【摘 要】建筑经济要发展，就必须加强对建筑工程的成本管理，但就目前来看，一些建筑施工企业在成本管理方面还存在这样或那样的不足，因而为了促进建筑经济发展，就必须通过对问题的分析，采取有效的强化措施，从而彰显成本管理在建筑经济中的重要性。
【关键词】建筑经济；成本管理；重要性
引言
随着市场经济发展竞争的不断加剧,国内的施工企业发展压力越来越大,要想提升企业的管理和发展能力,就必须建立健全一套科学、先进、高效的经济成本管理体系。建筑经济成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助,使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。
一、建筑经济成本管理阐述
企业为了降低建筑施工产品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包括若干个组成部分，其主要包括:建筑经济成本的预想、建筑经济成本管理的规划、建筑经济成本管控、建筑经济成本的计算、建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。建筑施工的企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员、财务工作、建筑材料、施工机械，因此建筑施工涉及的范围太广，这些各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂，由此可见，管理工作的重要性，因此可以看出建筑经济成本管理的好与坏，就直接影响着建筑施工企业盈利的多与少，制约着企业的经济效益。通过以上分析我们可以看出，建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实。当今，随着对外开放的发展，从国外陆续传入一些先进的国际管理体制，因此我们国内的建筑施工企业必须根据本单位具体情况有选择的建立健全本企业的建筑经济成本管理工作，要把其当成工作的重中之重来对待。
二、建筑经济成本管理的重要性
1.是企业经营决策的理论依据
在现代企业活动中,做好企业经营决策工作至关重要,是整个企业管理决策的核心内容之一。任何一个企业在工作中的过程中都需要以成本核算的方式来进行管理,并且以成本核算数据为基础来完善,从而做好成本控制与管理,这对于企业投资回报有着重要的意义,也直接影响着企业的成本管理流程。
2.是施工质量的真实反映
成本管理与企业的生产理念、经营方式有着密切关系,同时还关系着劳动生产率的高低以及原材料的使用情况。在目前的工作中,我们能够通过最终的产品质量分析来真实的断定工程管理工作效益,为建筑事业的可持续发展的打下坚实的理论基础。
3.是制定产品价格的重要依据
在工程施工建设中,只有对各种产品的生产成本进行科学、合理的计算和估量,才能够保证材料、产品的功能得到最大程度的发挥,使得整个工程经济效益得到最大的保障,并且为企业工作效益打下科学的指导基础。这一工作流程的出现不仅满足了市场经济竞争需求,同时在市场竞争中还有着重大的优势。
三、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题
1.施工企业成本管理思想过于陈旧
当下，国内大多数的施工企业只是对成本进行粗略的管理与控制，没有对其形成全面系统的研究与分析，没有形成系统的管理体系，忽略了资金投入中供应的合理与科学性，更不能从施工整个过程中去把控经济成本的管理与战略。
2.施工企业管理不够完善
随着改革开放以及加入WTO的环境影响，国际先进科学的成本经济管理思想不断冲击和影响着我国的施工企业，我国的此类企业的缺陷与弱点日益明显与显现。主要集中在没有建立健全经济管理体系。
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3.施工企业没有真正认识到成本管理的重要性
在我国经济体制的大环境下，我国诸多企业在其发展历程中，把太多的精力投入到盈利上，但这种错误的意识与做法往往使企业忽略成本管理的关键性，这便会导致在建筑施工过程中由于对建筑成本管理工作没有确实到位，会导致工期的延长甚至影响整个工程的进程与速度，造成企业甚至社会资源的损失与浪费。另一个方面，诸多企业的管理人员在对建筑项目进行控制管理中，往往注重工程量的多少，对施工的质量不够关注，对项目全面的成本管理工作没有合理地分析与管控，最后，甚至导致工期的延长和工程的延误。
四、关于如何加强成本管理促进建筑经济发展的几点浅见
通过上述分析，我们对当前建筑施工企业在成本管理方面存在的不足有了一个基本的认识，因而为了促进建筑经济的快速发展，就必须在建筑工程项目建设过程中切实加强成本管理。
1.不断强化施工企业人员的管理意识
为了确保成本管理水平，首先必须强化施工企业全员的成本管理意识，明确成本控制目标，使其意识到加强成本管理的重要性，并利用规章制度约束其行为，尤其应提高企业领导和企业全员的成本管理意识，使其意识到企业的经济效益源于成本管理的好坏，同时建筑经济的发展又离不开成本管理。因此应不断强化和提高施工企业全员的成本管理意识和责任感，并对成本管理人进行相应的培训，在工程项目建设过程中切实加大成本管理力度，才能更好地确保成本管理成效的提升。
2.加强工程成本核算的监督管理力度
建筑工程成本的核算是加强成本管理的重要基础，因而作为施工企业的成本核算人员必须将自身的潜能发挥出来，注重积极性的调动，使其意识到成本管理在整个工程管理中的重要作用，在加强工程质量和进度管理的同时切实做好工程成本核算的监督管理，致力于现有成本核算管理机制体系的完善，并采取竞争上岗制，将其自身利益与成本核算管理进行有机的结合，从而更好地激发其对此项工作的热情。
3.加大材料管理力度
材料管理是成本管理的重头戏，这是因为建筑工程材料往往占整个工程成本的7%甚至更多，因而必须实现全方位、多视角和全过程的材料管理。因此，施工企业在中标之后应立即组织相关人员加强施工预算的编制，待施工预算审核通过后，使其成为整个企业编制材料需求计划以及实施限额领料的重要依据，将施工预算上报材料部门，而材料部门则结合项目经济制定的采购计划。对于施工过程中的超额领料的行为，必须对其原因及时进行查核，若由于过程变更需要多领料的，必须开具相关书面证明方能领料，以确保原材料得到有效的控制。企业在采购材料时，还应采取招投标制度，结合各分项分部上报的施工材料预算，由采购部门统一招标采购，并始终坚持总量订货但分批采购的原则，最大化的避免材料的浪费和积压，对于所采购材料的单价和数量必须认真核实，以最大化的减少材料成本，提高成本管理效益。
4、优化质量管理
质量管理不仅仅是建筑工程管理的中的一个组成部分，同时，优化质量管理对于成本管理也具有积极的意义，任何建筑都可能存在一些时候的修补和一些补造和返工的现象，如果做好质量管理就能有效的减少这些现象的出现，就为建筑方减少了修补和返工的费用，这无疑是对成本管理工作的一种优化和提升。在优化质量管理的过程中要尽可能的做到自检，在每一个施工阶段都要进行不同程度的自检，根据施工的要求和质量的要求综合的进行检验，以更好的保证施工质量，避免因为质量不合格而导致的浪费，做到成本的节约。
结束语
加强建筑经济成本管理对建筑企业在建筑市场上的发展壮大和工程建设管理水平的提高有着重要的意义。在建筑企业整体管理中，经济成本管理起着非常重要的作用。因此我国建筑企业要从本企业的自身情况出发，强化成本管理意识，不断改进和完善，从根本上保证建筑企业的长足发展。
参考文献
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[2]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J]财经界(学术版).2013.18:75-76.
[3]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J]企业研究，2013.22:138.
论文作者:李开业1,杨依春2
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/15
标签：成本管理论文; 建筑论文; 经济论文; 企业论文; 成本论文; 施工企业论文; 材料论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;