠道，提供投诉电话，并打通“传统媒体、系统媒体、新媒体”三位一体媒体传播渠道，开展常态化传播，披露物资供应管理工作，借助传统媒体与新媒体合力，增强运营透明度。
4.5大力推进信息化的建设
要想保证电力应急物资工作的全面开展，就要加强信息化体系的建设。首先，应该将现有物流管理技术进行优化和创新，将现代化物流设施和技术运用其中，全面普及和应用信息技术和计算机技术等。从长远角度入手，将发达国家的现代化物流管理技术运用其中，开发保存技术、装卸技术等，减少我国电力企业物流水平和国际物流水平的差异。其次，做好信息数据采集和整合工作，在进行电力系统信息化建设时，需要实现数据的传递和共享。在设定有关配送、储存、采购等管理模式时，应该根据物资自身含有的相关特性和需求，科学制定规范的管理体系，提升对存储物资的管理水平，减少因物资大量闲置而带来的损失，从而达到节约储存管理成本的目的。最后，要想确保需求匹配的有序落实，我国电力企业还要结合现有管理体系和框架，实现相关管理系统的创新和完善，并把三类、二类以及存在漏洞的内容进行处理，所需材料和设施应该根据其重要程度和生产规划标准，实现科学管理，为构建需求双向及综合性的管理模式提供条件。
结语
随着市场竞争逐渐加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已经成为首要任务，在整合的过程中，需要开展供应链一体化管理工作，并结合一体化管理标准和流程来进行，确保双向管理的科学性和严谨性。在今后的运营发展中，只有将供应链进行科学整合，才能在短期内更好地迎合市场发展需求。
参考文献
[1]张帆.探究供应链的电力物资采购平台分析与设计[J].商,2015,(50):298.
[2]刘杰.电网企业物资供应链目标与特性分析[J].商业经济研究,2015,(11):116-117.
[3]杨砚砚,陆爽,胡永焕.电力配网物资供应快速响应机制建设[J].经营与管理,2015,(3):67-70.
[4]邢晓溪,梁红强,张卫民,等.文本数字水印技术在电力物资供应链信息安全中的应用研究[J].数据通信,2014,(6):18-21.
[5]王晓泽.试论电力企业物资供应的供应链管理整合[J].通讯世界,2014,(2):129-130.
论文作者:莫非
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：物资供应论文; 电力论文; 物资论文; 电力企业论文; 供应链论文; 供应链管理论文; 供应商论文; 《基层建设》2019年第10期论文;