巨匠建设集团股份有限公司 浙江省桐乡市 314500
摘要：房地产市场的繁荣带动了建筑工程施工企业的振兴,随着人们对建筑房屋质量要求的不断提高以及建筑工程施工行业日趋激烈的市场竞争,为了积极应对这一客观形势建筑施工企业不断改进施工技术加强施工管理建筑施工管理技术也正在不断进步迈向新的台阶,然而转统的建筑施工管理模式却也正在面临挑战肖前的市场竞争与客观形势迫切要求施工企业创新施工管理从而确保工程建设质量。本文分析了建筑工程施工创新管理模式。
关键词：建筑工程 施工管理 创新思考
1 建筑工程施工管理创新的重要性
当前房地产已经成为我国经济发展的重要力量，建筑工程施工质量直接影响着房地产项目的质量，因此无论是从房地产市场而言还是从社会民生角度加强建筑工程管理创新具有重要的现实意义：
1.1 建筑工程施工管理创新是应对经济新常态的必然选择
在经济新常态环境下，房地产进入了“去库存化”阶段，以往欣欣向荣的房地产市场已经不再，尤其是以满足刚性需求的建筑工程在市场中所占的比例逐渐下降，建筑工程企业的经济效益也在降低，因此如何在经济新常态下实现经济效益的可持续发展，是建筑工程施工管理所要面临的首要问题，实践证明只有通过具有创新性的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。
1 . 2 建筑工程施工管理创新是降低建筑施工风险的必要选择
建筑工程施工具有周期长、投资大以及风险系数高的特点，尤其是在建筑工程施工存在较大的风险，降低风险发生率不仅是安全生产的必然要求，也是实现建筑施工企业的必然选择。通过创新建筑工程管理模式能够及时消除建筑施工中所存在的各种问题，进而有利于降低建筑施工的风险系数。例如建筑企业通过强化对施工人员的安全教育，可以提高施工人员的安全意识，从而避免因施工人员安全意识不强而造成的安全事故，避免了建筑工程施工进度、资金以及质量受到影响。
1.3 建筑工程施工管理创新能够优化建筑市场的健康发展
当前我国建筑施工市场主体的质量参差不齐，很多中小型建筑企业往往通过挂靠资质等方式获得建筑工程项目，影响整个建筑市场的健康发展。而通过创新施工管理模式可以降低施工企业的成本支出，进而集中资源参与市场的竞争，最终提高我国建筑市场的整体质量。
2 建筑工程施工管理创新的对策思考
基于建筑工程施工管理的现状以及当前我国经济新常态发展的要求，建筑工程施工管理创新必然要从以下几个方面入手：
2 . 1 创新现场管理理念，强化人性化管理模式
建筑施工项目管理具有一次性的特点，建筑工程施工所产生的产品具有较高的价值，因此在施工项目管理中必须要改变以往的粗放式的管理理念，树立以人为本的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是要实施精细化管理理念。由于建筑工程施工的周期比较长，投资比较大，在经济新常态下，建筑施工企业必须要加强对施工过程的管理，注重细微之处的管理，通过精细化管理降低施工企业的成本。例如传统的施工现场管理往往会忽视对剩余建筑材料的管理，结果造成剩余建筑材料往往被建筑废品处理，最终造成较大的经济损失，而实施精细化管理，可以将剩余的建筑材料用于其他建筑项目，从而为企业节省了大量的成本。二是树立绿色管理的思想。在高污染的环境下，建筑施工管理创新必须要将绿色发展理念融入到管理中，严格按照国家相关的环境保护法积极推广高效、绿色的新型环保材料，并且规范相关的施工流程，通过量化管理实现施工的低污染、高环保效果。
2 . 2 创新施工管理模式，落实项目经理负责制
基于建筑施工管理模式的多样性特点，建筑施工企业必须要结合本工程的实际情况，建立科学的施工管理模式。认真落实项目经理负责制：首先施工企业必须要建立科学的现场管理模式，改变以往的事后检查的缺陷，实施事前、事中以及事后监督的施工管理模式。其次落实项目经理负责制。项目经理负责制是项目施工管理的具体责任人，实践证明通过实施项目经理负责制可以提高施工的进度，并且保证施工项目的安全合格率，以笔者参与的某项施工项目管理为例，通过落实项目经理负责制将施工现场的相关安全检查合格率提高了 97%。另外实施项目经理负责制可以避免金字塔式的管理模式，大大提高了现场管理的工作效率；最后加大计算机技术在施工管理中的应用。基于互联网 + 战略的实施，施工企业也必须要及时应用高端技术，通过计算机技术实现现场施工管理工作的科学化与规范化。
2 . 3 强化施工管理的技术创新
建筑施工管理技术创新是促进施工管理工作的重要手段，随着智能建筑工程的实施，越来越多的施工项目所包含的高科技分量越来越重，因此只有通过创新管理技术才能实现施工现象管理工作的有序进行：首先施工企业要建立数字化管理系统。在智能网络环境下，通过构建数字化管理系统可以对项目工程实现全方位的管理，大大提高现场管理工作的效率。项目管理数字系统主要包括项目质量管理体系、项目绩效管理体系、项目成本管理体系以及项目风险管理体系等；其次强化施工管理技术创新必须要提高施工现场管理人员的综合素质，尤其是应用计算机的专业能力。施工管理创新不仅是理念上的创新，而且必须要落实到实际行动上，因此必须要通过强化管理人员的专业技能，保障技术创新的顺利实施。
2 . 4 创新建筑工程施工管理体制
创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好两个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓.
3 结束语
建筑工程施工管理创新需要一个过程施工企业首先要形成一种创新意识、发展一种创新理念全面提升施工创新管理技术与方法,为施工企业打造出一个良好的创新环境积极采用全新的施工技术、工艺和方法引入创新性施工管理方法提高施工管理水平。
参考文献
[ 1 ] 余春华. 关于建筑工程施工管理创新的探索 [ J ]. 中国管理信息化，2011（06）.
[ 2 ] 方筛宝，孙娟. 关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济，2015（04）.
[ 3 ] 刘雅娟，毛立进. 国际工程项目管理中的风险分析 [ J ]. 山东冶金，2010（04）.
论文作者:朱贤良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/15
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理模式论文; 负责制论文; 施工企业论文; 建筑施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;