摘要：建筑行业的发展对于国民经济的发展具有非常重要的作用，所以建筑行业的稳定发展直接影响着国民经济的正常发展水平。由于目前建筑工程土建施工现场管理质量控制与管理的措施不到位，所以经常会引发建筑工程土建施工项目的质量安全事故，笔者结合多年的施工经验，针对建筑工程土建施工现场管理模式进行全面的总结，进一步为建筑工程土建施工同行提出一定的参考建议。
关键词：建筑工程；土建施工；项目管理；质量控制；管理措施
引言
建筑工程土建施工现场管理的主要目的就是保证建筑工程土建施工项目的质量安全，并且进一步提高整个项目的施工水平，在保证整体施工质量的基础之上又能够有效降低施工成本，提高整个建筑工程土建施工项目的整体效益。质量控制和管理作为现代建筑行业发展的重要核心，由于多种多样的问题导致建筑工程土建施工现场管理还存在很多不足，所以必须要加强对于建筑工程土建施工现场管理质量控制与质量管理的分析。
一、提高建筑工程土建施工现场管理人员的意识与水平
建筑工程施工项目建设关乎人民群众的生命财产安全，所以在建筑工程施工项目建设的过程中，绝不允许出现任何问题。在进行施工的过程中必须要加强对于施工人员的考核与管理，确保施工人员持证上岗，并且要定期针对施工人员进行安全教育和安全考试，不断强化施工人员的责任意识。在工程施工建设的过程中必须要落实具体责任制，确保每一个参与施工的人员都能够对自己施工的质量负起责任，在出现故障或者隐患时能够及时追责，要积极协调各方的人员共同研究，加大对于施工后期质量管理水平。另外必须要保证施工人员的安全意识，提高施工现场安全管理质量，避免施工过程中出现安全事故。
建筑工程土建施工现场管理控制与管理的过程中，必须加强对于现场管理人员的安全管理水平，提高安全意识。能够有效保障施工阶段的各个环节都能够严格按照相关的规范要求来进行施工，进一步提升建筑工程土建施工现场管理控制与管理项目的质量与品质。对于工程造价进行全面规范的控制，能够保证工程项目投资与工程施工的实际费用保持一致，也能够更好的提高各工程建设的效果，要加强建筑工程土建施工现场管理控制与管理监理工作，对于工程项目的进度控制与管理，保障整个工程管理体系不断完善，切实工程项目按照定的工期和目标顺利完成[1]。在施工现场管理管理过程中，首先应该完善安全生产管理制度，并且将安全管理制度张贴在施工现场，确保所有的施工人员都能够认真阅读安全管理的管理制度，强化施工人员的安全生产意识。同时项目经理和安全总监也必须持证上岗，保证“一岗双责，岗岗有责”的原则[2]。在安全生产过程中应该明确安全生产总体目标和机构设置，加强对于项目安全生产管理的保障体系。通过加强建设、监理、设计、施工等方面的配合与管理，能够促进各方的能力和资质不断提高。如果遇到涉及到多个部门，必须要积极协调各方的人员共同研究，加大对于施工后期质量监理控制水平。通过加大监理法制理，保证施工人员的责任意识，强化监理法制理念，保证每一个施工人员都能够相互监督，提高质量监理控制的水平。建筑管理部门必须要加强对于相关人才的培养，保证对建筑工程土建施工建筑工程土建施工现场管理质量监理控制都能够做到深刻的认识，建立健全监督管理机制。如果发现施工质量问题，必须要及时找出原因，并且要加大处罚力度，通过加强对于法律法规的宣传，从而有效提高整体的质量监理控制水平[3]。
二、加强建筑工程土建施工现场安全管理控制
“安全生产大于天”，在任何时候都不能够忽视安全管理。只有加强对于建筑工程土建施工现场的安全管理，才能够保证整个施工现场的安全管理优化水平，进一步保障整个土建工程项目的质量。通过建筑工程土建施工现场管理人员能够有效的保障施工阶段的各个环节都能够严格按照相关的规范要求来进行施工，对于工程造价进行全面规范的控制，能够保证工程项目投资与工程施工的实际费用保持一致。伴随着建筑行业的快速发展，原来的管理制度已经无法适应现阶段的施工竣工验收备案的管理要求，所以必须要积极针对现阶段建筑工程土建施工后质量管理工作进行全面的分析。通过运用现代化的信息技术，能够提高建筑工程土建施工后质量管理的效率将验收档案的利用率发挥出来[4]。所以在建筑工程土建施工后质量管理过程中，必须要制定完善的备案制度，并且保证工程竣工验收管理效率和水平得到全面的提升，进一步保证工程施工后质量管理工作的顺利开展。对于建筑工程土建施工来说，由于施工周期非常长，所以很容易导致工作人员长时间处于枯燥乏味的单一工作中，不仅会给工作人员的身心造成影响，而且很容易出现对工作的懈怠情绪，导致相关的手续办理不及时，或者被遗忘，不仅需要花费大量的精力，而且也无法有效的提高竣工验收的质量。所以必须要加强对于现代信息技术的应用，从而有效的代替人工操作，进一步实现建筑工程土建施工后质量管理的全自动化[5]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，企业也必须要制定相关的解决方案，来针对工作人员进行规范化的管理，部分人为因素也会造成工程施工后质量管理工作产生干扰，所以要加强对于建筑工程土建施工后质量管理的有效管理备案人员的基础素质，另外在建筑工程土建施工卷宗归纳整理的同时要积极运用信息资源平台，进一步简化工程档案查询流程，从而提高档案的利用效率[6]。在土建工程施工管理的过程中，由于责任制度落实不到位，所以很难有效进行职责划分，同样也无法保证土建施工的安全性。为此必须要加强对于土建施工现场管理信息传达的效率，提高信息传递人员的主管意识，增强信息管理，强化主管部门与施工人员之间的业务指导。另外要加强对于施工单位问责制度的完善与发展，提高对于施工单位的职责管理，避免出现管理弊端。保证在事故发生之后能够第一时间寻找到相关负责人，并且尽快提出解决对策。要针对工程施工技术进行强化管理，施工人员要严格按照现场施工的实际条件选择恰当的施工技术，尽可能保证施工原材料以及施工设备的利用效率最大化，要根据实际的施工图纸与设计 图纸之间存在的差异进行分析，如果发现较大差异，必须要与上级汇报和沟通，在得到准确答复之后才能够继续施工。
三、加强建筑工程土建施工现场材料管理的水平
在国家发布的建筑法中明确规定了各建筑工程土建施工的建筑材料必须要符合设计要求，所以在实际施工建设的过程中必须要保证施工材料的采购符合质量管理的要求。在针对工程进行材料控制的过程中，必须要严格按照施工图纸进行科学编制，制定采购计划，利用招标的方法对原材料的供应厂商进行合理选择，在选择材料的过程中，应该选择新型的环保材料，避免对自然资源过度开采。为了符合节能环保的理念，必须要选择无毒、无害、可再生的装饰材料[7]。能够提高工程的应用效果，此外还应该根据工程的主要特点针对施工工序进行严格检查。同时在材料进场之前，应该要加强对于材料的检验审核，提高材料的质量管理水平。材料的堆放应该要加强管理，避免出现堆放不当或者管理出现漏洞，影响材质的质量。通过针对采购管理工作进行材料全程监督，可以帮助监督管理人员进一步认真履行自身的责任和义务，为企业的经营成本和市场竞争创造良好的基础条件。另外通过对于材料采购管理的材料采购管理，还可以有效加强材料采购过程中违法违纪行为的管理，提高企业形象，保证企业的经济效益。在材料采购管理的过程中，通过贯彻执行材料采购管理的相关制度可以保证企业材料采购环节更加的公开透明，进一步维护企业正常的生产与运作。通过对于材料采购全过程跟踪处理，能够实现材料验收全程监督度。从而下料单开始到招评标工作以及最后的到货验收环节，必须要加强材料管理的质量。同时要做好利库工作，节约材料成本，缩短采购时间。在针对材料采购管理过程中实行材料采购管理，不仅可以针对采购管理存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强材料采购管理的作用，及时的明确贪污腐败发生的原因和经过，并且提出相对的改进措施。根据目前企业管理规章制度的现状进行查漏补缺，进一步促进监督机制不断完善。企业必须要针对材料采购管理实现全程的材料采购管理，避免在某一环节出现疏漏，导致采购过程出现不良问题。材料采购管理工作作为企业管理的重要组成，必须要与监督阶层以及执行阶层的通力合作才能够实现企业的有效管理。在材料采购管理的过程中，必须要针对材料采购管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现材料采购管理人员思想上、行动上存在的问题，提出整改措施，有效的针对材料采购管理人员的履职情况进行追责，提高企业的整体监督水平。
结束语：
通过本文针对建筑工程土建施工现场管理控制与管理进行分析，能够明确在建筑行业发展的过程中，必须要重视建筑项目质量控制的开展，提高建筑工程土建施工现场管理控制与管理的水平适应建筑工程土建施工的发展，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，通过对于建筑工程土建施工现场管理模式的优化以及管理措施的改进，能够提高我国建筑工程土建施工项目的整体质量，保证我国土建工程项目顺利开展。
参考文献：
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[2]张磊.建筑工程土建施工现场管理工作研究[J].山西建筑，2018，44（18）：242-243.
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[4]丁玉容.加强建筑工程土建施工建筑工程土建施工现场管理[J].江西建材，2018（04）：224-225.
[5]王晓鹏.浅谈建筑工程土建施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.
[6]徐付龙.浅谈建筑工程土建施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川建材，2017，43（08）：182-184.
论文作者:许达佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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