关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；探讨
1．建筑工程的施工技术
1.1工程图纸
在建筑工程施工中，结合建筑工程施工特点，做好图纸审核工作。审核施工图纸中的规划是否符合建筑要求，说明书与图纸是否吻合，施工设计的各个领域是否有问题，地基处理是否满足地质条件要求，是否对地下管道与建筑物进行规划，都要求做好审查工作，通过会议严格审查图纸，并且做好图纸规划与设计的鉴定工作，具体步骤如下:1)看外观的整体性，如:图纸内部标注的清晰程度、尺寸与规划的科学性;2)研究并讨论建筑施工的操作性，具体如:经济效益与施工费用等;3)施工协调力度，如:建筑物和空间是否合适，安装工程与土建是否有矛盾，装修与建筑间的合理性。
1.2电气接地技术
因为建筑工程和居民生活有着密切的关系，同时也是人们时常活动的领域，所以在建筑施工中，要做好电气接地工作，特别是较高的建筑，建筑层次间存在一定空间，但空间狭小，大部分是金属物、钢筋与混凝土这类物质，每个建筑物的连接也是关键，所以必须保障连接部分的安全性与结实性。对于室内管道与电路设计，必须保障管道与电路在使用期间的安全系数。科学的电气接地事故，能避免雷电影响，确保建筑物安全。
1.3防水施工
在建筑施工中，考虑到浴室、洗手间、厨房的特点，必须做好防水渗透工作。在这些地方施工中，尽量选用材质达标的防水卷材，然后使用效果较好的防水施工技术，这样才能保障工程适用性。如:在建筑施工中，对相关建筑物的拐角、底部、墙角等区域进行处理，由于这些地方很容易发生漏水现象，从而影响房屋使用与后续效益。对此，在施工中，要严格按照国家法律法规进行，并且做好防水材料检查工作，通过严格监管过程，从根本上避免建筑工程防水事故发生问题。
2．建筑工程施工技术与管理潜在的问题
2.1施工技术问题
在建筑工程施工中，很多问题都需要注意:1)图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。2)实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。3)施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验技术，或者检查不够全面，都可能引发故障。4)基础技术不科学，尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。
2.2现场管理存在问题
在建筑施工现场，有大量的机械设施、材料与工人，一旦现场管理失衡，势必会影响企业利润，甚至对施工人员埋下隐患。但从当前的情况来看，很多企业在现场施工中都存在问题。首先，建筑施工的工作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生工程事故与设备故障。其次，大部分企业的施工现场都是临时搭建的，这类施工现场只注重造价管理，却忽略了成本管理。对于这种情况，大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工成本。外加很多工程都处在赶工期的状态中，这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。一方面，考虑到施工效率，管理人员根本没有重视工作人员的流动性，让处在流动状态的工作人员安全得不到保障。另一方面，大部分施工现场的管理人员没有意识到安全管理的重要性，只是凭借经验进行管理，都为施工现场埋下了隐患。
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3．施工现场管理问题研究
3.1施工现场的环境管理
施工现场是工程进行的地方，所以施工现场的管理对整个施工过程的顺利进行起着十分重要的影响。施工现场的管理工作十分复杂，其中不仅包括水电设施的安全使用方面的管理，同时也包括确保道路和通讯的畅通等基本环节的管理，还包括对尚未进行拆除工作的建筑物能够废物利用成临时指挥办公室的管理工作，还有施工现场的污水排放和处理工作也是确保施工进程的重中之重。
3.2强化施工现场的监督管理制度
建筑工程施工行业的优化进程永远没有最好，只有将行业优化的更好。建筑工程施工企业只有不断的完善自己，持续进步才能使自己在这个日益激烈的竞争环境中占有一席之地。所以，建筑施工企业必须从监管人员入手，强化监管人员的管理和监督意识，做到在工程建设的监管过程中一丝不苟，不放过每一个监督细节，确保工程质量和工程效率。在整个监督过程中全覆盖、无死角的监督，只有这样才能使工程的质量得以强化，施工单位必须建立严格且完善的监督管理制度，将监督工作的具体细节落到每个监管人员身上，建立岗位责任制，确保监督工作层层落实，从根源彻底避免安全隐患的产生。
3.3建立健全的管理制度
工程的系统管理需要健全的管理制度作为保障，健全系统的管理制度能够使工程的管理工作更加细致且紧密，健全的管理制度是建筑施工单位管理水平和经营水平的具体体现，是衡量建筑施工企业管理和经营水平的标准。事实证明，健全的管理制度能够确保整个公司的平稳运转且不断发展壮大，且能够大大提高整个公司的工作效率是确保企业可持续发展的直接动力。在这样的背景下，建筑施工企业应该建立一套完善系统的管理制度，为确保工程的顺利进行做好充分的准备。
3.4不断引进新技术
如果一个企业一直墨守成规，缺乏创新精神，那么这个企业终将会被市场所淘汰。因此，与时俱进奋勇创新才是企业发展和立足的重要保障。在这样的背景下，施工企业应该大胆的在施工过程中引进先进的技术，在提高施工效率的同时也能将施工的质量提高到一个新的高度。新技术的引进不仅仅对工程效率和工程安全质量产生影响，最重要的是能够为企业降低成本，提高经济效益，为企业的可持续发展提高原动力。
3.5提高施工人员的整体水平
工程建筑人员是一个流动性很大的群体，施工人员来自我国的各个阶层，素质参差不齐，能力和技能水平也有高有低，施工人员存在着很多不稳定因素。所以对于施工人员的技能和素质培养和很难做到长期且稳定。所以，建筑施工企业在选择施工人员的时候应配备严格选择用人标准，谨慎的录用施工人员，尽量选择一些能够长期稳定的能够为施工企业服务的人员。施工人员是建筑工程的直接操者，所以施工人员的素质和技术水平直接关系着整个工程的质量和安全。施工企业必须时刻关注施工人员的素质和技术水平，有能力的企业可以定期组织一些关于施工技术方面的培训工作，提高施工人员的综合素质和技术水平。企业也应时刻注意宣传安全施工的倡导工作，全面抓好对施工人员的管理，使施工人员时刻谨记工程质量和施工安全的重要性，有意识的去自我强化专业水平和素质。施工安全是工程的重中之重，只有在保证施工安全的前提下才能使工程得以顺利进行。所以，作为施工单位本身应全面抓好施工人员安全保障问题，设立专门的施工安全保障监管机构，确保施工人员的施工标准的规范与准确，保障每一个施工人员的安全以及施工工程的每一个细节都能按照施工标准保质保量的完成，通过监管部门的监督和随时检查，时刻提醒施工人员注意施工安全，督促施工人员按照施工标准进行施工。做好对工人的培训工作，使其在安全、素质、技能等各个方面得以全面提高，以此来提高工人的整体素质。
4.结束语
在21世纪的今天，随着我国社会经济与科技的迅速发展，城市化建设所取得的成就越来越显著。而在这一背景下，我国的建筑业发展也迎来了新的机遇。但观我国的建筑工程施工现状而言，其在现场施工管理中存在的问题较多，这是影响建筑工程施工质量的一项关键因素。只有不断创新施工技术，加强现场施工管理，才能够切实保障施工质量，促进建筑业的长远发展。
参考文献
[1]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰.2016(36).
[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材.2016(02).
论文作者:袁占开
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/31
标签：施工人员论文; 建筑论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 图纸论文; 工作论文; 《建筑科技》2017年第7期论文;