摘要：在企业的日常经营与生产活动中，生产安全管理是十分重要的方面。它不仅关系到人们的生命财产安全，而且与企业的经济价值和环境安全有着密不可分的关系。而为了保证企业的生产安全，应该对经营活动中的各种人及物方面的影响因素进行深入的分析，并且对可能存在的安全隐患进行定期的排查和解决，进而制定出科学的防控企业生产安全措施，以促进企业的长久健康发展。
关键词：企业生产安全；影响因素；防控手段
引言：在我国社会经济发展的过程中，各式企业占有着关键的地位，他们共同为社会人员提供大量的就业机会，并且起到了拉动国内需求以及维持经济稳定发展的作用。不可否认的是企业在经济发展中所贡献的力量，但是在企业经营与生产过程当中也会存在着一些生产安全问题，进而导致了很多安全事故的发生。因此说，对影响企业生产安全的各项因素进行分析，并且相应地做出适宜的应对措施具有一定的现实意义。
一、企业生产安全管理工作的重要性
企业生产安全的重要性包含多方面的内容，其中可以从以下三点进行考量，即企业、职工、社会。如果从企业方面来分析的话，也就是说它可以实现企业在市场竞争中占据优势的地位，并且有利于达成企业的长远经济目标。另外，在企业的生产过程中，一定要注意到安全管理的重要性，并且要把这种安全的理念渗透到日常的经营当中，从而使得企业能够安全运转，进而保证产品的质量并获得较高的经济利益。而从职工的角度来讲，它不仅关系到职工薪酬方面的取得，更是与自身的生命安全有着直接的关系，而且它还有利于防止企业员工人才的流失。而从社会的层面来说，企业的健康发展有利于社会经济水平的提升和社会经济价值的积累，可以说企业的生产安全为社会的未来发展提供不竭的动力。
二、企业生产安全现状分析
在研究与调查中不难发现，如果企业的员工没有进行安全的生产，那么将会导致多种安全事故的发生。而对具体的安全事故问题进行分析的话可以看到，安全事故的发生与企业的生产安全意识不到位有很大的关系，而且也受到企业片面追求经济价值，而忽略日常的生产安全问题的影响。并且也与企业的生产安全文化宣传缺失有关，甚至有些企业还缺少适当的安全意识培训工作。这些因素综合起来，都会导致生产安全事故的发生。不可忽视的是，还存在着部分员工自身缺乏生产安全意识的现象，他们为了省时省力，进行了不规范的操作，从而引发了安全事故。所以说，要对各种影响因素进行分析，并且对潜在的安全因素进行排查，从而推动我国经济的稳定增长。从实际的企业生产过程来看，生产安全对减少企业的安全事故发生具有重要的作用，而且它正引起着社会各界的广泛关注。
三、企业生产安全影响因素
1、企业生产安全管理观念薄弱
在社会化进程不断加快的过程中。我国的各项事业都取得了应有的进步。但是在社会经济进步的同时，企业发展的进程中一些问题也逐渐暴露出来，这其中较为重要的就是对生产安全问题的忽略，并且在问题管理的过程中，很多细节的操作不能够落实到位。另外，企业中领导层的生产安全责任意识更加是主要的部分，特别在生产中，一些潜在的安全隐患部分没有得到应有的重视，并且在事故发生之后缺乏科学的应对措施或者是措施实施的不及时，都增加了生产安全事故发生的几率。如果企业一旦发生了较为严重的安全事故，那么对企业的影响将会是巨大的，不仅仅会带来财产的损失，还会危害到员工的生命安全。
2、安全管理知识缺乏，基层管理人员素质不高
从企业的日常经营状况来看，在一些企业中，生产安全相关方面的管理和负责人员是缺失的，而且即使是在人员配备齐全的情况下，也还存在着人员安全综合意识不过关的现象。并且他们的生产安全技能是不合格的，而且在专业领域方面的知识比较匮乏。因此，就阻碍了生产安全经营的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在一些较为基层的安全管理人员队伍之中，人员的流动性会更大，他们缺乏系统的生产安全知识培训，在理论和经验方面还比较不足，因此在生产安全事故发生的时候，不能做出科学的应对措施。
3、安全投入不足
企业的经营发展是为了获得相应的利益，并且增加自身的社会经济价值。但是在实际的经营中，有一些企业为了使得经营的成本有所降低，采取了降低生产安全投入的方法。而且还缺少适当的安全评价以及安全论证的具体策略，这些种种因素都增加了企业的安全生产事故的发生。还有的一些企业在安全设备以及实施方面的投入力度不足，这都降低了员工的生产安全保障。
四、企业生产安全防控手段
在企业的生产过程中，要时刻秉持着预防为主的理念，也就是要采取相应的方式方法，把隐患消灭在萌芽里。尤其是对于一些较难消除的隐患，要对具体的问题原因进行分析，并且把生产安全管理工作落实到位，即要在实践的过程中加强消除安全隐患的策略提升。
1、隐患管理应分级负责，实行属地管理
对于隐患的管理首先需要注意的就是要坚持分级管理的原则，也就是说要找到可能出现隐患部位的责任人，并进行分级的一种安全隐患管理方式。从而形成一种网状的结构，对各个可能存在安全隐患的环节进行目标性的管理。另外，相对应的企业要施行属地化的隐患管理方式，并且要善于利用生产安全的专项费用，要利用监督机制来完善管理。
2、要经常地开展隐患培训与演练
加强员工对隐患经常性的安全知识教育、培训要覆盖与之有关的全员。上岗的员工必须要具有一定的工作技能与能力，并取得相应的国家或企业颁发的安全资质证。对隐患进行危害识别及分析的培训，必须要求与之相关的全员参与，通过培训达到全员对隐患危害的认知与了解。组织隐患突发的应急演练，借以检验控制措施的有效性、及时性。使得全员在不断的演练中实现规定动作，杜绝自选动作。同时还要根据演练结果及隐患的变化，不断修正控制措施。
3、制定专项或针对性措施和应急预案
积极治理隐患，对暂时得不到彻底处理的隐患要制定专项或针对性控制措施及相应的应急预案，经确认隐患已消除，针对性控制措施及应急预案自行废除。针对隐患编制行之有效或针对性的控制措施和应急预案，要求与之有关的所有岗位、技术、管理人员全部参与编制。通过全员编制的过程，使得全员对于隐患的防控有进一步的认识，保证了控制措施和应急预案的全面性与完整性。对于编制、审核、审批完成的隐患控制措施和应急预案，组织进行全面的培训，使与之相关的岗位、人员都能清楚地知道该怎么做才能避免隐患的突发以及突发问题的处置。
4、隐患治理采用封闭式管理，并定期检查
隐患排查评估后，企业责任单位多渠道及时开展隐患的治理，不等不靠。应坚持隐患的立项、治理、验收、评价、关闭等闭环管理工作。要定期或不定期进行企业单位或部门安全隐患检查，有利于及时发现隐患并进行治理。同时，要根据隐患的实际情况，每季度或每半年进行隐患的重复性评估，这样能更好地充分掌握隐患的变化并及时修正控制措施，确保隐患受控。
结语：总而言之，在企业发展的过程中，企业生产安全隐患问题对企业的发展起着一定的影响，而且它威胁到企业员工的利益和员工的生命财产安全，也会导致企业经济效益的损失。所以说要把握住影响企业生产安全的重要因素，做好防控机制，努力做到抑制安全隐患问题的发生。这样的做法，不仅是企业发展的现实需要，而且有利于维护企业的长久稳健运行。
参考文献：
[1]宋继军，贺国军，闫朝勋.生产安全风险分级防控的实践与探讨[J]．化工管理，2014（24）
[2]郑理富.对企业建立风险分级防控机制的思考[J].石油化工安全环保技术，2015（2）
论文作者:于恒斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：企业论文; 隐患论文; 安全事故论文; 防控论文; 安全隐患论文; 因素论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第17期论文;