摘要：对于电力工程管理而言，其属于系统性工程，并在科技方面的要求相对较高，因此，电力企业需要通过管理理念的不断创新，才能促进电力事业长远发展，同时也是改善工程质量的关键。随着我国电力工业的不断发展，信息管理系统在电力工程中的应用也日益丰富。信息管理系统是电力工程信息管理的主要手段之一。本文通过分析电力工程中的信息管理系统的应用，以大幅度提升其管理系统经营管理水平，有利于提升电力工程的信息化水平，提高综合服务水平、实现科学发展观，大力推行信息管理系统。
关键词：电力工程；信息管理系统
前言
近年来，我国电力工业的发展，各类大中型电力工程不断增多，坚强智能电网建设以“自动化、信息化、智能化”为特征，在此背景下，电网建设对电力工程项目管理效率提出了更高的要求，有必要大力发展信息管理技术，提升电力工程项目管理水平。
1 电力工程信息管理系统简介
MIS（Management Information System）意为管理信息系统，是通过计算机信息技术等先进方法，来对电力工程建设中产生的信息进行采集、分析、输出的过程，是信息技术、电网管理、系统工程的总和，伴随国家电力公司信息网的建设，MIS也获得了逐步应用。
根据国家电网公司提出的“SG186工程”规划，我国将建成“纵向贯通、横向同向”的一体化企业级信息同向平台，以实现电网间的业务同向和信息共享，电力企业信息管理系统建设即为其重点内容。电力企业信息管理系统包括计算机及其网络系统、数据库、应用软件、数据管理机构和其维护人员4个部分
进入20世纪以来，随着电力工程的飞速发展，以及信息管理技术的发展，信息管理系统逐渐应用于电力工程的各个方面，出现很多对电力工程进行管理的产品，获得了广泛应用，然而，电力工程具有一定的特殊性，不仅规模大，而且资金运用多，涉及面广，对信息管理系统的要求更高。但是，我国目前内容能够覆盖电力项目各个方面的信息管理系统产品还相对较少，缺少系统性，多为根据不同的业务环节来使用不同的信息系统产品，缺少统一的信息平台。这就带来了一系列问题：
系统分阶段建设。电力企业管理信息系统的建设对人、财、物需求较高，受到资金、人力、技术等方面的限制，很难一次性建成，经常需要分阶段、分批建设，这就影响了电力企业信息管理系统的整体性。系统的分阶段建设可能带来人力物力的浪费，出现重复劳动、信息同向率低等情况，导致本来应该整体运行的系统孤岛运行，影响信息管理系统的效率。
企业固有生产模式。电力企业长期处于计划经济环境下，具有自然垄断特征，因而受到传统的管理体制影响较大，生产经营和管理模式相对落后，与电力企业建设信息管理系统在内部和外部环境存在一定的矛盾和冲突，电力企业这种固有的生产模式直接影响了信息管理系统的推广和应用。
与SCAD/EMS的连接。SCAD/EMS是当今电力企业广泛应用的调度自动化系统，SCAD/EMS系统使用的数据是电力系统进行生产管理最常用的数据源，更加实时快速的远动信息仅供查询。所以，管理信息系统对远动数据的实时要求和刷新频率不应如SCAD/EMS系统要求那么严格。所以，SCAD/EMS系统接入管理信息系统后，必须保证管理信息系统上的操作不会对SCAD/EMS系统原有功能造成影响，两系统间必须有完善的隔离措施。
上述情况的存在，使信息管理系统平台也存在不足，集中表现为：缺少系统管理思想、开发深度不足、利用深度有限等，所以尽管收集了大量信息，但仍不能对各类信息进行整合分析，不能有效的为管理者提供决策支持。
2 信息管理系统在电力工程中的深入应用途径
2.1进度管理与资源管理的同向
资源管理实质是为工程建设配置人力、物力，如机器设备购置、原材料采购及各岗位负责人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实现电力工程资源系统化管控需根据工程预计建设进度制定计划，而制定计划需以进度与相关资源配置间的内外在关联为依据，简称为联结。
进度管理与资源管理的同向主要概括为：1）进度管理中各业务开展时间与预计完成时间均借助信息管理系统的接口传输入资源管理系统中，从而确定各业务主要负责人及职责，同时告知业务负责人该业务开展的具体时间。2）各业务主要负责人确认自己的任务后，将业务开展的具体时间输入进度管理系统中，构建各业务初始时间数据库，便于信息管理者审查。3）信息管理系统在业务负责人完成业务前提醒其注意计划完成时间，从而提高业务进度。4）一旦资源到位，信息管理系统将会自动登记录入资源到位的确切时间，并与进度管理系统中的计划时间进行对比，从而分析是什么原因致使资源到位时间出现延后。
2.2进度管理与质量管理的同向
电力工程管理的全过程均以质量管理为核心内容，其主要体现在工程设计、机器设备检修、施下监督、机器设备调试及生产运行前的准备。据研究，质量管理与进度管理间既存在相互制约又平衡的关联，实现进度管理与质量管理同向发展需合理融合两者的信息。
进度管理与质量管理的同向主要概括为：1）确定进度管理中工程项目开展的初始时间与预则完成时间，后经信息管理接口输入质量首理系统中，从而为质量工作制定计划带来依据，如工程项目质量监督计划及任务完成质量验收计划。2）工程项目实施中，每一环节的质量信息均应及时输入质量首理系统中以备分析施工过程是否存在问题。3）工程项目完成后，质量首理信息需与进度管理同步分析，判断质量管理信息是否与施工实际清况相对应，为管理者及时查询质量信息奠定保障。
2.3进行进度管理和安全管理的同向
首先，建立详细的系统接口，进行进度管理和安全管理的同向，将进度管理各类信息存入系统，病进行风险预控。其次，在电力工程项目开工前，要求实际工作人员严格遵守各项措施，关注相关的风险点，积极落实各项政策。风险点控制并入安全台帐，随时跟踪、随时记录，对存在的违章现象进行分类统计，这样就实现了进度管理和安全管理的同向，确保了安全管理工作的科学有序进行，做到了预防和控制相结合，实现了安全管理与实际工作相融合。
2.4进行进度管理和投资管理的同向
电力工程的投资管理涵盖工程决策、设计、招标、施工及竣工阶段的全过程，项目投资的实施必须依据工程网络进度计划，对工程概算、合同执行、投资完成、数据统计等进行分析并和工程整体实施计划相结合，从而形成合理的工程投资计划。以工程项目为基础可以将进度管理和投资管理信息进行关联，在投资管理系统中利用横道图法、时标网络图法、表格法、曲线法等来进行工程施工阶段投资偏差分析，还可以定期将投资进展与工程物资、财务状况等进行统计对比，直观的反映出工程进展过程中的投资完成情况，便于及时发现工程进展中存在的问题，完成进度管理和投资管理的同向。
2.5进行进度管理和档案管理的同向
电力工程档案是电力工程项目行进的忠实记录，对电力工程实施具有重要作用，信息管理系统中进度管理和档案管理的同向应首先将进度管理中的相关信息存入系统，建立完善的工程档案，再通过“文件包”管理的方式，进行科学的档案管理。然后，结合工程实际情况，在电力工程项目实际开工后，根据责任人负责制，结合工程档案，进行完善的开工资料准备，并跟踪项目的相关信息。在项目的实际进行中，及时跟进项目发展，进行资料更新，确保工程资料的完整性。工程施工结束后，进行资料整理和归档，方便日后查阅和调用，电力工程项目档案的收集齐全和归档完毕标志着责任人的任务完成。
3、结语
综上所述，当今时代属于信息化日新月异的发展时代，企业的发展离不开信息化管理的支持，是推动我国经济社会发展的核心力量。电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行专业化管理的服务管理，电力企业工程信息管理系统的整合应用有利于管理者掌控生产全过程，为电力企业实现可持续发展奠定保障。
参考文献：
[1]刘芳.浅谈信息管理系统在电力工程中的深入利用[J].企业技术开发，2013
[2]张璐.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].民营科技，2016
论文作者:陆斌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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