摘要：近些年，我国的电力行业的快速发展，让基建工程的建设数量也随之增加。在知识经济背景下，电力企业要想提升在市场中的综合竞争力，就一定要加强基建工程的质量管理工作。本文首先简单的介绍了加强电力基建工程质量管理的重要性，接着分析了工程质量管理中存在的问题，针对这些问题，最后重点提出了一些有效的解决措施，以期为相关人员提供一定的参考。
关键词：信息系统；电力工程；基建工程；质量管理；预警体系
引言
目前，在电网项目建设管理过程中，电力工程投资项目建设周期长、跨越区域广、跨职能部门多，多种因素导致项目建设进度不能按照里程碑计划执行现象较为普遍，造成项目进度、资金管控困难。为了保障基建工程建设计划有序推进，开展电力基建项目管理预警体系建设。
1电力基建项目前期及工程期间管理概况和重要性
1.1电力基建项目前期及工程期间管理概况
我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。
1.2电力基建项目前期及工程期间有效管理的重要性
电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投资者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。
2电力基建项目前期及工程期间管理存在的问题
电力基建项目前期及工程期间的管理质量直接关系到电力企业的正常运营以及周围区域的正常用电，因此电力企业自身应该采取有效措施加强对于电力基建项目前期及工程期间的管理，由于不同地区的电力基建项目的建设及管理工作存在较大差异，因此本文以海南地区的电力基建项目进行讨论，以较为复杂的电力基建项目的建设和管理案例为例进行分析。
2.1电力基建管理体系建设缺失
电力基建项目管理体系建设缺失是当前各地区电力企业在电力基建项目前期及工程期间的管理中存在的主要问题之一，由于缺乏完善的电力基建项目管理体系，不仅造成了管理工作上的困难，同时导致关于管理工作的各种规章制度不能做到有效落实，此外，由于缺乏对施工现场的动态监督，导致部分施工工人没有按照电力基建项目的施工标准进行施工操作，导致项目在投入使用后可能出现质量不达标的状况。此外，由于缺乏对于员工的安全教育，并且缺乏权责落实制度，电力基建项目的管理面临诸多困难。本文以海南地区的电力基建项目前期及工程期间管理问题为例，因此海南地区的管理体系应该更加复杂，比如说部分基建项目可能为海上作业，因此应该做好防潮、防腐蚀工作，同时做好防风、防水、防海啸的措施，避免发生自然灾害时无计可施，影响电力基建项目的建设质量。
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2.2工作质量的管理模式不健全
电力基建工程中的监理一般和电网公司职工有利益上的联系，而且部分设计单位和监理单位的选择并没有按照公开招标的方式来确定，由供电企业直接指定的。在这种不完善的管理模式中，有时候会选择那些不好的设计单位，进而导致施工单位无法提高他们的施工质量水平。此外，建设单位对施工质量的检查和考核工作不够严格，而且施工单位又不愿意将过多的资金花费在质量管理方面，这就使得质量水平有所下降。
3电力基建项目前期及工程期间管理的有效措施
3.1完善基建工程的管理体系
电网基建工程的质量管理工作，所要强调的则是对这个项目中所有活动和工作质量的管理，现阶段基建工程质量管理中还存在着些许的不足，所以相关人员有必要针对此进行相应的调整。要强调管理的核心就是完善工程管理机制，要强化工程合同在签订和履行过程中的管理。基建工程中参与的单位一定要拥有一个良好的法制观念，履行相应的法制规定，在签订合同的时候，要作出相应的监督检查和统计分析，及时发现其中存在的问题，并做到及时的解决。
此外，施工单位的确定方式也应该由原本的邀请，转变成为公开招投标的方式，以此来选择一些比较好的建设单位，进而提高自身的施工质量水平。同时，也要加强对监理公司的考核工作，确保监理人员完全和客观的按照相关的质量标准在进行监督工作，加强对施工质量的检查与考核。
3.2加强工程造价管理
电力基建项目建设工程的主要特点就是工程量大、投资大、周期长，并且由于投资量大，因此涉及到的相关利益者也较多，所以应该对电力项目的建设工程加强造价管理，以成本控制加强对项目的管理，最终实现对工程的动态管理。与此同时，电力企业应该建立适合海南地区的电力基建项目管理体系，主要根据海南地区的自然环境制定相应的技术管理机制，通过机制化的管理来提高管理效率，降低管理的单位成本。在具体的管理过程中需要加强对管理人员的甄选，同时对于管理制度需要按照海南地区的实际管理情况进行制定，同时遵循公平、公正、公开的原则，针对管理过程中存在的不良现象应该加大处罚力度，严格管理措施的落实。
3.3加强对于管理人员的专业培训并落实权责制度
管理工作的核心是管理人才，因此需要加强对于管理人员的选拔，同时对于管理人员展开定期培训，提高管理人员的管理水平和责任意识，使得管理人员对自己的管理工作负责。与此同时，在管理人才引入的时候，可以对管理人员进行事先培训，使之适应海南地区的管理工作。此外，电力企业需要在企业内部制定关于电力基建项目前期及工程期间管理工作的权责落实制度，将管理责任落实到个人身上，督促管理人员如是履行自身职责，以此提高管理水平，确保电力基建项目的工程质量。
结语
投产后不及时决算项目;通过配套考核机制，促进其及时决算，释放剩余项目资金，提高资金投资效益;通过物资供应计划预警功能，督促供应商及时配送项目物资，避免因物资供应问题导致项目工期延后，从而降低项目整体成本。
参考文献
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论文作者:陈珊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
标签：基建论文; 电力论文; 项目论文; 工程论文; 基建工程论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第12期论文;