新时期煤炭企业可持续发展探讨论文_赵亮

新时期煤炭企业可持续发展探讨论文_赵亮

山东省邹城市鲍店煤矿通防科 山东邹城 273513

摘要:绿色、可持续应当作为新时期传统煤炭等能源企业在市场竞争和发展当中应当秉持的基本理念,对于国有煤炭企业来说,应当肩负起能源结构调整社会责任。本文从国内能源结构转变和可持续发展角度出发,对目前国有煤炭企业在发展当中所面临的困境进行分析,构建了绿色、可持续的煤炭企业发展战略。

关键词:绿色能源;能源结构;煤炭企业;可持续发展

引言

我国传统煤炭行业在生产和经营过程中所表现出的高耗能、高污染问题,在近年来的环境保护战略和可持续发展战略当中,表现得尤为明显。作为国家宏观战略之一,可持续发展既是生态文明的建设指标,同时也关乎着子孙后代的生存环境和生活幸福。因此作为国有能源结构当中的主要环节,煤炭企业应当肩负责任,努力开展战略优化和企业转型,改变原有生产状态,实现绿色、可持续发展。本文简单分析了我国能源结构调整的宏观环境,然后详细分析了煤炭企业绿色可持续转型过程中需要解决的问题,最终从市场化改革、产业结构调整、社会责任意识、创新技术等方面,具体分析可持续煤炭发企业发展战略。

1煤炭企业绿色可持续转型所面临的困境

1.1市场环境下供求关系不稳定

煤炭企业虽然作为我国国有的能源企业之一,负担着社会责任,但同时,企业的经营和发展也离不开市场的支持。煤炭资源产品作为市场需求产品,是煤炭企业赖以生存的核心经营内容,而在市场环境当中,我国第二产业和第三产业对于能源依存度逐渐下降,导致煤炭市场需求量下跌。供大于求成为市场主流。据统计,2017年国内煤炭产业总产能超过70亿吨,但市场需求量不足产能的一半。其中全国煤炭单月销量及同比的波动情况较大,煤炭资源遇冷成为煤炭企业内部转型动力缺失的主要问题之一。

1.2煤炭企业的社会责任缺失

对于煤炭企业来说,在经营发展道路当中,需要时刻注重自身是否坚定不移地履行了社会责任、拥有社会意识、怎样为社会公众谋取利益。但就目前的国内煤炭企业生产和发展环境来看,煤炭企业的社会责任履行情况并不理想。相关理论研究认为,煤炭企业作为社会性服务企业,应当遵循一般企业的SCR社会责任模型。在模型当中,企业所坚持的社会责任为正金字塔形态,由下至上分为四个责任层级,分别为经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任。其中位于顶端的慈善责任应当是煤炭企业所追求的最终责任,即能够通过企业经营和努力为社会做出贡献。理论研究认为,企业的四个责任层次的满足,来源于对于三个底线的遵守。这三个底线分别为“经济底线”“社会底线”“环境底线”,其中社会底线和环境底线是目前煤炭企业所存在的根本性缺失的底线问题。

1.3绿色清洁能源结构转型经验不足

对于煤炭企业来说,在可持续发展的转型方面,既然无法摒弃原有的煤炭主体地位,就必须通过革新生产方式和技术设备的策略来实现绿色经营。以国内煤炭企业的生产方式和经营策略来看,多元化的协调能源发展与绿色煤炭经营,成为今后煤炭发展的主要思想,其中煤炭开采技术革新、清洁煤炭发电等是煤炭清洁化和绿色化发展的技术要求,需要煤炭企业对其进行投入。但由于市场环境的波动以及自身环保技术和清洁技术改良的经验不足,导致国内大部分煤炭企业在转型过程中挫折不断[1]。以笔者所调研的某大型煤炭企业为例,该企业自2013年开始,便开展了积极的煤炭清洁化生产经营的转型投入,投入方向主要集中在煤炭开采、电力、运输等常规层面,累年投入金额达到15亿元人民币,占总营业额的5%以上。但受到市场环境波动,2016年后清洁化生产投入占比开始出现下降,同时受到清洁生产结果不理想的影响,企业内部对于清洁发展的持续投入积极性不高。

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2绿色转型的煤炭企业可持续发展战略打造

2.1积极推进市场化改革和产业结构调整

在整体市场环境遇冷的环境下,煤炭企业应当积极突破,避免固步自封,通过构建新型市场化结构的方式,促进产业结构的优异调整,重新树立市场形象,打造市场地位。笔者提出,煤炭资源作为传统能源结构当中的主要资源,为了满足市场和生产发展需求,在最初开采阶段上,主要采用粗放战略进行开采和应用。这种战略模式持续了数十年,所造成的结果除了导致了资源水平下降、影响环境之外,对于企业来说,更重要的是其本身缺乏附加价值。价值水平的不足直接影响了经营水平。笔者认为,在今后的市场化结构调整当中,煤炭企业应当将发展重点回归企业自身,利用深耕产业形态和技术条件的方式,实现精细加工,提高煤炭产品的附加值[2]。在能源结构转型的过程中,企业还需要注重煤炭与非煤炭资源的相互整合,例如通过疏通上下游关系、构建全新的供需结构,实现产品生产的转型。在供给侧生产转型的今天,煤炭企业应当深入分析国内外市场对于煤炭产品的需求,转变产品生产的战略,改变原料销售的传统格局,进而引入产品加工、配套服务为主的经营模式,形成基于第三产业的生产链条,彻底淘汰原有的高耗能、低效能产业模式,解决生产过剩的根本问题。与此同时,煤炭企业在市场竞争当中应当重视产业集群效应,通过转变原有的市场经营模式,使自身的产品经营提升战略水平。我国传统煤炭企业的市场化发展,主要来自于计划经济和地方政府调控,所形成的“先矿后市”模式不利于市场建设。

2.2增强煤炭企业的社会责任意识

煤炭企业作为国有企业,在能源结构调整和绿色战略当中充当着重要环节,企业责任的缺失造成的不仅仅是资源破坏和环境恶化的结果,同时也影响了政府形象,导致了政府公信力的下降[3]。笔者在进行绿色转型战略分析中,提出了社会责任的建立与企业自身文化建设的关系,认为企业的社会责任打造既能够帮助企业重新赢得市场认可,还可以提高企业所代表的政府形象,最终实现良好的企业文化建设。结合可持续发展的要求,企业可以将安全责任、社会救助责任和环保责任纳入到企业文化建设当中来,以此来敦促、砥砺自身不断进取,实现思想、理念的创新。

2.3推动清洁、环保生产的技术创新

传统企业由于缺少技术投入和创新意识,导致清洁化生产逡巡不前,难以取得实质性的突破。笔者在结合了国内外先进技术手段之后,提出了国内煤炭企业在煤炭生产以及经营方面可供参考的技术创新策略。例如超超临界发电技术,就是煤炭发电当中实现清洁生产的技术。煤炭企业可以通过引入先进的超超临界机组,降低煤炭发电过程中的气体排放量[4]。相比于传统发电机组,超超临界机组的参数、容量以及效率,均处于国际领先水平,能够最大限度地实现清洁发电;此外,煤炭企业还可以引入CCS技术,利用CCS技术对碳排放进行处理。CCS技术能够实现对排放碳的捕捉和封存,是未来清洁生产的重要技术手段。

结束语

综上所述,能源结构调整、市场化改革以及环境保护,是引导煤炭企业积极进行可持续发展转型的宏观要素。通过本文的研究,发现传统煤炭企业需要积极构建环保理念、形成可持续发展意识,还应当积极谋划产品转型,实现环保生产技术的创新和突破,打造绿色生产环境,促进国家能源结构得到全面转换。

参考文献:

[1]杨军军.我国老矿区煤炭企业可持续发展研究[J].煤炭经济研究,2018,38(09):60-64.

[2]张悦.基于可持续发展的煤炭企业绿色转型模式研究[J].管理观察,2018(25):24-25.

[3]朱柯冰,曾珍香,黄春萍.企业可持续发展研究述评与展望[J].技术经济与管理研究,2017(04):74-78.

[4]姚立根,任丽丽.能源革命视角下的煤炭企业核心竞争力培育策略研究[J].河北师范大学学报(哲学社会科学版),2016,39(01):111-115.

作者简介:赵亮,男,1983年9月出生,毕业于河南理工大学安全工程专业,工学学士,高级工程师,现任鲍店煤矿通防科技术主管,从事一通三防工作。

论文作者:赵亮

论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期

论文发表时间:2019/9/21

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