（国网锦州供电公司 辽宁锦州 121000）
摘要：随着我国科学技术的不断发展，在一定程度上有效的推动了我国电力领域的发展进程，也使相关的电力工程的建设规模上也在逐渐的增大，电力物资的需求量也随之不断的提高，这些对目前我国物资仓储管理水平，提出了较高要求。本文就针对电力物资仓储管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的优化对策。
关键词：电力；物资；仓储管理；策略
所谓电力物资仓储管理,指的就是电力企业在进行生产的时候,对所需要购买、使用以及储备的物资进行有效的计划组织管理的行为。进行物资仓储管理能够对电力企业的物资进行有效的管理,降低在生产运营中所产生的成本费用,让电力企业在激烈的市场经济环境中能够有更多的流通资金。在电力企业中进行的物资仓储管理包括了制定企业物资需用计划、对物资进行采购、合理使用物资以及将物资进行储备等方面,这些步骤并不是独立存在的,而是相互依存、相互影响的一个大循环。
1、物资仓储管理的意义
1.1 提高物资出库、入库的明显程度。目前，大多数企业在对物资进行仓储管理的过程中，通常都是采用的传统物质仓储管理方法，这就使得人们在对在途物资、库存物质等方面的情况了解的不够详细，导致物资管理人员出现物资管理信息不明确的现象出现。而现代化的物资储存管理模式，不仅很好的解决了这个问题，还加强了对管理人员和业务人员的考核，从而提高了物资仓储管理质量，降低了物质在采购过程中存在的风险，根据我国当前相关法律规范的规定，我们对物资仓储管理责任人的考核指标主要体现在以下三个方面：1）帐、卡、物相符率 = 帐、卡、物相符笔数 /保管物资总笔数×100％；2）物资保管完好率 =（物资库存量保管不当物资损耗总量）/ 物资库存量×100％；3） 计划期库存物资周转率 = 计划期物资出库总量／计划期物资平均存量×100％。
1.2 实现库存信息共享，提高工作效率，降低成本。仓储管理在企业物资管理过程中有着十分重要的意义，而且由于物资管理的业务量比较大，因此为了提高业务人员的工作效率，保障库存信息的准确性，我们就要建立出一个管理信息化系统，使其每个库存地都可以依靠这种物资管理信息系统，来对相关的库存信息进行全面的了解，实现库存物资信息的透明化，这也为人们对库存结构的优化提高了前提条件。而在对电力物质仓储管理的过程中，人们就可以根据这种物资管理信息化系统，对其电力物资的资源量进行全面的了解，实现电力物资资源的高效配置，从而在保证电气物资正常供应的同时，也有效的减少了电力库存物质资金的占用，提高了电力企业的经济效益。
2、电力物资仓储管理现状和特点
电力仓储物资管理的一个普遍情况就是有着较大的需求量、较快的技术更新速度、较多的品种以及较为复杂的规范。电力物资往往会持续特别长的采购周期，可以是几个月，也可以是几十个月，这是因为一些内外部的因素所造成的，比如设计要求、审定方案、生产周期、检验试验以及运输等。同时，电力行业因为有着一定的特殊性，那么在生产需求方面就有着比较大的变动、较差的计划性和多变的施工情况，从而增大电力物资储备的不确定性，这样就需要更高质量的电力物质仓储管理。针对这种情况，电力物资仓储管理部门就需要及时准确的预测各类电力物资的需求，尽量不要积压一些电力物资，同时，优化电力物资供应链的各个环节。目前，电力物资仓储管理主要存在以下几个方面的问题：
2.1相关的储备计划缺少科学、有效性
电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2仓库归属分散
电力物资仓库管理很重要的一个方面就是合理调度、平衡利用各仓库库存的物资。目前，电力公司物流中心、各分公司、各项目建设单位都设有各自的仓库，在地理上的分布比较有优势，这些仓库都由各单位进行管理，虽然保证了在资产核算上的清晰，但由于缺乏统一管理、协调调度，造成了物资流通的极不顺畅，各仓库缺乏交流，库存物资不能有效调拨、无法实现各自资源的共享，甚至由于受资产归属的限制，不能转仓调拨而出现重复采购的问题。
2.3仓库设施设备比较的落后
要想实现物资仓储管理的现代化，就需要积极的应用一些有着先进技术的物流设施设备。目前，大部分的电力公司在仓储管理方面还没有采用较高的信息化管理水平，各个仓库在信息化和网络化方面还需要进一步的提高，不合理的布局仓库空间、陈旧的仓储设施设备也是亟需解决的一个问题。在物料仓储管理方面采用的方式依然是人工拣选和搬运以及平面码放存储，这样不仅会占比较大的面积，还不能有较高的工作效率，在装卸搬运方面也需要比较高的成本。
3、电力物资仓储管理优化对策
3.1利用现代仓储物资管理理论
库存管理理论，指的是任何一个经营单位都会存储一定数量的物资，来保证能够正常的生产和供应。但是如果有过多的存货，就会导致仓储费用的积压；如果有很少的存货，很可能会对正常的生产产生不利的影响。库存管理理论指的就是物资最优存储量，既可以不会对生产供应等经济活动产生影响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储费用。这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。
3.2加强技术改造，达到自动透明
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式，势在必行。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手：1）根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。在物资规范管理的基础上，要向“向空间要仓库”延伸，形成“自动化立体仓库”，它由高层货架、巷道堆垛起重机、入出库输送机系统、自动化控制系统、计算机仓库管理系统及周边设备等有机组成。2）建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：a.单项的仓储、运输管理台账；b.本单位局域网；c.通过 ERP 物资模块的实现仓储管理全过程控制。
3.3提高管理人员的素质
电力企业要注重引进高素质的管理人员，既懂专业技术知识，又具备丰富的管理实践经验，具备专业技术知识，掌握现代管理信息技术的运用。重视对员工的培训，及时淘汰落后的旧员工，进行培训的时候，应该将技能培训作为重点内容，让他们熟练的掌握物资仓储管理的流程和技巧。另外还要完善奖惩激励体系，激发员工的工作热情，促进物资仓储管理人员更好的履行自己的职责，提高物资管理水平，为电力的运行和发展提供充足的物资储备。
4、结束语
总而言之，随着社会的不断发展，我国电力企业之间的竞争要来也在逐渐的增大，因此为了提高自身的经济效益，降低在物质管理中存在的风险，人们就要对将现代化信息技术应用的电力物资仓储管理上，并且对相关的管理模式进行有效的改进和完善，从而对电力企业的物质资源进行全方位的整合，促进我国电力行业的发展。
参考文献：
[1]李正忠,刘佳宾,李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运,2011,(12):123-125.
[2]武幸华,李卫东,李平娟.电力企业物资的仓储管理[J].城市建设理论研究,2012,(31):76-78.
[3]杨凌.现代电力企业物资仓储优化管理[J].华东科技,2012,(7):23-25.
论文作者:赵明,齐留昕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/22
标签：物资论文; 电力论文; 库存论文; 电力企业论文; 仓库论文; 物质论文; 管理人员论文; 《电力设备》2018年第4期论文;