摘要：财务管理是供电企业管理的核心，财务管理包括预算管理、内部控制、资金管理和风险识别等内容。本文结合工作实际，运用会计学、经济学、财务学、管理学等相关理论，对供电企业财务管理进行了详细论述，对做好新形势下财务管理工作提出了相关建议。
关键词：供电企业；财务管理；体制创新
引言
随着全球经济一体化进程加快，国内国际的竞争环境融合，供电企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代供电企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此财务管理体制的创新对整个供电企业具有非常重要的意义，关系到供电企业能否在当今的经济环境下生存和发展。
1 供电企业财务管理体制简述
当前，我国经济处于高速增长阶段，经济多元化、市场多极化、管理科学化的发展趋势日益彰显，加强供电企业财务管理体制建设势在必行。在“国家对企业的财务管理体制”方面，随着社会主义市场经济的建立与发展，现代供电企业制度的实施，客观要求国家在给予供电企业更多的经营自主权的同时，加强宏观性的供电企业财务管理体制的建设。在“企业内部财务管理体制”方面，财务管理体制决定着供电企业资金运转和资产价值形态的管理模式。财务管理作为供电企业整个运行机制的重要一环，事关供电企业如何发挥资产最大效能，合理利用供电企业的有限资源创造最大价值，使投资者投入的资本尽可能实现最大增值，并尽可能使所有的利益相关者都能获利最丰。因此，如何有效地加强财务管理体制，成为国家宏观经济管理和企业微观管理的重中之重。
2 供电企业创新财务管理体制的重要性
2.1 加强财务管理制度的创新能够满足供电企业管理的实际需求
供电企业整体活动的基础就是财务管理，可以说财务管理是供电企业的管理的重中之重，供电企业内部财务管理对供电企业的价值形态以及资金活动的管理，通常是以资金和成本管理为中心，通过有效的价值形态管理，实现实物形态的管理。因此，供电企业需要财务管理，财务管理是供电企业管理不可分割的重要组成部分。
2.2 市场经济体制的客观要求需要供电企业财务管理制度的创新
在当前激烈的市场竞争中，供电企业要想谋求生存与发展，就必须要按照市场经济的实际要求来进一步地规范供电企业的财务行为。也就是说供电企业必须要按市场经济的实际要求去筹措资金、使用资金以及分配收益，并通过创新管理体制来实现资金运用的合理性，只有如此才能让供电企业在稳定生产经营的前提下，不断增强自身的综合竞争实力以及经营风险抵御能力。
2.3 新的经济形势需要供电企业必须要加快创新财务管理制度的建设
近些年来随着经验的累积以及人才的不断培养，我国的供电企业在管理水平方面已经得到了全面的提高，然而当前我国的很多供电企业的财务管理，仍然存在会计与财务不分的情况，很大程度上财务也仅仅是作为会计的一个附属品而不被重视，其工作的内容充其量也仅仅是控制成本费用而已。因此，全新的市场经济形势对于供电企业现代财务管理制度的迫切需要，也促使了我国供电企业财务管理制度的创新。
3 供电企业财务管理体制创新的主要内容
3.1 财务管理目标创新
财务管理目标是指供电企业在一定的社会经济环境中，组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。俗话说：有目标才有动力。确立企业的财务管理目标有助于供电企业的资金的高效率利用，资源的合理分配，供电企业的快速、健康发展以及社会经济的持续发展。故其对企业整体经济活动运行有着很大的影响。财务管理是负责企业资金的投入、运行、退出的管理工作，由此可见，供电企业财务管理是供电企业管理的重要组成部分。在社会市场经济这个大背景中，供电企业发展的总目标对供电企业财务管理的目标有着巨大的影响，更重要的是创办供电企业的根本目的是为了获取利润，供电企业的价值在于它能给投资者带来丰厚的收入，所以，现阶段供电企业财务管理的目标是“企业价值最大化”。
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3.2 财务管理内容创新
上世纪，供电企业财务管理主要是针对其物质资本运动，它的内容主要是物质资本的筹集、投入、运行、分配及退出以及实物资产的日常管理等。随着时代的发展、社会的进步及知识时代到来，供电企业的财务管理内容转为以知识资本为主，现阶段它将成为企业财务管理的主要对象，秉承“与时俱进”的理念，供电企业财务管理的内容也就由传统的管理物质资本转化成先进的管理知识资本的方法。
3.3 财务管理观念创新
现代的供电企业制度的确立，极大地拓宽了供电企业财务管理的内容、范围，同时也提高了它对财务人员的素质、技能的要求，这就促使我们必须从根本上改变管理观念。此外，随着社会的进步、经济的发展以及产业的知识化发展趋势，供电企业都在不断的更新其管理体制，那么供电企业中会不可避免的出现各种新业务、新情况和新问题，这就要求我们必须坚持“与时俱进”的管理理念。
4 供电企业财务管理体制创新的举措
4.1 转变财务管理的观念，坚持与时俱进
现代供电企业的财务管理应当树立适应市场经济新形势的创新观念，比如说风险理财观念、信息理财观念等。财务管理人员应当熟知供电企业的创新性的理财观念，并且深刻理解和把握新的理财理念，把它当成心中的准则，时刻提醒自己要坚持准则。除此之外，还要有自己独特的思考，要有创新意识。努力为供电企业发展做贡献。
4.2 树立以人为本的财务管理理念
社会主义市场经济下，我们要坚持“以人为本”的理念，这既是社会进步的客观要求，也是经济发展所需要的先进性理念。以人为本要求：充分发挥人作为企业主体的主导性，并充分挖掘人的潜能、创造性，调动人的积极性、主动性和创造性，同时要充分保护人的合法合理利益。
4.3 加强培训，提高财务管理人员的综合素质和创新能力
在知识经济时代，信息传播的速度的提高、传播范围的扩大，对工作人员的专业能力、职业技术等要求有所提高，与此同时，以往的传统管理手段已经过时，不适应现在的经济形势。这对财务管理人员的适应能力、创新能力提出了更高的要求。
4.4 改进财务管理方法
上文说到，以往的财务管理办法已经过时，那么为适应社会经济的发展，采取管理方法的改革也势在必行。哲学上讲：创新应在以往的基础上进行，应当去除糟粕、取其精华，在继承的基础上创新，在创新中继承。
4.5 合理设置企业财务管理机构
哲学上讲：整体与部分是密不可分的，整体居于统帅地位，而部分也是不可缺少的。供电企业的各部门是紧密联系、不可分割的，当然作为重要的财务管理部门也不例外，更何况其还渗透于供电企业管理的各个方面。一方面，其他各个部门的经济管理工作要听取财务部门的意见、并接受其监督。另一方面，财务管理部门应当明确划分与企业管理、生产、销售和决策等部门之间的职权范围，从而形成以供电企业财务管理为中心，各部门分工明确、相互协调的管理网络系统。
结语
财务管理在供电企业管理中具有越来越重要的地位和作用，要充分利用价值形式来综合管理供电企业的一切财务活动。加强供电企业的财务管理创新，首先要不断完善供电企业财务管理体制，加强资金管理，优化资源配置，提高供电企业经济效益。其次，要加强对供电企业财务管理人员的培训，加强专业技能的学习和职业道德的修养，维护整个行业的风气。另外，要加强供电企业的风险管理和确保成本核算的全面性。保证供电企业资金安全，避免供电企业遭受经济损失，实现对资金的合理运用，提高资金的运行效率。从而不断提高供电企业经济效益，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]胡进.关于供电企业财务管理创新的探讨[J].企业改革与管理，2015，10：129.
[2]陈奇英.新会计制度下财务管理模式的探讨[J].财经界（学术版），2015，08：206+352
论文作者:田秀阳,林竹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/20
标签：供电企业论文; 财务管理论文; 财务论文; 企业财务管理论文; 资金论文; 管理体制论文; 观念论文; 《基层建设》2018年第33期论文;