摘要：为了更好的完成社会主义现代化建设,社会各界都非常重视对土建工程的质量控制,然而技术管理是影响土建工程质量的重点因素,所以必须重视对土建工程技术管理工作对分析和研究。因此,本文主要论述了土建工程现场施工管理的意义，分析了当前我国土建工程现场施工管理工作中存在的问题，并做出优化策略，以提高工程施工质量，降低施工管理风险，为今后我国土建行业的发展奠定良好基础。
关键词：土建工程；施工现场；管理
引言
我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。
1土建工程现场施工管理的意义
现场施工管理是土建工程施工的重要组成部分，它在整个工程施工中有着重要的作用和意义。首先现场施工管理能够减少安全事故，通过调查发现当前大部分施工安全问题的出现都是因为施工管理工作不到位，管理人员没有及时发现安全隐患，最终带来较为严重的后果。加强土建工程现场施工管理，可以确保施工设备和施工材料的合理分配，能够严格控制各施工环节的施工质量，实现整个工程的有序开展。其次有利于施工单位工程管理体系的完善，众所周知施工单位要想提升工程施工质量，要有完善的管理体系支撑，做好土建工程现场施工管理，可以让管理人员更加了解整个工程状况，并结合实际来调整管理制度，以满足工程施工的需求。最后土建工程现场施工管理可以帮助企业节约更多成本，有利于实现资源的优化配置，在确保工程施工质量的同时减少成本支出，真正做到“物尽其用”，为施工单位赢得更多利润，树立其良好的信誉形象，为今后的业务拓展提供广阔的市场空间。
2现场施工技术管理内容
土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。
通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
3土建工程现场施工管理存在的问题
3.1全面控制施工现场难度大
通常情况下土建工程施工管理包含许多内容，管理人员难以做到全面控制和管理，从而导致施工问题频发，严重影响到工程施工进度和单位对外形象。当前我国土建工程现场施工管理全面控制难度大主要表现在两个方面：第一，土建工程施工参与人数比较多，人员管理比较复杂，一些管理制度虽然对相关人员的行为进行严格规定，但是管理人员在现场执行起来难度很大，无法及时掌握现场人员情况，也不能及时制定有效管理控制措施，一定程度上会影响到人员管理水平。第二，土建工程施工技术专业水平较高，现场管理人员不能对每项施工技术都进行严格的监督，使得一些项目可能存在技术问题，从而影响到工程质量。
3.2施工物料管理科学性不足
土建工程施工物料对施工质量有着较为紧密的联系，如果管理人员没有做好物料的管理，可能会降低工程施工质量，严重时会危及他人的生命财产安全。比如管理人员由于受到某一些因素的影响，没有对施工物料进行质量鉴定，导致一些劣质物料进入施工现场，从而影响工程建设水平。尤其是一些大的建设单位，他们的物料采购来源比较多且数量多，不免一些以次充好的物料混入，给管理人员的监控带来较大的难度，不利于工程现场管理工作的有序开展。
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3.3施工管理责任划分不明确
要想保证土建工程施工管理质量，就要明确各个施工部门的管理责任，加强他们的管控意识。但是现实中许多施工单位各部门的管理工作不到位，安全施工意识较差，没有科学划分施工责任，出现施工问题后相互推诿，从而影响到工程施工进度，给施工单位带来巨大的经济损失。比如一些施工部门对施工流程不够了解，对国家相关法律制度不熟悉，施工过程中没有严格按照相关要求进行，给整个工程建设带来巨大的安全隐患。
4有效提升土建工程现场施工管理水平的优化策略
4.1重视工程进场前的教育工作
场前安全教育工作有力明确工程施工安全管理的重点，为施工人员敲响警钟。加强施工人员的技术培训和安全教育，向他们灌输劳动保护意识和工程施工任务意识，能够降低施工过程中的盲目性。进场前的安全教育工作应当从以下几点出发：第一，明确安全施工的要求和相关安全生产法规。第二，充分了解现场施工的实际状况，明晰施工过程中的难点和重点。第三，对施工过程中可能存在的安全因素进行梳理，为员工施工明确施工活动中关注的重点。
4.2做好施工现场的全面控制
解决好土建工程现场施工管理问题，就要积极做好施工现场的全面控制工作，管理人员要对工程的各项施工技术、施工材料、施工人员、施工设备进行管理，发现问题时要及时上报，并制定科学的应对策略，最大限度降低施工问题，确保工程的有序开展。比如在进行工程施工前，管理人员要做好施工人员的培训工作，并为他们提供交流平台，减少工程施工技术问题，以确保施工质量。除此之外，管理人员还要建立相应的技术管理系统，明确各种工程施工的特点，掌握土建过程中的重要要素，从而保障工程施工效率和施工质量，满足整个社会发展的需求。
4.3加强工程施工现场的安全管理
土建工程施工工期较长，复杂的施工环境常常会受到来自各个方面要素的影响，以至于使得现场施工安全管理变得十分困难。施工单位要想在竞争激烈的建筑市场中取得竟争优势，就必须根据自身的实际状况，按照现代管理方法和现场安全管理标准的要求，不断提升现场安全管理的经验。
4.4有效提升工程施工组织的协调管理
土建工程是一项十分复杂的工程项目，施工过程中涉及到的要素和单位较多，只有不断提升施工组织协调能力，才能有效的减少施工过程中的配合问题，进而从技术的角度出发，解决各施工单位各自为政的局面。施工前，应当组织专门的协调会议，针对施工过程中面临的复杂问题，确立施工协调方案，确保每个施工单位在施工过程中进到自己的责任和义务。
4.5重视施工技术管理
土建工程现场施工管理需要统筹多个工种和学科的分工，要实现各技术工种及材料的平面到立体、时间到空间的转换。在这个过程中，施工单位只有认真贯彻国家相关技术政策和方针，不断提升施工技术管理的水平，才能从长远需求的角度解决经营管理方面的问题。
5结束语
现代土建工程项目施工现场管理是一项及复杂又细致的工作，有效做好土建工程项目现场施工管理不仅应当做好质量管理、安全管理、建筑结构强化和外观的装饰，同时还应当把握控制的程度，力求现场管理活动实现施工管理人员、监理人员和工程施工人员素质和努力的融合。重视土建工程现场施工管理水平的提高和优化策略的应用，将有利于施工单位和投资单位实现极大的成本节约绩效、工程质量提升绩效以及施工安全保障绩效。
参考文献
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论文作者:何以友
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
标签：土建论文; 工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 《基层建设》2017年第12期论文;